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HR经理人快速成长辅导 --- 创新型HRBP实践工作坊
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地点：上海
主办方：伯乐会
课程简介
HR的每个模块多多少少都了解了，但如何战略性地推进这些流程、如何有效地克服来自员工与经理的阻力、这些模块又是如何与HR的整体战略相联系，如何寻找这些我问题的答案？HR的每个模块如何相互影响？如何策略地调整A，来影响B，实现对C的改变？如果不想借助总经理的权威，HR如何发挥自己的影响力？如何实现人力资源运营优异与职能优异，把实践上升到流程、工具、方法论？
课程收益
Executive Presentation:
学习用总经理的思维方式设计自己的报告，寻求战略高度与技术细节的平衡，有效赢得支持
Project Proposal:
学习“失效模式”的工具，运用系统思考的方式，设计方案，避免项目推行后遇到的困难
Employee Communication:
学习有效了解员工需求的方式，找准员工的“痛点”，创新地达成最终目的
Conflict Management:
学习如何与业务经理们过招，“润物细无声”，在无形中引导业务经理
Champion Change:
建立公司内部的“联盟”， 区别各自支持变革的理由，通过渐近式的流程，达成目标
课程针对对象
- 致力于在HR领域长期发展
- 期待在HR知识突破后，再次在综合能力上有所突破
- 正困惑于或即将承担复杂业务环境的HR工作
课程安排
第一节：组织与人的核心认识
通过小组形式的案例讨论与分析，从不同的角度来理解人、组织、HR流程的核心价值与业务基础，而不只是传统意义上的工作流程与步骤
第二节：分析问题的能力
总结升华第一节的要点，并承接第二节的主要内容通过小组形式的案例讨论与分析，掌握系统性的思考方法，探索问题发生的根本原因
第三节：理解业务需求的能力
总结升华第二节的要点，并承接第三节的主要内容通过小组形式的案例讨论与分析，探究深入沟通的方法，发掘客户未说出来的需求；掌握沟通的战术满足不同客户的需求
第四节：综合调动资源的能力
提炼初级课程中的要点，并承接高级课程的主要内容；通过小组形式的案例讨论与分析，学习流程再造的方法，和如何让需要的人与资源充分参与，实现业务的目标
第五节：领导变革与冲突管理
总结升华前面课程要点，并承接本节的主要内容；通过小组形式的案例讨论与分析，学习运用失效模式设计HR的项目，避免可能的风险、障碍与失败学习如何建立非权威影响
第六节：运营优异与职能优异
总结升华前面课程要点，并承接本节的主要内容；通过小组形式的案例讨论与分析，学习如何实现人力资源运营优异与职能优异，把实践上升到流程工具、方法论
讲师介绍
何奕先生拥有十多年的人力资源从业经验，包括合资公司的谈判与筹建、兼并企业的人力资源管理、人力资源运营优化和职能优化工作、人力资源管理系统的设计、培训与领导力发展、以及中国区和亚太区的人力资源的管理工作。
何奕先生曾经担任的岗位是铁姆肯公司亚太区人力资源副总裁，负责铁姆肯公司在亚洲的人力资源开发、领导力建设及组织发展的工作，业务主要包括中国、印度、日本、韩国、新加坡、印度尼西亚等国。在此之前，担任康明斯中国区人力资源总监。何奕先生的职业生涯也包括销售、市场、售后服务、区域销售管理等等工作。
何奕先生擅长的领域包括企业文化、多元化、组织结分析问题的能力综合调动资源的能力与人的核心认识理解业务需要的能力顾问服务伙伴领导力冲突管理构设计高绩效组织建设、人资力源体系构建、员工激励、个人成效管理等等。
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电话：021-36565100
邮箱：roe.huang@enfovia.com.cn
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