【课程介绍】

“有现金流支撑的可持续利润”是企业的不断追求，而能够对利润进行综合管理的只有我们财务系统，财务系统要从算成本走向管成本，管成本走向管利润，管利润走向管投入产出，管投入产出走向管价值。数字化转型一方面促进了业财数据一体化，解放了我们传统的很多财务会计工作，提升了工作效率、降低了财务处理成本、加强了自动化监督，也为我们积累了大量数据。另一方面，数字化转型推动了我们的财务组织模式的调整，推动了业务财务（财务 BP）工作的深入开展。在经济新常态的大环境影响下，很多企业处于微利和亏损的边缘。在这样的情形下，财务如何发挥管理中枢和数字中枢作用，如何引导业务挖掘利润空间显得尤为重要。本课程将围绕数字化转型时代下，财务如何利用数据和管理工具从“利润路径”和“利润管控”两个层面讲述底层方法论，并讲解财务部门如何在企业利润挖掘发挥引导能力。

【课程收益】

 讲清对所有行业都通用的“利润挖掘路径”，并提升选择和运用路径的思维和能力；

 讲清对所有行业都通用的“利润管理方法”，并提升选择和运用方法的思维和能力；

 系统剖析财务在企业利润挖掘和改善中如何发挥数字引导和数字管理能力；

 现场互动启发式教学+工具方法运用+实战案例分享。

【课程对象】

 财务总监、财务经理、财务主管等财务管理者

 董事长、总经理、副总经理、各部门经理等非财务中高层管理者

【师资介绍】杨立国老师

 实战咨询派管理和财务专家，倡导战略、经营、财务融合的“大财务”管理

 海川视野咨询集团联合创始人，上海视野知成企业管理咨询公司总经理

 国际注册咨询师(CMC)，中国注册会计师（CPA），工程师，工商管理硕士（MBA）

 清华大学、北京大学、浙江大学、武汉大学、华中科技大学、中山大学、湖南大学等高校总裁班和财务总监班特聘讲师

 工程师/咨询师背景，授课思维清晰，有体系有逻辑，善于做咨询式教练式引导

 10 多年央企技术、管理、财务复合型工作经验，跳出财务看财务，视野开阔，授课

生动；

 18 年管理咨询经历，领导过多个咨询项目，案例丰富，实战性强；

【课程内容】

一、企业运行的财务逻辑和财务数字化转型方向

1. 企业的经济学本质：企业是对市场的替代

2. 企业的财务学本质：企业是现金流循环过程

 企业现金流循环图

 找钱、花钱、赚钱、分钱

 融资、投资、经营、分配

3. 企业运行的最终目的：追求更大的投入产出

 第一步：资本撬动资产（借鸡生蛋）

 第二步：资产创造收入（快生蛋）

 第三步：收入创造利润（生大蛋）

 第四步：利润创造现金流（生好蛋）

4. 三张财务报表反映企业投入产出四大过程

 资产负债表（底子）

 利润表（面子）

 现金流表（日子）

5. 现代财务管理的“五大核心命题”

 信息：企业神经系统

 资金：企业血液系统

大转型，新征途

中国企业财务管理服务领军平台

 利润：企业生长系统

 风险：企业免疫系统

 资本：企业繁育系统

6. 财务数字化转化的阶段和步骤

7. 新技术发展对财务数字化的影响

8. 数字化时代财务三支柱体系建设

 战略财务

 共享财务

 业务财务

二、利润挖掘——路径方法和财务引导

1. 利润影响的三个层面和四大路径

 三个层面 ：宏观、中观、微观

 四大路径 ：收入、成本、结构、效率

 如何选择路径的优先级：思维和方法论

 现场讨论和引导

2. 如何增收入——四个维度

 老产品老市场维度

 老产品新市场维度

 新产品老市场维度

 新产品新市场维度

 增收入中的财务引导和数据分析

 收入结构和目标规划引导（案例分析）

 新老产品定价和调价引导（案例分析）

 赊销政策和应收账款管理引导（案例分析）

 促销活动中的投入产出引导（案例分析）

 规模扩张中的流动资金占用引导（案例分析）

3. 如何降成本——十大方法

 定额降本

 预算降本

 技术降本

 组织降本

 规模降本

 竞争降本

 协同降本

 政策降本

 责任降本

 内控降本

 全面成本管控六大体系建设

 降成本中的财务引导和数据分析

 采购环节的四大成本平衡引导（案例分析）

 研发环节的目标成本引导（案例分析）

 定制合同中的目标利润引导（案例分析）

 生产运营环节的标准成本和作业成本引导（案例分析）

 技术改造中的投入产出引导（案例分析）

 费用管理中的预算成本引导（案例分析）

 划小核算中的责任成本引导（案例分析）

4. 如何调结构——四大结构

 产品结构调整

 客户结构调整

 产业结构调整

 资本结构调整

 调结构中的财务引导和数据分析

 产品盈利分析和结构调整引导（案例分析）

 客户盈利分析和结构调整引导（案例分析）

 产业结构投资分析矩阵和结构调整引导（案例分析）

 产业延伸中的价值链财务分析引导（案例分析）

 产业投资中的投资回报分析引导（案例分析）

 融资成本与风险分析与引导（案例分析）

5. 如何提效率——四大效率

 提高人的效率

 提高钱的效率

 提高物的效率

 提高事的效率

 提效率中的财务引导和数据分析

 劳动生产率与人力资源附加值分析引导（案例分析）

 现金周期分析与管控引导（案例分析）

 资产利用率分析与提升引导（案例分析）

 流程分析与优化引导（案例分析）

三、利润管控——六定管理和全面预算

1. 总体思想，落实“六定”管理

 定方向

 定目标

 定责任

 定行动

 定资源

 定绩效

2. 通过“5+1”全面预算机制管控利润

 战略研讨

 目标设定

 行动计划

 财务预算

 对接绩效

 执行控制

3. 综合案例分析

……

【收费标准】

会 员：大成方略会员凭有效会员卡刷卡 2 天听课,官网：www.nsrjlb.com。

非会员：3000 元/人（含资料、培训费、答疑费等费用)，差旅住宿费自理。

具体内容参看大成方略 2024 年服务手册整体解决方案