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☞中国▪武汉 我要成为百万年薪HR系列专业课程【薪酬+绩效】盛宴
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组织的资源很多，但核心资源只有一项就是人力资源，人力资源不同于物力资源，人力资源是所有资源中最有生产力，最多才多艺，也是最丰富的资源。所谓企业管理，最终就是人力资源管理，人力资源管理，就是管理的代名词。”——现代管理学之父 彼德·德鲁克
神州英才全新研发HR系列专业课程：
中国首堂定位于帮助人力资源从业者能力与收入双提升的课程！
★超级HR系列课程之一【万能绩效系统】
学会一套价值20万的全面绩效管理系统；带走一套绩效咨询实操管理工具；实现个人从业余走向专业的全面价值提升；帮助公司全面提升绩效，实现倍增职业价值！
课程特点:
针对性：李彬老师8年来为20多个行业100多家成长型企业提供咨询服务，为100多家企业提供内训服务，上百场大型公开课讲授经验。多年中国顶级大学EDP总裁班、高级人力资源培训班授课经验。 10年的实战管理经验和10年实战管理咨询经验，能充分把握企业的困惑和难题。本次课程结合多年咨询经验，专门针对中小企业遇到的绩效管理提升问题进行课程开发设计，真正做到解决企业现实问题。
科学性：李彬老师曾求学于国外顶级学府，回国先后任职多家一流管理咨询公司，理论功底深厚，充分了解国际先进的、成熟的人力资源管理模式，确保课程的正确性和科学性。
系统性：从战略到目标，从目标到计划；结果考核、过程考核、素质考核全面绩效考核系统，的咨询设计，2天1夜课程保证带给你一个系统性的绩效管理体系。
实操性：李彬老师精选咨询实战的十几个案例在课程各模块中深入讲解，并提供10多个咨询客户才能享受的实用人力资源管理工具，学员回去就能用。
实战性：现场全面再现绩效管理咨询的全过程，绩效管理咨询大解密，提供客户一套实战绩效管理工具，帮助客户消化课程知识。真正把系统带回家。帮助每一个学员成为绩效管理的高手！
课程大纲：
第一模块 如何制定企业的战略
A、绩效考核的目的是为了战略落地，而不是公平发放奖金。如果不懂公司战略，是做不好绩效管理的！
1、4C战略框架的介绍
2、公司战略的核心要点
3、战略和人力资源之间的关系
4、人力资源管理是谁的事？
B、工具：企业绩效管理现状诊断工具---立即发现企业的绩效管理问题！
第二模块：战略如何变成目标？
A、战略务虚，目标务实。战略如果不能变成员工的目标，那么战略永远是空的。
1、 如何通过平衡计分卡制定企业级KPI指标
2、 如何通过关键业务领域（鱼骨图）法制定企业级KPI指标
3、 企业级KPI指标分解成部门级KPI指标的五大方法
4、 职能部门的KPI如何提取？
B、咨询案例分享：某咨询客户如何通过目标分解来提升企业的业绩
C、现场实操：各家公司在高级管理顾问的带领下设计自己公司的指标，并分解公司的指标，李老师选择2-3家企业现场进行点评
D、工具
指标分解表
KPI职责倒推表
第三模块：目标如何变成计划？如何进行过程考核？
A、目标要变成详细的工作计划，才能落地；计划是衡量企业管理水平的最佳工具；计划又是公司过程考核的核心，抓住了计划，等于绩效成功了一半。
1、目标如果变成策略，策略如何变成计划？
2、如何制定年度运营计划？
3、如何制定月度运营计划？
3、如何进行计划的考核？
4、计划不如变化快，如何进行计划外的管理？
B、咨询案例分享：某咨询客户如何通过强化过程管控来提升企业的业绩
C、现场实操：各家公司在高级管理顾问的带领下制定月度运营计划，李老师选择2-3家企业现场进行点评
D、工具
超级年度运营计划表
超级月度运营计划表
YCYA督察督办表
第四模块 全面绩效考核体系
A、事前素质考核、事中计划考核、事后结果考核，建立全面绩效考核体系，确保公司业绩迅速提升。
1、全面绩效考核系统介绍；
2、KPI结果体系：
1）KPI如何筛选？
2）KPI权重如何设置？
3）KPI目标值如何确定？
4）KPI数据来源如何确定？
5）KPI如何计算分数？
3、过程考核体系（GS）
1）过程考核指标的来源
2）KPI和GS的联系和区别
3）GS如何考核
4）如何设计绩效考核表
4、素质考核体系（KCI）
1）素质指标如何建立？
2）如何考核素质？
3）素质考核的流程
5、销售体系的提成设计
6、如何解决绩效数据失真的问题
1）如何进行强制正态分布
2）如何进行绩效数据的二次校正
7、绩效和薪酬的联动
8、如何进行绩效面谈
B、咨询案例分享：该咨询客户是怎样通过绩效考核指标调整而实现业绩增长50％的？
C、现场实操：在顾问带领下设计企业的企业级关键业绩指标（KPI）、部门级关键业绩指标（KPI）
D、工具
绩效管理制度标准模板
绩效考核表标准模板
【参课对象】
董事长、总经理、分管人力资源的副总、人力资源总监、人力资源绩效模块负责人、人力资源经理、想提升部门绩效的其他部门负责人等。
★超级HR系列课程之二【全面薪酬体系设计】
薪酬体系是企业管理中最核心的模块，它是构建整体人力资源管理体系的基础，也反映着企业的价值观和文化。伴随着近些年中国整体人力成本的高速增长，企业也发现原有的薪酬体系反而成为了企业发展的障碍。你还在为设计合理的薪酬体系而烦恼？那么究竟该如何设计科学合理的薪酬体系呢？《佣金标尺：薪酬设计九步法》课程将能帮助你解决心中的困惑！
课程收益：
1、全面了解现代企业职位薪酬体系设计的常用方法
2、掌握现代企业薪酬体系设计的思路与操作流程
3、了解岗位价值评估的相关知识，科学进行岗位价值评估
4、通过现场模拟，掌握现代企业薪酬体系设计的技能
5、现场进行职位评估练习，并提供岗位价值评估工具一至两套
6、2天的课程请带电脑，将现场进行薪酬曲线的模拟
7、建议携带企业自身的实际工资数据，时间允许将现场指导学员设计出符合企业自身实际情况的全新薪酬体系
课程大纲：
第一步 薪酬内功心法——薪酬原理
1）薪酬的作用
2）3P岗位薪酬体系
3）能力薪酬体系
第二步 如何让老板看懂企业薪酬的问题？
超级HR如何做薪酬的调研诊断分析？
1) 薪酬调研问卷的制定
2) 企业内部薪酬问题分析
3) 企业常见的薪酬问题
第三步 解决内部公平的法宝——岗位价值评估
1) 岗位价值评估工具选择选择
2) 岗位价值评估小组的原则
3) 岗位价值评估的流程
4) 岗位价值评估后期数据处理
实操：企业岗位价值评估
第四步 解决外部公平的秘笈---薪酬调查
1) 常见的薪酬外部调查方法、渠道
2) 外部薪酬数据的处理
案例：某行业薪酬报告
第五步 内部薪酬分析与确定薪酬战略
1) 拟合内部薪酬曲线
2) 确定薪酬战略--领先型、跟随型、滞后型
3) 确定各薪级的分位值
第六步 薪级薪档表的设计
1) 薪级划分的原则、方法
2) 薪档的设计原则、方法
3) 幅宽、级差、档差、重叠率的设计原理作用
4) 形成职等薪级表
第七步 薪酬结构设计
1) 常见的薪酬模块构成
2) 企业常见序列的薪酬结构：高管薪酬、销售体系薪酬、研发序列薪酬
3) 固浮比的设计
第八步 员工入级入档——套档模型
1) 如何构建套档模型
2) 老员工如何入级入档
3) 新员工如何入级入档
4) 入级入档异常情况处理
案例：某公司薪酬套档实操
第九步企业与薪酬的匹配性
1）不同发展阶段企业薪酬：初创期企业薪酬特点、发展期企业薪酬特点、成熟期企业薪酬特点
2）不同性质的企业薪酬设计：国企、民企、互联网企业、高科技科技、制造业薪酬特点
【参课对象】
董事长、总经理、分管人力资源的副总、人力资源总监、人力资源经理、人力资源薪酬模块负责人、薪酬管理专员、劳动关系主管、工会干部等。
【参课信息】
单课课程时间：两天
单课课程费用：3800元／人
【课程时间】
《万能绩效管理系统》 武汉开课
2016年5月7-8日 （周六、周日）
《全面薪酬体系设计》 武汉开课
时间待定
【咨询电话】
027-86659715
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