工业互联网标杆深度研习之旅（上海）

当前，中国制造企业正面临着在多品种、小批量的市场变化和客户需求，大力推进数字化转型与工业互联网，做好“数字化转型这道必答题”。不可回避的是，在推进过程中面临“不愿转”“不敢转”“不会转”“不能转”的难题。在工厂端，使用数字技术过程中如何与业务紧密结合？如何实现研发、工艺、制造与物流之间的横向协同？如何实现数据集成，打通不同IT系统间的“数据孤岛”？如何将精益改善与数字化技术融合，共同优化全价值链和全流程？如何利用大数据和人工智能技术进行洞察和决策，进而优化运营?

 面对数字化转型前行路上的挑战，@工业互联网研习社 作为深度聚焦工业互联网/智能制造/工业数字化转型领域的专业新媒体和产业服务商，广泛链接3C、装备制造、汽车等各行业标杆企业和灯塔工厂，帮助国内制造企业高管开拓战略视野，开展对标管理，拉平数字化认知，启动数字化增长引擎，诚邀制造企业董事长、总经理、分管副总、CIO及主管部长/经理等参加。

｜研习时间：3月24日（周五，1天）

｜研习地点：上海浦东

｜研习对象：

○ 工业制造企业董事长、总经理、分管副总等高层管理人员； 

○ 业务部门研发、生产、质量、设备、物流等总监/经理/主管；

○ 负责信息化建设的CIO、信息总监、信息中心主任；

｜行业要求：

○ 特别适合有强烈发展期望的离散工业门类；

     ○ 多品种小批量，快速响应客户需求的柔性产线；

     ○ 大规模使用机器人作业的场景，快速提升两化融合程度；

     ○ 从OEM迈向高端自研的品牌企业，以及专精特新、各行业隐形冠军企业等等。

｜研习议程：

（说明：议程存在变更的可能，更详细议程预计3月中旬确定）

｜深度研习企业介绍：

     海立股份于1992年和1993年分别在*******发行A、B股，是全球领先的白色家电和新能源汽车核心零部件及冷暖关联产品研发制造商，拥有 “压缩机及核心部件、汽车零部件、冷暖关联” 三大产业板块。公司在中国、日本、美国等11个国家和地区拥有1.4万名员工，以及17个研发中心和36家制造基地，服务于165个国家和地区的2亿个用户。

  ● 2012～2014年“空调压缩机柔性化自动装配生产线”项目，列入国家智能制造专项。

  ● 2016年，空调压缩机智能制造试点示范项目获得工信部智能制造试点示范企业。

  ● 2020年，《探索空调压缩机大规模定制生产新模式》案例，入选上海市工业互联网创新发展案例集；

  ● 2021年，《设备数据联网与智能运维创新应用》案例，入选工信部工业互联网平台创新领航名单；

｜研习看点：

○ 工厂参观：了解压缩机生产线自动化、数字化、智能化如何作用于大规模定制的高效率、低成本制造过程；

○ 企业展厅：了解海立历史沿革、企业文化与人才培养

○ 研发中心：了解研发体系、流程创新与未来方向

｜研习导师：

▲ 曹博士

原上海海立股份智能制造首席工程师、科技发展部部长、教授级高工，上海交通大学工学博士。

2000年起任职于上海海立（集团）股份有限公司，有着丰富的产品制造、产品开发、企业自动化数字化建设的经验。从2007年开始全程参与了海立的智能制造推进实施工作，见证了海立电器从“自造”到“智造”的过程。作为技术负责人负责国家工信部智能制造专项2项、上海市经信委智能制造、工业互联网专项2项的建设。 

▲ 王老师：

上海市产业数字化标准创新中心主任、上海质量管理科学研究院首席数字官

全国质量管理和质量保证标准化技术委员会委员；国家质量管理体系教师培训教师、考官；主任审核员；美国质量学会高级会员；高级经济师。30年的质量、管理培训和体系审核经历，已为宝武、海尔、上海电气、上汽、华为、联想、海立等近百家企业、组织开展包括六西格玛、精益生产、质量管理、两化融合及工业互联网培训、咨询与技术推广和认证评定。

｜研习收益：

○ 走进典型标杆企业：近距离参观和了解海立股份在工业互联网、智能制造、自动化与信息化融合方面的创新与实践、企业文化魅力；

○ 内部高管亲授，企业专业接待：讲述行业面临的共性难题和企业转型痛点，通过转型实践提炼出转型方法论，可供参观企业直接借鉴；

○ 实战派专家讲师讲授：由实际操盘过标杆企业的规划专家讲授智能制造与工业互联网落地方法论和工具集，导入到自身企业，做到知行合一。

｜报名费用：2400元/人 咨询电话  ：岳老师  13601876460

费用包括参观费用、培训费用、教材费用、发票、午餐费用等，前5名报名人员并支付费用的人员，享有《价值重构：读懂工业互联网发展逻辑》签名版新书。