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【供应链大讲堂】3月24日：供应链风险识别及合规管理
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风险管理是组织战略的核心部分。这是一个过程，组织将识别、记录和处理与它们的活动相关的各种风险，目的是规避或控制这些风险，以提高组织的整体效率和有效性。供应链本质上是一种复杂的活动，因此容易受到风险及其相关因素的影响。
该模块旨在使学员能够检查供应链风险的性质，并评估在他们处理与这些风险相关的挑战时可用的风险缓释技术。他们在将一系列适当的风险管理工具和技术应用于供应链时，应进行风险分析，并考虑风险登记薄的优点。
内容架构：
一、理解影响供应链的风险的本质
1.1定义可以影响供应链的不同风险类型
· 风险、危害、暴露和风险偏好的定义
· 风险的正面后果和负面后果
· 直接损失和间接损失
· 内部风险源和外部风险源
· 风险类别：财务风险、战略风险、运营风险和危害
· 来自更广泛环境的风险：STEEPLED——社会的、技术的(失败包括网络风险和犯罪)、经济的、环境的、政治的、立法的、伦理的(劳工标准和寻源方面)和人口统计学的风险
· 组织和供应链中的欺诈的性质，为什么会发生欺诈以及不同类型的欺诈
1.2评估供应链中的运营风险
· 合同失灵
·财务风险，如货币、供应商现金流和破产
· 质量缺陷
· 供应安全
· 技术
· 物流复杂性
· 外包和离岸外包的风险
1.3比较供应链中消除贿赂、腐败和欺诈的各种方法
· 定义组织和供应链中的贿赂、腐败和欺诈
· 不同类型的腐败
· 不同类型的欺诈
· 影响贿赂和腐败的立法
· 使用道德规范，包括CIPS道德规范
· 公司治理，包括公司对利益相关者的责任
· 萨班斯-奥克斯利(Sarbanes-Oxley)法案
1.4对比供应链中可能影响组织、企业社会责任和可持续标准的各种风险
· 定义企业社会责任和可持续性
· 评估公司风险和与品牌相关的风险
· 可持续采购标准，如；联合国(UN)、国际劳工组织(ILO)和道德贸易联盟(ETT)标准
· ISO20400——“可持续采购标准”
二、理解供应链风险管理的流程
2.1探讨使用合同救济措施管理供应链中的风险
·损害赔偿和责任
·知识产权(IPR)的所有权
· 不可抗力条款的使用
· 测试、检验和验收条款
· 全球寻源考虑因素，并确保符合标准
· 范本合同，如NEC(新工程合同)和FIDIC(国际咨询工程师联合会)关于使用风险登记薄、通知和补偿事件的规定
2.2分析在供应链风险管理中使用外包第三方
· 使用外包第三方供应商进行信用评级和其他业务服务
· 使用外包第三方供应商审计供应链中的风险
· 使用外包的第三方提供商提供灾难恢复服务
2.3评估为防范供应链风险而使用的保险
· 使用保险来对冲风险
· 保险类别：雇主与公众责任、专业赔偿、产品责任和贸易信用
· 保险的法律原则
· 承保和索赔
2.4探讨使用应急计划来克服供应链中的风险
· 应急计划的含义
· 业务持续计划和灾难恢复计划的组成部分
三、理解供应链中的风险缓释战略
3.1识别使用概率和影响评估来管理供应链中的风险
· 评估风险的概率和影响的方法
· 脆弱性评估
· 整理风险的统计学证据
· 概率论的运用
· 使用正态分布评估事件发生的概率
· 二项分布和泊松分布
3.2分析风险评估和风险登记薄，以减轻供应链中的风险
· 使用风险评估和风险登记薄的模板
· 完成风险评估和风险登记薄
· 让利益相关者参与风险评估和登记薄的制定
3.3解释风险管理文化和战略的开发，以改善供应链
· ISO 31000和ISO 28000等国际风险管理标准
· 风险管理流程
· 公司账户风险的外部报告
· 改善供应链风险管理所需的资源
3.4比较降低供应链风险的各种战略方法
· 制定风险管理战略以降低风险
· 准备应急计划
· 准备业务持续计划和灾难恢复计划
主讲嘉宾
Pope 郭老师
Centenary College MBA
英国皇家采购与供应学会CIPS中国区授权讲师
现任某知名美资半导体企业供应链运营总监
江南大学商学院校外讲师
美国采购协会注册采购经理
美国项目协会注册项目经理
精益供应链认证
职业背景：
◆ 负责采购与供应链管理工作近三十年，曾就职于法国Linxens，欧司朗（中国），Fairchild, FCI, SONY等全球知名跨国公司
◆ 主要涉及半导体，汽车电子，通讯电子生产，以及设备制造等行业等
◆ 有多年的培训和咨询指导经验，擅长于采购管理、物料控制、供应链管理、仓库管理、精益生产和价值流等模块的策划及管理，从战略到战术，从理念到实践，不仅具备深厚的理论知识，而且以丰富的实践运作经验见长
特色课程：
《精益供应链》、《供应链风险管理》、《项目采购管理》、《需求管理》、《成本控制》、《高效采购团队》等
活动时间
2024年03月24（周日）09:00～16:00
参加对象
1、CIPS供应链管理学会CIPS会员
2、企业从事采购与供应链相关工作人士及企业管理人员
参加人数
开放名额：10 人以内，额满为止
活动费用
1、CIPS供应链管理学会CIPS注册会员免费；
2、非会员RMB100/人（场地费、茶点费）；
3、公益活动，名额有限，报名后活动现场未到者费用不退还，可以转让。
活动地点
CIPS供应链管理学会会员活动中心
报名方式
点击 阅读原文，在互动吧活动链接中即可线上报名。
备 注
1、本次公益课程活动谢绝空降；
2、报名是否成功，以收到协会活动组在03月22日前手机短信、电话或邮件确认为准。
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在付费报名之前请仔细甄别主办方的资质及服务能力。部分主办方会私下与报名者沟通承诺参与活动后的权益，并夸大参与后的收益效果等，以此来收取高额的报名费。这类活动通常有基于抖音、淘宝等平台的推广、代理加盟、引流变现等相关内容。
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