企业要保持健康持续的盈利状态，需要建立一套完整的体系进行支撑，然而实际工作中的管理者更倾向于站在自己部门和个人的角度思考问题，整体缺乏企业经营管理的全局观和系统思考。在企业要盈利的前提下，组织中的每一个管理者都应该学会从财务思维的角度出发，透视企业内部的经营管理行为。

• 为什么我们过去的盈利模式不灵了？
  

• 为什么我们过去的管理方法失效了？

• 资产型员工和负债型员工的区别是什么？

• 企业的利润从哪里来？利润又去哪里了？

• 如何提高企业的利润？提高什么利润？

• 如何平衡利润与现金之间的关系？

• 如何评价一家企业是否健康可持续发展？

• 如何建立管理者整体效益化的财务管理思维？

面对以上中高层管理人员的运营管理困惑，迫切需要系统提升计划管理意识、组织管理意识、流程管理意识、成本管理意识、战略管理意识和文化管理意识。

【课程适应解决现状】

1.设定的企业目标和资源如何有效匹配

2.如何提升组织运营整体效率

3.用财务的眼光看待业务的决策和运营

4.只关注收益但是忽略成本和利润的经营管理

5.如何作出正确而有效的决策

6.怎样保证业务与财务的一致

7.如何进行经营管理有效调整

8.怎样提升自身的商业敏锐度

【课程概述】

课程采用财务经营管理沙盘学习技术，通过模拟组成几家同行业中互为竞争的企业，各自扮演不同职能的经理人团队，操盘一个1亿元初始资产的公司，面对容量200亿的市场，通过经营2类产品，2个不同区域市场，用6年经营时间充分模拟企业经营管理中的市场、采购、生产、销售、财务等企业全链路经营过程，通过透视财务思维，帮助学习者建立成本、利润、资产、权益等财务视角理解公司经营管理过程。感受企业经营管理中的全链路思维，从而提升系统思考与全局观……

课程从实战出发，结合以财务为出发点的思维方式和独特视角，同时通过在工作、家庭、生活中各种深入浅出的案例，全面展现如何用财务思维透视工作与生活，掌握对个人和企业的资产、权益、负债、利润等维度的理解，同时通过沙盘模拟的学习技术，极大提升学员课程现场的参与度和投入度，激发学员学习兴趣，让通过财务思维提升经营管理的学习更有效、更落地。

【课程收益】

1. 了解企业经营与管理的核心本质；

2. 透视企业运行状况的“仪表盘”——学习企业财务报表的基本概念；

3. 掌握财务思维的资产负债核心公式并指导经营管理行为；

4. 掌握企业经营诊断分析思维模型，以及利润提升的三大路径；

6. 建立投资与理财思维，提升个人管理水平与幸福能力；

【课程流程】

开课时间：2024年6月22日

08:50 会议室签到（麓谷新长海中心B1栋502室）

09:00-10:00 思维转换：用财务视角透视经营管理

10:00-12:00 沙盘模拟运营（引导年）

12:00-13:30 中午休息，自行午餐

13:30-15:30 沙盘模拟运营（第二年）

15:30-17:30 沙盘模拟运营（第三年）

【课程大纲】

一.沙盘模拟导入

1.经营与管理的核心

2.管理的二维法则

3.经营的一个中心和两个基本点

4.沙盘规则与流程讲解

二.沙盘模拟运营（引导年）

1.沙盘规则和流程讲解

2.如何评价企业的经营健康状况

3.财务核心思维公式（双立柱图+瀑布图）

三.沙盘模拟运营（第二年）

1.企业经营管理的本质

2.用资产回报率透视经营决策

3.企业盈利的两大核心利器

四.沙盘模拟运营（第三年）

1.企业经营规划诊断思维模型

2.企业经营管理的量本利分析

3.企业提升利润的三大途径

【师资介绍】

陈隆老师

博睿思创管理咨询公司总经理

曼德沙盘创始人

湖南大学客座教授

香港公开大学总裁班特聘导师

北京大学总裁班特聘导师

南华大学总裁班领导力专家讲师

英国RTC人力资源量化管理认证分析师

【职业背景】

陈隆老师，从事企业运营与团队管理工作，先后分别在台资企业担任部门经理、总监、副总经理等职，创业至今一直从事企业管理咨询与投资领域工作，深谙企业经营管理实际操作。陈老师一直致力于中国新一代企业领导技术的研究及实践，对团队管理及不同情境下的领导解决方案有丰富经验，曾作为咨询顾问为多家企业进行管理诊断及咨询服务，协助企业复制管理团队，提升管理效能，从而最终实现企业战略的有效达成，获得了客户的广泛认可，是学员满意率和企业返聘率极高的领导力专家。

【授课风格】

陈隆老师精通现代培训技术，注重工具应用，强调结果落地，采用CTC“咨询-训练-辅导”模式，结合企业执行操作特点，配以科学性高、应用性广、操作性强的管理工具，将课堂教学与实际工作紧密结合， 辅导学员从“知道”到“悟到”再到“用到”，学以致用。陈老师授课深入浅出，实战实效，引发反思，启导感悟，将行动学习、现场测评、视频观摩、管理游戏、案例研讨、情境分析、角色扮演等多种训练手法融入课堂，让学员在轻松自然的气氛下全情投入，潜移默化地促进领导技术的升华。

【报名须知】

1.本活动属于免费公开课，每家企业限报2人，活动人数控制36人以内

2.开课时间2024年6月22日（周六），报名截止时间6月21日22:30前，报名费用9.9元，未到场参与不做退费

3.报名对象：企业创始人/高管，HR负责人，培训负责人

4.报名时请正确填写公司/姓名/职位/手机号，方便工作人员及时联系与相关事项通知

5.活动地址：湖南省长沙市岳麓区麓谷大道627号麓谷新长海B1栋502会议室