话题1：《版权转移-助力企业人才培养“自给自足”》：

您的企业在人才培养中是否会遇到以下问题：

1、新员工培养课程形式较为单一，课程趣味性、互动性偏低？

2、企业发展迅速，每年都有大量新员工入职，急需开发新员工需要学习的内部课程？

3、骨干员工、新任管理者领导力项目基本依赖外部讲师资源授课，但外部讲师对企业的了解度较低，无法用符合企业特有文化和情境的语言进行授课。

4、内部讲师课程开发意愿度不高，课程开发质量参差不齐？

产品亮点：

       给内训师标准化的课程工具，包含：230余页精美课件，81张情景模拟卡片，150分钟教学视频，《讲师手册》；备课地图、备课音频，《学员手册》课程配套游戏教具等等，让专兼职内训师都可以轻松上手，上好课程。

       予慧还可提供企业案例定制化开发，与课程配套使用，满足企业情景化定制需求，提供项目全程运营服务。

话题2：《火箭模型-高效团队领导力打造》：

如何打造高效能团队已经成为组织效能提升的关键。

THE ROCKET MODEL™ (火箭模型™），专为打造团队领导力而设计，它是一个用于构建高绩效团队的实用框架和工具集，它以一种实用的、以结果为导向的方法来指导建立高绩效团队，并让团队追随者有效地相互合作！

它利用了人类行为学、领导力和团队动力方面的研究成果和实践经验，基于20多年的组织研究，由世界著名领导力专家Curphy博士和心理学家Hogan博士共同研发成型。

产品亮点：

      目前市面上的测评一般都针对个人，很少针对团队，而企业要达成目标提升绩效实现增长的关键是团队效能，火箭模型由是当前业界成熟、实用的团队诊断与建设模型，企业也可以得到团队效能测评的报告，让企业根据科学的报告结果，进行团队效能提升活动。

火箭模型全面的分析了团队所需要关注的各个要素，归纳成为8个核心维度，结构完整全面，是当前业界成熟、实用的团队诊断与建设模型。目前全球已经有4000个企业团队运用该模型，包括辉瑞、强生、3M、AMD等。

THE ROCKET MODEL™ 已在全球众多优秀企业应用，能有效支持管理人员、组织发展顾问、引导师、团队教练通过模型路线路、团队评估、团队活动及书籍指南，提升团队效能。

分享嘉宾：

Hans  黄成新

火箭模型 中国区代表

-《火箭模型——迈向高效能团队的实践指南》译者、版权引进者

- 15年中高层管理经历，多年人才测评与人才培养咨询经验

- 曾在行政事业单位、外资企业、民企任职，历任分子公司总经理、海外首席代表、董事总经理。

- 多个国际测评工具与国际版权课程的认证授权顾问

话题3：《向华为学习：组织经验萃取之案例开发》：

 在很多的大型集团、行业标杆的企业里，也存在以下经验管理痛点的声音—“华为最大的浪费是经验的浪费！” 、“总部与分支机构信息不对称，机构之间缺少经验交流！” 、“相同的错误总是重复出现！” 、“同一岗位绩效差距几十上百倍！” 、“专家走了，经验也没了！” ……

       因此越来越多标杆企业开始注重组织经验的积累与复用，而案例作为经验沉淀的重要载体被诸多企业应用在人才培养、业务总结、知识管理、品牌传播中，华为、华润、平安、中行、中信、联想等均是其中典型。“组织经验萃取”近年成为企业培训界的热门词汇和未来趋势之一，也是每一家重视经验传承与复制的行业优秀企业必须要开展的工作。

产品亮点：

      企业的组织经验的萃取、知识沉淀被越来越多的企业所重视，华为更是要求重要的项目每个项目都要做萃取，形成案例才可以结项，从而形成闭环，案例学习因为效果好，易学习，易吸收正逐步成为企业经验萃取的主要形式之一，华为的案例萃取是如何做的，如何用案例推动知识管理、提升组织绩效呢？来听原华为大学案例设计部负责人、正和岛案例中心研发负责人、凯明咨询合伙人石超老师的分享吧！

部分合作客户：

活动须知：

1、本次活动解释权归上海予慧管理咨询有限公司予慧商学院。

2、活动场地有限，仅限企业客户参与，请提前报名，以便主办方准备相关物资。

3、如有任何问题欢迎联系：13764124286（微信同号）

4、报名参与本次分享的嘉宾扫描文章最后二维码入群可获得华为与其他标杆企业案例萃取资料分享。

欢迎企业客户扫描加入活动交流群，领取分享资料，参与同行交流，资源共享。