增长战略部署

——组织协同、破局增长困境的改善利器

主题 概述：

       “可持续的增长是一种可以习得的能力”，在过去30年间，如丰田的精益管理，丹纳赫DBS商业系统，华为的IPD、LTC等，这些企业成功的经验给了我们这个及其重要的启示。丹纳赫学习丰田并结合企业并购整合的能力获得连续30年两位数的增长；霍尼韦尔也借助HOS（霍尼韦尔精益运营系统）让旗下每个业务都健康增长；如果要采访这些企业的CEO如果他们的精益运营系统只能保留一个工具，那么答案一定是“战略部署”。

       它不仅仅是一个工具方法，更是一种思想和经营哲学：

【驱动增长】战略部署是增长驱动，链接战略与执行，同时也验证和修正战略；

【竞争优势】战略部署为竞争优势而生，不谈竞争优势无需开展战略部署；

【流程变革】战略部署驱动流程改变，而不是项目管理；

【舍九取一】变革摇动第一法则——少即是多，关注关键的少数，而不是数量；

【挑战自我】通过突破目标来拉动组织行为和流程范式的突破，不过突破也意味着困难；

【文化变革】通常需要2-3年严格执行战略部署方可掌握，记住，战略部署是文化变革；

1.     建议参加人员：

董事长，总经理，总裁办/总经办，财务总监，销售总监，研发总监，制造总监，精益总监等与涉及战略部署

实务工作的人士参加！ 

本活动不接受专业咨询顾问报名！

2.     课程大纲：

第一天上午

战略部署破局增长困境

1.1增长第一定律：增长是组织可以习得的一种能力；

1.2战略部署为竞争优势而生；

1.3战略部署三部曲：聚焦突破，组织协同，执行闭环

1.4战略部署核心流程——战略部署七步法；

案例复盘01：A公司战略部署案例；

第一天下午

聚焦突破，拟定增长优先事项

1.5选对战场：围绕核心业务布局的业务增长全景地图；

1.6增长捷径：围绕已有客户布局的增长循环；

1.7产品分析：把握爆款产品机会点；

1.8组织变革摇动第一法则：少即是多，聚焦顶层优先改善事项；

1.9战略部署核心工具——X矩阵的拟定及使用方法；

案例复盘02：B公司X矩阵拟定流程及案例参考；

实战练习01：X矩阵拟定；

第二天上午

组织协同：从抛接球到行动计划，组织绩效合约

2.1 纵向协同：X矩阵分解的流程与方法，二级X矩阵拟定；

2.2 横向协同：组织分工与职责再确认，二级矩阵迭代；

2.3 保龄球图：优异的过程才能保障优秀的结果；

2.4 行动计划：为现状到目标搭建执行的阶梯；

案例复盘03：C公司X矩阵分解及行动计划拟定；

实战练习02：X矩阵分解，保龄球图，行动计划拟定；

第二天下午

执行闭环：从大部屋到问题解决的闭环

2.5 突破性改善的利器：自主研活动策划与实施；

2.6 大部屋管理：建立共识，暴露问题的决策管理中心；

2.7 根源问题解决：持续改进，成为学习型组织的最佳路径；

2.8 今日之方法明日之流程：回归组织能力与流程发展闭环；

案例复盘04：D公司大部屋管理流程及规范；

实战练习03：自主研活动申请表，大部屋规划方案与管理规范

3.活动时间：2023年12月8-9日（周五、周六）

 训练营导师介绍：

王奎老师专注精益变革15年以上，指导过近百家企业与集团成功转型，涉及行业领域包括航空发动机，医疗器械，新能源，电器，机械加工，汽车制造等，王老师擅长精益战略转型，精益运营系统规划与导入、精益增长模式导入，精益营销与精益研发。科研院所/设计院精益导入，精益新工厂与规划，在多年的精益运营与咨询经验的积累中形成睿智而有效的咨询风格，他希望能利用世界的精益运营智慧为中国的企业贡献自己的力量与智慧，协同有企图心的企业从优秀走向卓越。王奎老师是中国精益企业转型联盟发起人，期望企业间建立互助沟通的平台，让更多企业在精益转型之路上更加精彩。王奎老师著有《精益自主研套路——快速突破驱动企业精益转型》一书，并被评为机械工业出版社优秀作者。王老师擅长精益领导力的传播与教导，通过发挥企业高层领导力杠杆撬动企业全面系统的开展精益战略转型。

训练营主办方：

精益自主研协会是由国内外致力于精益理论研究和现场实践的人士组成的专业型社群组织。长期活跃在协会各类活动中，并支持协会发展的个人和组织有：国内知名精益大师、精益专家、专业咨询顾问、高校IE和管理工程专业的老师、个人会员、企业会员、精益咨询机构、高校IE院系等。

协会通过多年的务实有效的工作，并不断整合各类社会资源，为精益思想在中国的传播、精益人才培育、企业精益实践公益指导、出版精益类书籍等方面发挥着积极的作用。协会与日本、中国台湾、欧美同业协会之间开展密切的交流与合作， 经过近十年的运营与发展，协会正成为国内精益圈中务实、专业、有较大影响力的社群组织。

承办方企业介绍：

唐道述企业管理咨询（上海）有限公司专注精益战略转型，为包括全球500强和中国百强企业长期提供咨询服务。助力企业成为价值领先、组织领先、运营领先的行业标杆。提供精益战略部署、精益营销、精益研发、精益供应链、精益领导力训练营、3P精益智能新工厂设计、精益星级工厂评估及改善、ETE端到端全流程精益等高端咨询服务。

协办方企业介绍：

科沃斯机器人股份有限公司（以下简称“科沃斯”或“公司”）成立于1998年3月，是全球最早的服务机器人研发与制造商之一，专注于服务机器人的独立研发、设计与制造，致力于成为全球顶尖的机器人公司。

科沃斯机器人秉持【让机器人 服务每个人】的使命。自公司成立以来，深耕服务机器人使用场景及体验的洞察与分析，专注于研发、设计和制造全球领先的家用、商用服务机器人解决方案，推动高品质的智能生活、生产方式。创立伊始的25年间，科沃斯已成功向全球市场推出包括家用扫地机器人DEEBOT，擦窗机器人WINBOT，空气净化机器人AIRBOT，及面向公共领域的“AI+服务机器人”产品在内的完整机器人服务解决方案。此外，科沃斯还深耕机器人产业生态，成立人工智能工程院、布局智能传感器研究，持续引领行业前沿技术发展。 

二十余年在服务机器人市场的耕耘，对产品、服务的极致探索，让科沃斯赢得了全球用户的一致肯定。我们将始终致力于打造生活、生产、生态全场景的服务机器人，带给全人类智慧、便捷、人性化的崭新体验。我们也将始终坚持以用户需求为研发导向，用创新推动行业、产业发展，用智能科技赋能全人类共享未来美好新世界