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项目管理线下沙龙（四）：如何控制客户需求的过度膨胀？
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活动介绍
项目管理计划是描述如何执行、监督和控制项目的一份文件；需求管理计划是项目管理计划的重要组成部分，它描述将如何分析、记录和管理项目和产品需求。
需求管理计划的包括以下五个主要内容：
1.如何规划、跟踪和报告各种需求活动；
2.配置管理活动，例如，如何启动变更，如何分析其影响，如何进行追溯、跟踪和报告，以及变更审批权限；
3.需求优先级排序过程；
4.测量指标及使用这些指标的理由；
5.以及反映哪些需求属性将被列入跟踪矩阵的跟踪结构。
——摘自《PMBOK@指南第六版》
项目渐进明细的特点决定了项目需求的变更是不可避免，但是否意味着客户就可以随意变更项目的需求呢？有什么办法可以减少客户变更项目需求的概率，并降低变更所带来的成本增加、进度延期、以及质量风险吗？希赛教育组织项目管理专家开展主题为“如何控制客户需求的过度膨胀”线下沙龙活动，通过引用两个案例来说明项目经理如何面对客户项目的变更需求以及有效控制客户需求的过度膨胀，以下是本次活动的详情：
沙龙目的
我们为长沙本土企业的各从业人员搭建沟通交流的平台，通过让大家了解项目管理的基本概念和流程，分享知名企业先进的管理方法和理念；
沙龙流程安排
本次沙龙，将引入两个案例，老师先引导与会人员分小组进行讨论，发表各自对于案例背景的观点，然后由小组长汇总各组有代表性的观点，最后老师将提炼大家的观点，并分享代表最佳项目管理实践《PMBOK@指南第六版》中关于需求管理计划以及变更管理计划等内容；
活动主讲嘉宾：希赛PMP讲师—黄锟
美国项目管理专业人士（PMP），项目管理工程师，希赛专家顾问团顾问，具有多年项目管理和培训经验。
前期沙龙活动集锦
特别说明：
一.活动免费；（提供茶水）
二.活动仅邀约三十人参加，先报先得！
三.活动联络人：13397609460（微信同号）；
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