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PMP证书培训全国面授班（北京\/广州\/成都\/上海）
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【PMP认证简介】
PMP 中文名称项目管理专业人士资格认证，由美国项目管理协会（Project Management Institute，缩略为PMI）发起，是目前项目管理领域公认的证书，用来评估项目管理人员的知识技能是否已经达到高质量标准，相当于项目管理的入门证书。
【发证机构】美国项目管理协会PMI
【授权机构】中培IT学院
【授课形式】可提供入企培训，具体咨询中培客服v：zpitxy
【配套服务】PMBOK第六版、PMBOK第七版、敏捷项目管理教材、视频回放一年、线上精准题库，提供一站式全流程报考服务。
【支持城市】
北京 上海 广州 深圳 成都 重庆 天津 沈阳 济南 西安 郑州 武汉 苏州 杭州 昆明
长春 大连 青岛 厦门 宁波 西宁 徐州 东莞 合肥 嘉兴 无锡 长沙 乌鲁木齐......
【培训优势】
1.对项目管理体系进行了提炼和总结，清晰简明阐述项目管理的精髓思想;
2.讲师传授多年经验总结出的备考方法及应试技巧，争取学员一次性通过考试；
3.本单位提供2000道左右内部题库进行在线模拟，帮助学员巩固所学内容；
4.建立和学员的沟通渠道，提供所问必有所答，为学员答疑解惑。
【PMP2024年开班计划】
PMP培训直播课、录播课随报随学，还可根据企业需求定制内训方案
【培训对象】
1.企业管理层
高层管理者和中层管理者可以通过PMP认证深化对项目管理的理解，从而更有效地推动企业战略的执行。部门经理可通过认证学习到如何通过项目管理方法来提高部门效率和产出。
2.项目管理与技术团队
项目经理、项目主管和项目团队成员通过PMP认证，可以学习到全面的项目管理知识体系和最佳实践，以确保项目的成功执行。系统管理者、系统整合工程师和系统开发工程师可通过认证，更好地理解项目流程，并提高跨团队合作效率。
3.企业其他相关部门
人力资源部员工、市场企划人员和销售业务人员可以通过PMP认证，学习到如何将项目管理的方法应用于日常工作中，以提高工作效率和结果。
4.对PMP感兴趣的人
对项目管理感兴趣，愿意提升职场必备技能的人士，可以通过PMP认证，为自己的职业生涯增添重要的一笔资本。
【培训安排】（4天培训+9晚冲刺）
时间 | 内容 | 知识点 | 模型、方法、工件 | 对应考纲 |
第一天 | 立项前工作（解决项目从哪里来） | 战略和项目的关系甲方与乙方的关系商业合理性分析方法招投标 | 商业论证 商业模式画布 项目简介 投资回收期 内部收益率 (IRR) 投资回报率 (ROI) 净现值 (NPV) 项目工作说明书 合同 事业环境因素 组织过程资产 | 业务环境 |
启动过程组 （确定项目） | 识别干系人 | 干系人参与计划 干系人登记册 权力利益方格 凸显模型 | 人 | |
制定项目章程 | 项目章程 | 人 | ||
假设日志 | 环境 | |||
情境领导力模型OSCAR 模型 | 人 | |||
规划过程组 | 规划范围管理 | 备选方案分析 范围管理计划 需求管理计划 | 过程 | |
**需求 | 标杆对照 需求文件 需求跟踪矩阵 | 过程 | ||
定义范围 | 项目范围说明书 | 过程 | ||
创建WBS | 范围基准 工作分解结构 (WBS) | 过程 | ||
规划进度管理 | 进度管理计划 | 过程 | ||
定义活动 | 活动清单 活动属性 里程碑清单 | 过程 | ||
排列活动顺序 | 紧前关系绘图法 确定和整合依赖关系 提前量和滞后量 项目进度网络图 | 过程 | ||
估算活动持续时间 | 类比估算 参数估算 三点估算 自下而上估算 | 过程 | ||
制定进度计划 | 关键路径法 资源优化 提前量和滞后量 进度压缩 里程碑进度计划 项目进度计划 甘特图 项目进度网络图 项目日历 假设情景分析 | 过程 | ||
第二天 | 规划成本管理 | 成本管理计划 | 过程 | |
估算成本 | 成本汇总 | 过程 | ||
制定预算 | 预算 S 曲线 储备分析 | 过程 | ||
规划质量管理 | 标杆对照 质量成本 质量管理计划 | 过程 | ||
规划资源管理 | 层级型 责任分配矩阵 文本型 资源管理计划 团队章程 | 人 | ||
估算活动资源 | 资源需求 资源分解结构 组织分解结构 产品分解结构 | 过程 | ||
规划沟通管理 | 沟通模型 沟通方法 沟通管理计划 | 人 | ||
规划风险管理 | 风险管理计划 | 过程 | ||
识别风险 | SWOT分析 风险分解结构 风险登记册 假设和制约因素分析 | 过程 | ||
实施定性风险分析 | 风险概率和影响评估 概率和影响矩阵 风险数据质量评估 | 过程 | ||
实施定量风险分析 | 模拟 敏感性分析 决策树分析 预期货币价值 (EMV) 影响图 | 过程 | ||
规划风险应对 | 威胁应对策略 机会应对策略 | 过程 | ||
规划采购管理 | 自制与外购分析 采购管理计划 招标文件 采购工作说明书 供方选择标准 采购管理计划 总价合同 成本补偿合同 工料 (T&M) 合同 不确定交付和数量合同 (IDIQ) | 过程 | ||
规划相关方参与 | 干系人管理计划 干系人参与度评估矩阵 | 人 | ||
制定项目管理计划 | 项目管理计划 变更控制计划 绩效测量基准 | 人 | ||
第三天 连续三晚 | 执行过程组 |
获取资源 | 开工会议 虚拟团队 物资资源分配单 项目团队派工单 资源日历 谈判模型 | 过程 |
建设团队 | 集中办公 培训 | 人 | ||
管理团队 | 冲突管理 影响力 领导力 保健因素和激励因素模型 内在动机与外在动机模型 内在动机与外在动机模型 X 理论、Y 理论和 Z 理论模型 | 人 | ||
实施采购 | 广告 投标人会议 选定的卖方 协议 | 过程 | ||
指导与管理项目工作 | 可交付成果 工作绩效数据 | 过程 | ||
管理质量 | 过程分析 根本原因分析 质量报告 | 过程 | ||
管理沟通 | 人 | |||
实施风险应对 | 过程 | |||
管理相关方参与 | 人 | |||
监控工程组 | 确认范围 | 检查 验收的可交付成果 | 过程 | |
控制范围 | 变更日志 问题日志 经验教训登记册 | 过程 | ||
控制进度 | 趋势分析 | 过程 | ||
控制成本 | 挣值分析 偏差分析 预测 | 过程 | ||
控制质量 | 亲和图 因果图 流程图 直方图 优先级矩阵 散点图 质量报告 核查表 | 过程 | ||
控制资源 | 过程 | |||
监督沟通 | 过程 | |||
监督风险 | 风险审查 | 过程 | ||
控制采购 | 风险报告 | 过程 | ||
监督相关方参与 | 人 | |||
监控项目工作 | 状态报告 状态会议 | 过程 | ||
整体变更控制 | 变更控制委员会 | 过程 | ||
收尾过程组 | 结束项目或阶段 | 回归分析 经验教训会议 项目收尾会议 最终产品、服务或成果移交 | 过程 | |
第四天 | 敏捷项目管理 | Scrum模型 敏捷管理框架 敏捷团队 敏捷实践 | 待办事项列表 风险调整待办事项列表 迭代计划 发布计划 燃尽图/燃起图 信息发射源 累积流量图 (CFD) 价值流图法 速度图 故事图 产量图 用户故事 待办事项列表细化 每日站会 迭代规划会议 迭代审查会议 优先级模型 时间盒 价值流图 功能点 多点估算 相对估算 单点估算 故事点估算 宽带德尔菲 项目愿景说明书 路线图 | 过程 人 环境 |
第五天连续三晚 | PMBOK第7版项目管理标准 | 引论 | ||
价值交付 | ||||
项目管理12项基本原则 | 成为勤勉、尊重和关心他人的管家 营造协作的项目团队环境 有效地干系人参与 聚焦于价值 识别、评估和响应系统交互 展现领导力行为 根据环境进行裁剪 将质量融入到过程和可交付物中 驾驭复杂性 优化风险应对 拥抱适应性和韧性 为实现预期的未来状态而驱动变革 | |||
PMBOK第7版 项目管理指南 | 8大绩效域 | 不确定性绩效域 | 环境 | |
交付绩效域 | 环境 | |||
干系人绩效域 | 人 | |||
团队绩效域 | 人 | |||
开发方法和生命周期绩效域 | 环境 | |||
规划绩效域 | 过程 | |||
项目工作绩效域 | 过程 | |||
测量绩效域 | 过程 | |||
裁剪 | 过程 | |||
模型、方法、工件 | 嵌入到项目管理过程组中，在做项目过程中掌握 | 过程 | ||
第六天 连续三晚 | 考前训练 | 第一套模拟题 | 熟悉考试套路、题型、做题技巧 | |
第七天 连续三晚 | 考前训练 | 第二套模拟题 | 熟悉考试套路、题型、做题技巧 |
【培训讲师】
商老师 中国国际人才交流基金会PMP授权讲师，信息系统项目管理师，22年IT职业培训生涯，20000学时授课经历，国内IT培训金牌讲师。具有丰富的教学和实践经验，对IT职业培训有深刻的理解。
乔老师 PMP、CPMP、高级项目经理、信息系统项目管理师、网络规划设计师。长期从事项目管理实践、项目管理职业培训、以及国家职业技能鉴定考评工作。善于运用轻松、幽默、通俗易懂的语言剖析深奥的概念，深受学员好评。
王老师 PMP、CDGA、等授权讲师。主要专业特长包括IT项目管理、IT规划、ICONIX、Scrum等项目管理过程并熟练应用，擅长UML建模，MVC，设计模式，架构思想等领域。从事IT行业10年以上。多年项目管理经验，千人教育培训经验，百人团队管理经验。
【PMP认证价值】
1、提高职业竞争力
PMP认证是国际上最具权威性的项目管理认证之一，持有该证书可以提高求职者的职业竞争力，进而获得更好的工作机会。
2、增强信誉度
PMP认证可以让雇主、客户等认可您的专业能力和知识技能，提高您在职场中的信誉度和影响力。
3、提高薪资水平
数据显示，在中国，持有PMP证书后，工资比未取得证书时增长33%左右。
4、个人能力的提升
PMP认证涉及的项目管理知识和技能，应用在实际工作中，能帮我们提高至少20%效率。
5、扩展职业发展前景
PMP认证是国际通用的项目管理认证，持有该证书可以帮助职业人士在国际市场上扩展职业发展前景，获取更多的职业机会。
【PMP认证报考事宜】
报考条件：
1.参加授权培训机构的学习，并获得35学时培训证明
2.无学位者有五年工作经历，有学位者有三年工作经历
报考时间：
PMP考试一年举办四次，一般在每年的3、5、8、11月的一个周六上午进行考试。
考试形式：
线下纸质考试，考试语言为中英文对照
考试题型：
考试共180道题，分为单选题和多选题。
考试时间：
考试时长共230分钟（上午9:00-下午12:50）
考试费用：
3900元/人，补考2500元
【PMP认证有效期】
PMP认证有效期为三年，到期需办理证书维持。
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温馨提示：
在付费报名之前请仔细甄别主办方的资质及服务能力。部分主办方会私下与报名者沟通承诺参与活动后的权益，并夸大参与后的收益效果等，以此来收取高额的报名费。这类活动通常有基于抖音、淘宝等平台的推广、代理加盟、引流变现等相关内容。
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