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公益：精益生产核心培训
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关于2019“千家中小企业技术帮扶”活动
《精益生产核心培训》的通知
为深化自主创新、加快主导产业转型升级、提升我市科技竞争力。昆山经济和信息化委员会、昆山市工业技术研究院、江苏瑞琨管理咨询有限公司联合举办2019“千家中小企业技术帮扶”活动。
课程时间：
2019年12月29日
课程背景：
在产品品种越来越丰富，产品生命周期越来越短的市场环境之下，竞争越来越激烈。客户向生产企业施加了巨大的压力，要求更短的更准确的交货期、更低的价格、更好的质量,并且能够应对常常发生的设计变更与订单变更。
为了求得生存与发展，制造工厂需要重新审视原有的生产模式，检讨其中存在的问题，提出全新的发展思路。精益生产课程，所有理论依据均来自于生产实践，落实于生产实践，把握21世纪市场特点，帮助制造工厂在新的环境下建立实现持续发展的生产方式。 结合中国企业的特点,实战模拟的精益生产系统培训,而不是照搬国外原版引进
摒弃传统抽象培训，结合工厂现存问题进行实战练习，化模糊为清晰，轻松掌握精益生产的要领，解决现场80%的问题
课程目的：
1.系统学习精益生产的思想，了解精益生产精髓和精益生产理论
2.了解从企业整体角度，如何发掘和寻找浪费
3.掌握价值流分析的方法，学习如何描绘现状价值流
课程大纲：
第一单元 精益生产概述
1.1精益生产产生的背景
1.10精益管理的五原则
1.11精益生产模型
1.12精益生产的7项终极目标
1.13丰田模式的4P模型
1.14精益的核心思想
第二单元 精益变革管理
2.1 精益变革之障碍
2.2变革管理的模型
2.3精益变革十大精神
2.4打造精益文化
第三单元 精益生产八大浪费
3.1 什么是浪费?
3.2 工作和浪费
3.3 工作构成因素
3.4 增加价值的作业
3.5 增值活动的三种层次
3.6 生产现场中的八大浪费
3.7 等待浪费
3.8 搬运浪费
3.9 不良修正浪费
3.10 动作浪费
3.11 过量生产浪费
3.12 库存浪费
3.13 加工过剩浪费
3.14 管理浪费
3.15 八大浪费改善
第四单元 精益生产常用改善方法工具
4.1 现场5S
4.2 现场改善IE七大手法
4.3 标准工时与线平衡
4.4 快速换膜
4.5 OEE设备综合效率
讲座地点：昆山市工业技术研究院 北楼303报告厅。
昆山玉山镇祖冲之南路（原苇城南路）1699号
（公交：119；129；19；22；31；32路 到清华科技园下车）
主办单位: 昆山市经济和信息化委员会
昆山市工业技术研究院
承办单位：江苏瑞琨管理咨询有限公司
联系人：胡老师 0512-55126968，15371891813
E-mail： rkglzx@ 163.com
讲座安排： 08:30—09:00 登记签到
09:00—12:00 专题讲座
12:00—13:00 用餐
13:00—16:00 专题讲座
参加对象：各相关企业代表
（本次培训免费，学员上限为100人，每家企业限制在2名人员以内。）
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