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2025年《关键人才梯队建设与培养》培训课程
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江南云商学院
HR实战技能公益课：第40课
2025年《关键人才梯队建设与培养》培训课程
一、课程背景：
在当今竞争激烈的市场环境中，企业面临着来自各方面的挑战。为了保持竞争力，企业需要不断寻求创新和
发展，而这一切都离不开人才的支持，企业80%的效益是20%的关键人才创造的，一旦关键人才离职，会影
响企业正常运转,因此，建设一支高素质、高密度的人才梯队，成为企业持续发展的关键。
所以HR学习并掌握人才梯队建设与培养的重要性不仅体现在对企业发展战略的支撑上，还体现在对企业组
织效率的提升、竞争力的增强以及企业文化建设的促进等多个方面。面对经济下行的2025年，因此，HR应
该积极学习并掌握人才梯队建设的核心知识和技能，才能为企业的持续发展和员工的个人成长提供有力支持
进而实现自身价值。
二、培训时间：
2024年12月14日（周六）下午13:15-17:14
三、培训地点：
常州武进高新区龙惠路7号A栋6楼江南云商学院
四、参加人员范围：
人力资源从业人员、人事专员、主管、经理、总监和副总经理
五、收费情况：公益免费30人
为了防止报名后有参加人员放鸽子，导致公益老师的心血白费：
本次要求所有报名人员报名采取以下2种方法中任一种方式：
5.1、新人交诚意金30元，上完课退，报名后不来的，诚意金冲抵慈善公益基金；
5.2、或者也可以参加“长三角人力资源爱心基金会”、九九公益的慈善募捐（有捐赠证书），每人自愿捐赠公益金30元起，上限捐助100、500、1000元不限，为常州慈善事业作点贡献！已经是长三角人力资源爱心基金会星星会员、天使会员或之前已交过公益金的直接报名此公益课就可以了，不用再次参加此次募捐活动，凭电子或纸质证书免费参加。
六、讲师介绍：
孙燕老师
七、课程大纲：
第一章课程引言
· 第一节阐述关键人才梯队建设与培养的重要性和意义
· 第二节介绍课程内容和教学方法
第二章战略性关键人才定义
第一节企业使命与愿景决定企业战略定位
第二节企业战略定位决定核心竞争力
第三节企业核心竞争力决定人才的重要程度与作用
· 第四节企业可持续发展与人才战略
第三章关键人才规划技能
第一节关键岗位人才梯队建设（基于岗位）
· 第二节管理岗位人才梯队建设（基于岗位）
· 第三节专业/技能类人才梯队建设（基于专业）
· 第四节通道层级人才梯队建设（基于职级）
· 第五节关键人才后备梯队建设（基于人才）
第四章关键人才盘点技能
· 人第一节才盘点的目的和意义
· 第二节人才盘点会给企业和组织带来的价值
· 第三节人才盘点准备
· 第四节人才盘点实施
第五章关键人才继任技能
· 第一节继任人才选拔方法
· 第二节没有成功继任的候选人如何安抚与激励
· 第三节人才培养的三个阶段
· 第四节人才培养的五种方式
· 第五节人才培养方法设计
第六章关键人才激励技能
· 第一节关键人才激励新玩法
· 第二节合伙人制激励
· 第三节领导力激励人才
第七章构建战略胜任力模型
· 第一节胜任力模型构建的原则
第二节胜任力模型构建的流程与工作步骤
· 第三节胜任力要素信息采集方法
· 第四节胜任力模型的应用
· 第五节胜任力校准会的组织与召开，沟通协调统一标准
第八章人才梯队建设的实施与管控
· 第一节人才梯队建设的职责分工
· 第二节人才梯队培养的过程管控
· 第三节人才梯队建设的考核与评估
第九章案例分析与实战演练
· 第一节分析成功企业的人才梯队建设案例
· 第二节学员分组进行实战演练，模拟人才梯队建设的全过程
第十章课程总结与答疑
· 第一节总结课程的核心知识点和技能要点
· 第二节解答学员在学习过程中遇到的问题和困惑
课程收获：
通过本课程的学习，将能够深入了解关键人才梯队建设与培养的核心知识和技能，掌握人才梯队建设的流程和方法，提高人才识别和选拔的准确性，提升人才培养和激励的有效性，为企业的持续发展提供有力的人才保障。
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