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周一至周五 9:00-18:00

课程大纲
明确绩效考评和绩效管理
1、绩效考核的定义
2、从绩效考核到绩效管理
3、绩效管理的定义
4、绩效管理需要强调的三点
5、绩效管理的重要作用
6、组织需要注意的问题
7、管理者为什么需要绩效管理
8、绩效管理中的角***r>9、员工为什么需要绩效管理
10、绩效管理对组织战略的意义
绩效管理的要素与阶段
1、绩效管理四大要素
2、绩效管理关键点
    3、绩效管理流程
绩效考核技术
1、基于目标的绩效考核
2、基于KPI的绩效考核
3、基于平衡计分卡的绩效考核
4、基于标杆管理的绩效考核
5、基于BSC+KPI的绩效考核
    6、基于OKR的绩效考核
绩效方案的选择
1、企业发展不同阶段经营特点
2、基于企业特点绩效方案的选择
大咖来袭
刘老师
★  首都经济贸易大学管理学士   人力资源管理专业
★  曾任亿利资源集团圣亚云鼎支付有限公司人力资源总监
★  曾任北京海科融支付服务股份有限公司HRBP总监
★  曾任快钱支付清算信息有限公司人力资源高级经理

多年人力资源绩效管理、培训体系建设、素质模型建设、人才发展及人力资源体系建设经验，对人力资源各模块应用有独立的见解及应用心得；擅长根据企业业务战略制定绩效薪酬体系，人才梯队体系，能够讲授管理技能课程及领导力课程，熟悉运营体系搭建及业务流程规划，对各行业及商业模式有深入的理解，有咨询管理思维和行动方式建设企业人力资源管理体系，有较强的学习能力和对新事物的学习心态。
刘涛老师有丰富的企业员工培训经验，人才发展培养经验和绩效实施经验。曾经受邀为创值高科、即时科研集团、快钱、嘉业堂药业、红周刊、众信金融、亿利资源集团等多家著名企业，提供过企业战略管理、人力资源管理、企业中高层管理人员管理技能等方面的培训近万场。

课程安排
首次时间：2017年10月10日
地       点：北京
费       用：首次免费
咨询电话：13811109974或添加微信13811109974，会拉您进听课群

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