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深圳-11月25日-从厚重到灵活：企业干部管理体系建设实践落地-199元\/人
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从厚重到灵活：企业干部管理体系建设实践落地
【课程简介】
企业战略制定之后，战略的执行落地，干部起着关键作用。干部强则企业强。如何建设一支敢于冲锋的干部队伍则成为很多快速发展中的企业面临的问题。企业在干部的队伍建设中的典型问题如下：
1、没有合适的干部，无人可用，选拔干部也没有标准；
2、干部缺乏血性，不敢冲锋陷阵，干部板结，山头林立，能上不能下；
3、干部断层，特别是中层断档，没有干部梯队，用60后、70后管理90后、00后；
4、干部未转身，管理能力不够，一将无能累死三军，部门绩效低，没有体系化培养的机制和能力。
【课程目标】
本课程结合企业在干部队伍建设上的常见问题，结合华为公司干部管理的成功实践经验及大多数企业的发展状态，萃取形成普遍适合于企业的干部管理体系建设的方案，赋能企业升级人才战略，打造导向冲锋的干部队伍。
1、构建导向冲锋的干部梯队，打造“将军的摇篮”
2、提升干部作战效能与凝聚力，促进经营结果、激发组织活力
3、完善公司干部发展体系，用体制实现人才辈出
【课程时长】 1天
【课程时间】2023年11月25日（周六）
【课程时长】深圳市，报名后另行通知
【课程费用】199元/人
【课程大纲】
第一部分 从现象级干部的成长看华为干部管理
1、从销售新员工到终端CEO
2、中国红的精神
3、轮流坐庄
4、蓬生麻中，不扶自直：90后干部的成长
5、mate60的“遥遥领先”
6、天才总裁的出走
第二部分：标杆企业干部管理的底层逻辑
1、华为的人才观（需要什么样的干部，培养什么样的干部？）
2、华为大学是如何发挥组织使能器作用的（谁来负责培养？）
3、将军的摇篮（如何培养干部？）
4、赛马机制（干部是如何选出来的？）
5、人力资源价值循环驱动（怎么留住干部？激励干部？管理干部？）
第三部分 从厚重到灵活：企业干部管理实践落地三部曲
1、建标准，打基础（干部诊断、干部标准、干部盘点与规划）
2、建能力（干部培养（基层、中层、高层）、训战）
3、建流程，搭体系（干部选拔、干部任用、干部激励、干部考核、干部日常管理运作）
【讲师简介】-高山老师
一、咨询师资历
上海交通大学毕业
23年华为工作经验
前华为大学项目群总监
前华为IT&CT领域 岗位任职资格委员会主任
前华为服务产品PDT开发&交付部部长
前华为金牌团队、金牌个人、金牌讲师、优秀管理者
人力资源综合解决方案专家&干部发展专家
多家十亿级企业高管教练
二、擅长领域
干部管理机制建设、干部能力建设与领导力建设
人力资源综合解决方案辅导
企业大学顶层设计与人才训战
企业战略梳理与执行落地
基于战略的组织梳理、组织绩效优化与激励辅导
基于战略落地的流程变革辅导
任职资格设计与落地
三、咨询落地经验
曾负责或参与华为大学顶层设计，网络数字化转型战略预备队建设，制造学院与集成供应链变革，营销&服务&研发&新员工等领域的专业赋能
曾负责或参与华为干部发展与培养（管理者90天转身项目）
曾负责或参与业务战略规划与落地，以及百亿服务产品的IPD集成开发与全球交付；有丰富的公司级项目管理实战经验
某互联网运动健康科技企业干部管理体系与运作机制建设
某大型医药销售公司销售干部赋能与组织绩效优化项目
某头部电商公司管理护航（三年）项目
某芯片公司战略优化与IPD赋能项目
高山老师内训及陪跑咨询13312965607（同微信）
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