活动详情

ZZTMclub线下沙龙第52期—

《管理基本功-辅导的艺术》沙龙

一、需求与痛点

1. 缺乏有效辅导技巧：许多管理者在辅导其团队成员时，常常感到力不从心，不知道如何针对性地给予反馈和指导。

2. 沟通障碍：管理者与团队成员之间存在沟通障碍，导致辅导过程不顺畅，影响辅导效果。

3. 团队成员发展需求不明确：管理者对团队成员的发展需求了解不足，导致辅导内容与成员实际需求不匹配。

4. 辅导过程缺乏系统性：辅导过程过于随意，缺乏系统性，影响辅导效果的可延续性和稳定性。

5. 团队氛围与辅导关系不和谐：团队氛围紧张或辅导关系不和谐，影响辅导过程的顺利进行。

二、适用对象

 ◆企业各级管理者;

 ◆企业人资负责人;

 ◆企业管理类课程内训师;

三、课程大纲

一：什么是真正的辅导

l 辅导目的

l 辅导的本义

l 萨提亚冰山理论

Ø 了解教导不是裁判，它是一个帮助他人实现他的目标的互动过程

Ø 萨提亚冰山

二：管理行为与辅导行为

Ø 人际互动的OK理论

‐ 看到教导的价值

‐ 愿意做教练

Ø 人际互动分析中的OK定位表

三：辅导面谈的技巧

Ø 提问的力量

Ø 积极的聆听与回应

Ø 让学员了解到一次成功的辅导关键

Ø 开放式问题

Ø 同理心聆听

Ø 反馈的工具

四：辅导面谈的步骤

l 明确目标

l 理清事实

l 探讨方案

l 行动计划

‐ 通过大量的情境演练，掌握清晰的面谈步骤和实

用的

‐ 面谈技巧

‐ 觉察自己习惯的教导行为方式，找到改进点

Ø GROW模型

Ø 教导面谈执行表

Ø 教导面谈反馈表

四、讲师简介

      杨勇 Young Yang

◆唤醒咨询 资深顾问 

◆20多年大型外企、国（央）企及领先民企管 理经验，

◆15年的培训与咨询经验 

◆是全中国第一批的销售培训经理 

◆可口可乐13年人才发展与培训经验 

◆累积为200多个客户服务了近万人次的领 导力相关课程 

◆平均每年为客户服务超过150天 

◆北京理工大学工商管理硕士 

◆中国政法大学学士

 擅长领域：

 人才发展项目领域、组织绩效改善项目、 培训体系设计及内训师培养 包含的课程有： 团队领导力、管理法宝、管理锦囊、管 理加速器、互动中的情商、绩效目标与 执行、创造杰出绩效的教导、打造卓越 执行力、6 个信任沟通的好习惯、时间与 压力管理、冲突管理、解决问题的 6 把 钥匙、解决问题的提问力、关键思考、 选择、从愿景到行为研讨会、企业文化 重塑研讨会、策略性销售、影响式销售、 双赢谈判、正向谈判、企业培训师培训

  顾问经验与经历：

杨勇先生拥有20多年的企业管理实践经验，曾先后担任多家大型跨国企业高管，累积了丰富的管理实践经验与国际视野。在领导力提升、执 行力提升、销售能力提升、变革与创新思维能力提升等领域有深入地研究和心得。

五、报名

◆时间：1月13日  9：00—16:30

◆地点：待定

◆人数：50人

◆费用：80元/人（会员），100元/人（非会员）；谢绝乙方或职业讲师报名！

六、报名

◆报名同学请务必参加，不要迟到哦

◆报名以付费为准

◆拒绝空降、谢谢配合！

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活动主办方

关于我们

郑州培训经理人俱乐部是培训经理人俱乐部在郑州地区的分设组织，后者是由一群热衷于学习与发展的企业培训经理人共同发起组建的、服务于甲方企业培训经理人的公益学习交流平台，是国内领先、极具行业影响的纯公益学习组织。

郑州培经俱乐部旨在聚集一批有热情、爱学习、聚焦推动企业人才发展的人力资源同行，通过传播知识、共享经验，帮助大家在提升自己的同时，推动郑州地区HR整体专业水平，郑州分会自2019年5月成立以来，已拥有实名会员人数500余人。

加入我们

1【申请入会】：由老会员背书推荐，经各分会群主审核后邀请进俱乐部会员群（郑州分会负责人微信号：FwT_12）

2【公益合作】：请联系俱乐部全国负责人（微信号：hjd918）

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附：往期活动回顾

第01期：成立仪式暨HR职业化修炼&TTT出奇制胜十八掌

第02期：企业培训课程体系构建

第03期：如何落地企业打造关键人才发展软实力

第04期：EXCEL数据处理与分析高阶技能提升

第05期：TTT控场技巧

第06期：销售先锋岗位培训项目

第07期：职场赋能&培训需求而分析

第08期：企业干部管理体系建设

第09期：全球角度看人才发展及敏捷学习地图的建设

第10期：友好型五星教学&数据思维在工作中的应用

第11期：企业人才培养的迭代升级与新探索

第12期：引导式学习地图构建

第13期：经验萃取

第14期：基于组织发展的人才培养体系

第15期：WILL&WAY新时代领导力发展之道

第16期：企业人才培养学习资源开发

第17期：领导力转型与胜任力提升

第18期：学习地图敏捷设计

第19期：柯氏四级评估

第20期：领越@领导力

第21期：支撑战略的培训项目设计与实施

第22期：AAR复盘

第23期：完美授课

第24期：群策群力实战技术分享

第25期：基于业务结果的培训管理

第26期：人才发展的底层逻辑

第27期：人才发展的底层逻辑

第28期：新员工培训与管培生培养

第29期：如何提升培训管理者话语权

第30期：向CEO一样思考

第31期：促动技术实战精品沙龙

第32期：引导式课程设计师

第33期：经验萃取

第34期：企业赋能中心建设

第35期：培训体系优化与培训管理沙

第36期：学习项目设计的思考

第37期：非暴力沟通

第38期：柯氏四级评估

第39期：如何走进老板心智

第40期：基于战略的组织设计

第41期：薪火相传

第42期：课程开发基本功

第43期：课程开发基本功

第44期：庆“五一”暨俱乐部五周年活动

第45期：定义员工发展问题

第46期：卓越绩效管理

第47期：“培”你剧本杀

第48期：训战结合助力业务和组织提效

第49期：如何培养战略性人才

第50期：企业商学院建设从0—1

第51期：情境管理-问题分析与解决