提升业务人效利器之敏捷性OKR绩效考核

一、什么是OKR？
       OKR全称为Objectives and Key Results，即目标和关键结果，一种企业、团队、员工个人目标设定与沟通的最佳实践与工具，OKRs的核心思想是将企业的目标分解为若干个部门或个人的目标，并通过设定关键结果来衡量过程的方法与实践。同时，OKRs还是一种能够促进员工与团队协同工作的思维模式。它是由英特尔公司的前CEO安迪·格鲁夫（Andy Grove）首先提出，并在谷歌公司得到了广泛应用。

1.OKR是新的绩效管理工具

企业传统管理当中，目标管理MBO以KPI的形式存在，面对的是可预期可确定的工作成果目标。但是到了现在，尤其是充满不确定性的互联网行业中，或者创新型的工作当中，KPI这种比较适合目标刚性、很难事先规划、对协作要求少的考核工具已经无法满足企业快速、多变的要求，于是OKR出现了，OKR更适合目标有弹性、可以事先规划、对协作要求高的行业/岗位。

当前，KPI依旧适用于蓝领等这些具有重复性特点的工作，而对于现今更多的新兴产业和难以衡量和更具知识性的工作侧需要OKR这种科学的清晰的方法。

2.OKR是自我管理的工具

OKR不仅是能提高员工与团队协同工作的管理工具，对于员工个人的成长，自我驱动同样重要。OKR思想培养了员工对组织目标的清晰度，以及在接下来的工作中重点要做成的工作，已达成目标，在这样的一种思维模式下，逐渐培养员工能够解决问题、为了完成目标而不断挑战、尝试的思考方式，从而个人的提升带动整个组织效率的提升。同样，OKRs对员工个人目标管理同样适用。

3.OKR是沟通工具

OKR要求个人和团队之间进行目标的共享和交流，是营造上级和员工定期沟通的重要工具，通过明确团队的关键结果，能够促进团队成员之间的协作和合作，加强团队之间的沟通和协调。

二、解决问题

1.促进目标达成。OKR目标制定公开透明，能够保证企业从上到下对目标有充分一致的理解，这样即便是最基层的员工也能清楚地说出企业的目标是什么，并且清楚自己如何帮助企业实现目标，能够促进公司目标的实现。

2.明确目标达成的规划路径。在实施OKR的过程当中，OKR目标分解，有具体的时间节点把控，强调过程管控，能够让每一个人都能够明确目标达成的规划路径，知道如何完成目标的行动措施。

3.提升员工自我驱动力。当员工可以参与目标的制定过程时，员工能更好地理解为何需要设定这个目标，并能够在工作中确立自己的目标以支持企业目标的实现。这为员工提供了充分的空间去发挥自主性，让他们进行尝试、探索和创新。当员工在工作中具备足够的自主权，并能够找到工作的意义时，他们的自我驱动力自然而然地提升。

4.提升企业人效。

三、课程背景：

1.企业资源无法匹配实现企业目标的需求，年初制订的计划无法一一实现；

2.工作的执行方案不能有效支持目标的达成，事倍功倍；

3.上级的计划没有被下级全面承接，团队尽职尽责，却劳而无功；

4.下级的工作只是履行自身职能，却没有充分支持上级目标的达成；

5.员工对企业的目标不了解或不清晰，工作方向不明确，不知道自身工作与企业目标的联系，被动执行，甚至南辕北辙；

6.工作的标准不明确或不统一，无法保证工作成效；

7.工作方法简单粗放，单纯依赖经验或主观判断，不能有力支撑结果的达成。

如果你的企业也有这些问题，推荐你OKR绩效管理工具，掌握OKR绩效考核方法。

四、课程收获：

（1）如何通过绩效管理，提升业务人效；

（2）业务团队和项目团队常用OKR绩效考核如何操作；

（3）绩效管理实操中，O和KRS的提取逻辑和方法是什么；

  (4)  OKR对比其他绩效考核工具的优势有哪些；

  (5)  落地OKR路径规划，掌握OKR指标提取、评分标准、考核权重确认。

五、课程形式：

    
讲授+带训+讨论，帮助大家不仅懂逻辑，还要会操作，告别“纸上谈兵”，满满干货

六、活动时间及地点：

3月24日（周天）上午9:30-12:30；重庆市渝北区新南路439号【冉家坝】（报名审核通过后，发放邀请函和详细地址）

七、报名方式：

1.本次活动前30人收费19.9元/人；满员后收取298元/人（年度VIP会员免费，新人免费）；添加微信13677613149（余老师），发送“姓名、电话、公司名称”。
2.通过互动吧直接报名，添加微信13677613149（余老师）；审核通过后，老师发放邀请函；

3.非邀请，直接到场无效。

八、适合人群：

1.企业人力资源管理负责人（COE\HRM\HRBP）

2.薪酬绩效负责人

3.有一定工作经验，希望掌握绩效管理技能，实现“岗位增值”或者“专业转型”的HR

九、讲师介绍：

1.资质：一级人力资源管理师、一级企业培训师资质、国家法律资格证、中级会计师。
2.特长：尤其擅长企业人力资源整体体系的搭建，精通招聘、培训、薪酬、绩效、组织设计、文化整合、员工关系等人力资源各个领域的系统搭建并辅导其实操与落地，在地产、工程、建筑、家具、互联网、软件、连锁、IT电子行业人力资源颇具独特见解，截止目前咨询企业500余家，已有多个行业的成功咨询案例。具有丰富的战略规划、团队内部管控、团队搭建的综合能力。时常能深刻分析不同管理问题的核心本质，把握员工的心里状态，针对不同企业管理及运营模式有着深入和独到的见解。
现任职务： 

■四川普得优企业管理咨询有限公司 董事长

■普得优商学院发起者，担任管理咨询部首席咨询导师，主导咨询企业500家

■《HR天天实战.同学汇》发起者，担任首席人力资源实战技能专家

■6个控股公司的董事，多家企业人力资源管理顾问、7000多位HR经理私人教练

主讲课程

（1）《企业管理咨询研修课》、《人力资源规划设计》、《薪酬系统设计》、《招聘系统设计》、《绩效系统设计》、《员工法律关系管理》、《职业规划设计》、《人力资源管理师一、二级、三级》、《经济师初级、中级》《人力管理咨询与实务》、《企业文化建设》、《团队干部批量培养》、《MTP-中层干部管理技能提升训练》、《HRBP的绩效管理技能训练》、《如何成为用数据支持业务的HR》、《企业用工成本分析与管控》、《重新定义绩效-OKR敏捷绩效管理》、《TTT全流程课程开发与演讲训练》、《股权结构设计与股权激励》、《非人力资源经理的人力资源管理》、《人才盘点与人才体系建设》、《阿米巴经营方案辅导班》

十、往期活动现场：