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《与业务共生的HR修炼之道》
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【报名须知】
乙方非邀请谢绝参加！
本课程适合拥有3——5年以上人力资源从业经验人群，以及HR管理岗位人群
【课程背景】
HRBP并不是一个新概念，这是近几年在人力资源专业领域，大家耳熟能详的定义，“人力资源管理者要成为企业业务的合作伙伴。”
《HR与业务共生的》的课程定位，是聚焦在培养成为企业BOSS的合作伙伴的目标定位。这一定位的设立，其核心基于很多企业的BOSS，在HR总监的“选人、用人、合作”等工作环节的苦恼而来。
须从下面的几个关键点做起：
1. 相知：从尊重开始、从自身的责任定位开始、从理解企业的整体价值创建的逻辑开始；
2. 知心：从管理的痛点开始、从HR工作的匹配度、合理性开始；
3. 伙伴：从解决“现实管理问题”的工作方法和能力开始。
4. 能力：从虚心、耐心的学习态度开始、从知识体系的构建开始、从HR关键业务的体系化构建和管理的开始。
【课程收获】
1.企业战略到经营策略管理路线图
2.商业模式画布
3.业务增长战略模型
4.从经营中发现人力资源管理的方向（工具维度）
5.企业运营管理的四大价值内涵的工具
6.人力资源价值树
7.企业价值流分析工具
8.HR价值流工具
【课程大纲】
导入篇：
1. 场景对话：HR上任之后如何与BOSS进行的第一次工作交流
2. 启发：如何做到懂BOSS、懂业务的HR管理
绪论篇：清晰我们的责任
1、 企业的经营环境变化
2、澄清我们的责任
明确企业的HR总监的职位说明书，进一步明确管理责任
内容篇：
第一部分
清晰企业战略及经营策略管理的关键要素
1、 清晰从企业战略到经营策略管理路线图
清晰影响企业战略制定的关键要素及人力资源需要关注的能力方向
2、 实践从经营策略中发现人力资源管理的方向和重点
清晰企业经营策略的构成以及如何实现从经营策略中找到工作方向
案例研讨：
3、清晰人力资源价值罗盘与企业经营管理之间的关系
清晰HR总监的思维方式与BOSS思维方式的融合点
HR管理场景探讨
第二部分
清晰企业的运营管理逻辑
1、 清晰运营管理的基本定义与内涵
运营管理的定义、内涵及目标
2、 复述业务过程管理的基本理念
3、 描述常规企业四大价值流的基本内涵
案例研讨：根据案例背景，从企业管理管理的角度，你们认为应该哪个部门承担责任？HR部门应该如何推动业务，减低管理的不确定性？
第三部分
实践人力资源管理内涵与企业业务的需求匹配
1、 清晰人力资源的价值树
清晰人力资源管理的全景图
2、 辨析企业不同发展阶段人力资源管理的重点
能够对应所在企业目前人力资源管理的重点工作
3、 实践人力资源的价值流
能够清晰人力资源内部各个业务板块之间的联系
4． 案例研讨：企业领导力培养的项目设计
温馨提示：
在付费报名之前请仔细甄别主办方的资质及服务能力。部分主办方会私下与报名者沟通承诺参与活动后的权益，并夸大参与后的收益效果等，以此来收取高额的报名费。这类活动通常有基于抖音、淘宝等平台的推广、代理加盟、引流变现等相关内容。
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