课程背景:

路上有个坑，第一种人是等人掉进去后救人，第二种人是树立牌子，建立标识，第三种人是填埋了坑。人们会感激第一种人，记住第二种人，忘记第三种人。精益3P做的工作是不让路有产生坑的机会，防患于未然，属于最应该被铭记的人。

3P是生产准备流程（Production Preparation  Process）的英文缩写，是工厂布局和新产品导入的重要工具，也是企业进行设备投资审批的关键验证活动。3P是在新产品投产之前或新工厂布局前，通过按精益原则设计生产流程来确保制造能力、构建流程的品质内置、确保设计的生产流程具有高效率和低成本。生产准备流程将最小化新产品导入或新工厂建设项目资源，如设备投资、工厂场地、工装夹具和投产或新工厂建设时间等。

和大量事后精益改善工具不同，3P是在产品开发的早期阶段消除浪费和降低成本的高效工具。企业面对不断变化的市场需求，需要不断导入新产品来推陈出新，从而保持市场领先优势，3P是辅助实现其目标的完美工具。

课程介绍

绝大多数的工厂在建时，仅考虑了各区域的布局及硬件规划。很少有工厂将精益的理念融入到建设的过程中。而更多的负责人并不明白，精益工厂是“设计出来的”、“建造出来的”，而不是通过后期不断完善改造出来的。本课程采用3P方法论+布局沙盘模拟的方式教学，再加上国际知名企业精益工厂项目实践案例展示，生动形象的展示3P工具如何应用于以下几大领域：

1.   工厂搬迁或新建工厂              

2.   新产品开发

3.   资本性投资设备审批

4.   产品设计变更

5.   产量面临巨大改变

6.   由批量生产转变为单件流动生产

课程大纲: 

第一天：3P理论课程与衍生工具讲解

一、培训：生产准备流程

3P 概论

3P 活动日常安排

3P 警句

3P 团队活动安排

3P 工序一览表

布局及生产线设计的原则

二、动手实践：布局及生产线设计

P.Q.分析

工艺图/Process at a glance

物流动线图

现场浪费扫描

节拍时间，TT vs.CT

产能平衡表

7种设计

三、支持的精益工具

多能工，功能型布局VS流程型布局，单件流产线，大线VS 小线

工作站设计，线边物料组织，小容器，特殊的大零件容器，单个零件供给，

不同供应类型，手推车及滚筒，成套配送



第二天：3P布局沙盘模拟与标准化

四、培训与动手实践：布局沙盘模拟实战与七种设计

方案评估，优化

全尺寸/比例尺寸模拟(Moonshine)

结果评估 - YAMAZUMI

设计输出文件包



五、支持的精益工具

LCA低成本自动化, 自动化的级别及步骤，小型线内设备，标准作业，项目管理A3报告等

讲师介绍:

宁松江

精玛协会                        首席专家级顾问       

简锲精企管理咨询(Simplean)      管理总监/专家级顾问

全球改善咨询集团（KICG）        顾问总监

擀霸咨询（Gemba Research）      华南区顾问总监/专家级顾问          

德昌电机（Johnson Electric）    IPG事业群精益负责人/Ⅱ级工程专家

超过25年的制造型企业推进精益系统与提升管理绩效的经验，曾跟随日本顶级精益专家工作11年，精通现场突破性改善，对战略部署，3P等高级精益工具的运用有丰富实战经验。协助多个世界顶级企业推进改善及建立精益运营系统，实现精益转型。

核心专长:

• 突破性现场改善

• 3P生产准备流程
  

• 精益研发及创新管理
  

• 精益工厂布局设计
  

• 全面流动管理

• 精益供应链系统开发

经典案例:

• 某驱动组件制造集团全价值链改善项目：

历时11年，实现研发周期缩短30%，制造周期降低50%，生产力水平超过150%的绩效提升。建立起从研发至供应商开发系统的柔性高效的世界级生产运营体系。

• 某国内领先保健品企业系统改善：

完善组织架构及运作流程，推行低成本高收益的现场改善活动。为企业节省投资预算50%，现场生产力水平提升30%，建设起全员参与的持续改善氛围。

课程时间:

8月17号-8月18日，某实践工厂授课，理论与实践相结合的学习模式。

实践工厂是世界级美资企业，发动机行业领导者。

学习费用：

个人公益价格 1480 元/人（不开发票），

公司优惠价格 1680元/人 （开发票）

以上费用包括培训费用，场地费，午餐费用,材料费用等, 不包括学员的差旅费用。

市场价格在4000元-6000元。   

课程特色：
系统理论学习：顶级老师带你走进精益3P的世界；
切身现场实践：通过现场实践让你亲自体会3P的价值；

成功案例分享：通过分享成功的案例，探讨3P成功的核心；

精品认证课程：精玛协会的精品课程，期期口碑爆棚。

报名咨询： 张老师 15921582372 （微信同号）

适用人群：
总经理，运营经理，精益经理/工程师，工艺工程师，生产经理，工业工程师，新产品开发/导入工程师等。

主办方：

精玛协会

简锲精企（上海）管理咨询有限公司

合作客户:

思源电气，罗莱家纺，亚马逊，霍尼韦尔，布勒中国，飞利浦，希捷, 斯伦贝谢，远东集团，泰科中国，九阳电器，东芝电子，埃马克机械，爱德夏汽车，南京诺玛科，安费诺，苏宁，舒尔电子，UT斯达康，远东电缆，康斯博格，鹰峰电子，央达电子，玛洛莎医疗，苏州浦项，LM，钢久机电，雄宇集团，海鼎信息，北约机电，舒尔电子, 伟星型材，优杰日化，必维国际检验集团，振和实业，上海康措流体控制，兰亭集势，上海和富建筑，上海金泰重工，上海中英阀门，上海太同电镀，敏实集团，大哲智烁，明和建筑机械，长和油田，雄宇重工，上海华美电梯，世嘉科技，儒竞艾默生，中国化工集团，爱乐石油，FMC，伟星光学，乃尔风电，德马格，力泰纤维，……
 
主办方介绍：
       中国精玛协会是成立于2016年5月，是与多家知名机构合作打造的精益生产与六西格玛的社区学习平台。目前已成功举办50余次实践培训课程，涉及到精益3P，精益变革，六西格玛绿带，TTT(培训师培训) ，精益物流，企业精益标杆学习，TPM，精益战略，TPM标杆等，参与各类学习达到2000多人次。
      “精玛”是精益六西格玛的简称。“精玛协会”是一个精益六西格玛的一个学习实践型组织，以践行公益培训，倡导标杆学习为宗旨 。 目前协会用于会员近千人，合作客户数百家，开发培训实践基地与标杆学习工厂10余家。