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经营视角的TPM实战训练营
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经营TPM “逆天改命”
设备人要逆天改命、先破思维认知
一、训练营活动背景：
设备人在公司事情比别的部门做的多、做的杂、还辛苦付出多，但是评价相对差、甚至有些国有企业的待遇都比生产低等等，这一系列对设备人不公平对待，如今设备自动化程度越来越高，设备做为生产中最重要物质之一，设备人如何在不利于设备人的情况下实现逆天改命，这需要咱们设备人的共同来推进，其实有一个好的改命方法就用成熟管理工具TPM的手法；TPM源于美国的PM、日本学习后推行PM体系进行演变成全员参与PM、在中国TPM也推行30多年，但是推行成功的企业凤毛麟角，这是为什么呢？
主要在于中国与日本的4M差异：
4M | 中国 | 日本 | |
人 | 高层 | 1、半年就要出现很好的效果 2、甩手掌柜、对TPM不是特别了解 | 1、TPM是中医，需要慢慢调理、3年后才能出成果； 2、高层带头参加、指导下属推行 |
基层 | 1、离职率高，还没培养出来就离职； 2、TPM是阻碍提升效率的 | 1、终身工作制为主 2、全员参与改善 | |
机 | 中国设备以价低为优先、设备导入时问题就很多，利用率低下； | 设备导入MP情报使用，以LCC设备全寿命费用选择最优设备，问题点在导入前基本解决，设备利用率相对高 | |
料 | 产品原料还维修的备件的等关注稳定性为主 | 产品原料还维修的备件关注价格 | |
法 | 日本有完整标准的推行方法和各类培训班及认证； | 中国缺失，就对TPM推行方法不清楚，如： 自主保全做什么（除基本维护以外还有3件）、评价指标？ 计划保全是指零故障7步骤 个别改善是效果最好的支柱、初期开发是最重要支柱等 | |
还有一个错误认为：推TPM就能解决公司的问题，事实上问题在那里都不知道，结果可想而知，正如先看病病因在那里，还是先吃药后看症状是否消失等；基于中国与日本在TPM推行中有很多不同，如果咱们还是按日本的模式来推，可能是适得其反，于是思考从结果倒推要什么工具方法，用经营的角度来推TPM，使设备人逆天改命，特开发 《经营TPM 逆天改命》这门课，来改设备人命运。
二、课程收益：
掌握QCDSP角度推行效果TPM；
生产部门对设备基本维护（点检，深度清洁等）实现故障递减
维修部门掌握系统故障递减方法（A3维修报告、故障月度分析、专业TPM）
质量部门TPM质量递减法
三、课程时间、课程对象、课程方式、特色
●课程时间：2天（6H/天）
●课程对象：设备科长、设备工段长、班组长等保全管理人员
课程方式：课程讲授40%，视频与文字案例分析及互动研讨30%，实操练习30%
四、训练营课程大纲：
NO. | 项目（培训时间） | 项目分解 | 主要输出物/演练案例 |
1 | 质量保全TPM 追求零不良改命
| 1、质量与经营的关系 2、控制质量的三大方法 三高异常专项分析 演练《A3质量分析报告》 4M变化点管理 演练《《4M变化点》 质量保全7步法展开 3、优秀质量管理的评价标准与行动计划 | 《4M变化点》 《A3质量分析报告》 |
2 | 成本保全TPM 综合成本领先改命
| 1、成本领先与经营的关系 2、成本领先的3大实现方法 管理成本10%递减 演练《管理成本递减项目管理》 设备导入成本最优 演练《设备全寿命周期费用管理》 个别改善9步展开 3、优秀成本管理的评价标准与行动计划 | 《管理成本递减项目管理》 《设备全寿命周期费用管理》 |
3 | 人才培养TPM 设备人自我改命
| 1、未来人才在经营管理中要求 2、人才技能提升3大方法 三级技能矩阵构建 演练:技能个人管理表（基础・基本、固有）作成 内训师构建 演练:教三练四 技能提升6步法展开 3、优秀人才的评价标准与技能提升计划 | 《技能个人管理表》 《标准作业书（分解版、顺序版、流程版）》
|
4 | 交期保全TPM 保障产品快速交付 改命 | 1、交期确保在经营中重要性 2、交期确保3大方法 设备的快速切换 演练:快速切换改善 瓶颈设备效率改善 设备零故障7步骤展开 3、设备交期的评价标准与技能提升计划 | 《快速切换改善表》 |
5 | 安全环境TPM 安全保障节能减耗 改命 | 1、EHS与经营管理的关系 安全环境实施3大方法 能耗递减48项管理 演练:节能减排48项识别 机械6大危险源管理 KYT 演练:KYT练习 | 《节能减排48项识别》 《KYT》 |
6 | 效率保全TPM 追求设备零损失改命 | 1、效率在运营中的重要性 2、效率保全提升3大方法 设备6大损失减半 人机结合效率提升法 全员参与自主维护7步法 3、好效率保全判断标准及行动计划 | 《OEE提升计划》 |
7 | 内训PPT实践 | 六大内训课件的演练 | 《内训PPT课件开发》 |
五、训练营导师简介：
训练营主办单位：
精益自主研协会是由国内外致力于精益理论研究和现场实践的人士组成的专业型社群组织。长期活跃在协会各类活动中，并支持协会发展的个人和组织有：国内知名精益大师、精益专家、专业咨询顾问、高校IE和管理工程专业的老师、个人会员、企业会员、精益咨询机构、高校IE院系等。
协会通过多年的务实有效的工作，并不断整合各类社会资源，为精益思想在中国的传播、精益人才培育、企业精益实践公益指导、出版精益类书籍等方面发挥着积极的作用。协会与日本、中国台湾、欧美同业协会之间开展密切的交流与合作， 经过近十年的运营与发展，协会正成为国内精益圈中务实、专业、有较大影响力的社群组织。
特别说明：
本活动为公益性活动，参加活动在互动吧报名交费后，无法参加活动者不予退款，但可以自行转让报名名额并在主办方处登记，登记联系人电话及微信号：18105582208
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