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在数字化时代，采购支出如何从事务型执行到战略型管理质的飞跃
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课程背景
在当前市场的激烈竞争和动态变化的时代下（VUCA），供应链管理正面临着全新的挑战和使命，同时也得到企业管理层日趋深入的重视及投入，比如计划，生产、采购，物流，精益等职能。对众多制造型企业而言，企业集中采购正面临全方位转型与升级的关键时刻，如何从事务型作业向战略管理型转变，如何从物资、服务、工程全方位科学掌控，如何帮助企业面对日益严峻的外部市场环境和巨大的降本增效挑战下，与时俱进，通过拥抱新模式、新技术与管理技巧的提升，在加速转型与升级中，帮助企业从成本管理，实现价值创造，促进整体利润的提升，为企业在日益复杂激烈的竞争环境中赢得生存与实现可持续发展。
本培训，从采购供应链转型与升级的视角着手，通过新模式，新技术以及来自央企、外企、民企的成功案例剖析，由浅入深的分析，帮助学员以点及面，从生产性物资、非生产性物资延申至服务、工程等采购供应链一体化管理，全面提升认知水平、工作与管理实施方法
此课程填补了国内在采购供应链领域注重理论，缺乏深刻的案例和落地解决方案的空白，并得到多家知名企业及大学MBA/EMBA项目的认可，包括：施耐德、沃尔沃、众泰汽车、国药、上海家化、可口可乐、汤臣倍健、莫仕、Rab lighting、GSK、巴德医疗、蒙牛、赛默飞、西安航空学院、东华大学、北京城市学院、西交利物浦大学等。
本培训，从MRO采购管理提升视角着手，通过新模式，新技术以及来自央企、外企、民企的成功案例剖析，进行深入的阐述，通过由浅入深的分析，帮助学员以点及面，从MRO延申至涉及货物、服务、工程等采购供应链一体化管理，全面提升认知水平、工作与管理实施方法与技巧。
课程主要内容
- 采购供应链在新时代的重新定义与管理范畴
- 企业采购管理的痛点与应对的道与术：生产性物资 vs 非生产类采购
- 以采购为支点，撬动企业整体价值创造的关键
- 采购如何成为企业利润的增值部门
- 新时代，新模式与新技术的应用案例剖析（外企、央企、民企）
- 大数据在驱动采购管理中的价值体现
- 采购供应链职业经理人的职业发展之道
课程时长：1天
哪些人适合参加？
采购、计划、生产、物料补货、S&OP总监、供应链与采购经理/总监，以及IT、物流、客服、销售或财务等相关职能人员适合参加；对于企业内训，可针对其业务状况对内容做适度调整或定制。
主讲讲师 柴隽(Jenny Chai)
• 美国供应链 CSCP、CPIM 授权讲师；卓越供应链架构 SCOR-P 教练
• 现任一科技公司采购供应链管理咨询高级总监
• 15+年参与国家人力资源和社会保障部物流师、国际商务、采购师、营销师等评审；
• 20+年欧美跨国企业亚太区及中国区供应链管理实战经验，数次带领团队荣获全球及区域卓越供应链绩效提升贡献奖
• 前国际供应链理事会大中华区高级咨询
• 累计曾培训过的外企、民企、央国企及高校学院80+，涉及人员600+
• 专注供应链战略规划计划、采购、制造、采产销高效协同、第三方供应商管理等咨询
温馨提示：
在付费报名之前请仔细甄别主办方的资质及服务能力。部分主办方会私下与报名者沟通承诺参与活动后的权益，并夸大参与后的收益效果等，以此来收取高额的报名费。这类活动通常有基于抖音、淘宝等平台的推广、代理加盟、引流变现等相关内容。
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