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预算管理下降本增效实战策略与利润倍增路径
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「课程介绍」
在当今竞争激烈的市场环境中，利润不仅是企业生存的生命线，更是推动其持续发展与壮大的关键动力。面对成本上升、资源有限及市场变化的挑战，如何高效管理、精准施策，以降本增效为核心策略，挖掘并创造更多利润增长点，成为每一家企业亟需解决的重大课题。
本课程从业务、财务，人力三个维度，构建管理的铁三角，共同驱动企业利润的稳健增长，奠定可持续发展的坚实基础。课程从实战出发，融合前沿管理理念与经典管理工具，通过一系列精心设计的案例教学与场景模拟，引导学员深入理解并掌握降本增效的核心策略与方法。通过本课程的学习，学员将能够系统掌握降本增效的精髓，为企业创造持续、健康的利润增长，引领企业走向更加辉煌的未来。
「课程收益」
1. 增强全面预算管理能力，深入的案例分析与实战演练，显著提升学员对企业全面预算管理重要性的认识；
2. 构建一套科学合理的预算管理体系，精准反映企业的战略目标与经营计划，为企业的长期发展奠定坚实基础；
3. 实现降本增效与决策优化，提升企业数据的透明度与准确性，为企业经营决策提供有力支持。
「课程对象」
总经理、业务部门负责人、财务总监、人力总监等。
「讲师介绍」
孙老师：和君恒成合伙人及财务总监、中国注册会计师、高级会计师、 国际注册管理咨询师、北京二外MPACC产业导师。曾任辽宁大金重工独立董事、宝辰汽车等多家集团财务总监。擅长预算管理与降本增效策略，具备卓越的利润创造能力，常年受邀如阿里巴巴、京东物流、远洋 地产、中国石油、顺丰集团、国家事务局、冰山集团、大连中车等知名企事业单位的财务培训，实战经验丰富，深受好评。
「课程内容」
案例1：一家上市公司的逆袭之路
案例2：一家民营企业从危机转向健康发展的过程
一 、如何运用全面预算管理实现降本增效
（一）当前企业面临的挑战
（二）什么是全面预算管理
（三）全面预算管理在降本增效中所起的作用
二、业务规划如何出利润？从成功引资6000万案例讲起
（一）业务管理的三个层次
（二）战略的顶层架构设计
案例：A公司如何确定自己的战略定位
（三）如何制定业务战略？
1.业务战略制定的模型（BLM）
2.差异分析的维度与方法
3.内外部环境分析（5看3定）
4.业务设计的6大维度
5.年度战略目标的2大方法与4类指标
6.如何达成共识？开好2个会
案例：A公司业务战略制定全过程案例剖析
（四）年度经营计划及关键任务的萃取
1.战略解码工具（OGSMT）
2.何为关键任务，关键任务的评价标准
3.年度经营计划的4大核心内容
案例：A公司年度经营计划的生成及关键任务
三、如何少投入多产出，获得高投入产出比
（一）事前算赢的5大核心内容
1.如何实现战略目标与预算目标的衔接？
2.责任中心构建技巧，明确责权利
案例：A公司责任中心的建立？
3.你设计的预算模型能反映公司运营逻辑吗？
案例：A公司预算模型设计的逻辑
4.预算编制的技巧与方法？
5.你能审核出预算编制的问题吗？
（二）如何动态管控公司的利润
1.3个方面动态监控利润
2.遇到特殊事项，你处理对了吗？
案例：某公司例外事项的处理方式
（三）公司真的赚钱了吗？
1.公司决算体系构建的内容
2.我们给团队算的利润，团队认吗？
案例：华为决算体系的构建
四、如何不增加人力成本多创利润
（一）如何让人力成本控制在合理范围内？
（二）如何分钱，让大家愿意干？努力干？
案例1：某集团超利润分钱模式？
案例2：某公司内部合伙人分钱模式？
案例3：华为的分钱模式?
五、如何保障降本增效目标的实现
（一）降本增效应该由谁来总牵头呢？
（二）降本增效实施的2大抓手
案例：某集团降本增效实施案例
【收费标准】
会 员：大成方略会员凭有效会员卡刷卡 2 天听课。
非会员：3000 元/人（含资料培训费、午餐等费用)，差旅住宿费自理，团报有优惠！！！
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