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《绩效管理之目标与指标的设置技巧》--绩效顾问亲授课程
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人力资源管理在企业管理中占有核心地位，而绩效管理在人力资源六大模块中又是一个核心模块，绩效管理在企业管理中所具有的重要地位就不言而喻了，当然，知道绩效管理的重要性并不等于就能做好绩效管理，由于每家企业的管理者对管理的系统性认识深度不一，重视程度也不同，因而在执行绩效管理时也存在参差不齐的现象。
《目标设计与绩效评价》课程，就是围绕解决上述问题而研发的一门实操落地课程，课程主讲陶老师，具有十余年的绩效管理咨询经验，陶老师根据自己多个绩效管理实操项目打磨出来的经验，研发出此可落地绩效管理课程。
【培训对象】
企业副总、总监、各部门经理、
绩效主管、绩效经理、HR经理、HR总监等管理人员等
【课程大纲】
课程前：
一、问卷调研：《企业绩效管理调研表》
此问卷是帮助陶老师更好了解学员企业的绩效实施情况，再课程及及课件设置上更有针对性，能帮助学员更好落地操作。
二、课程内容：
1、你真的知道？-目标的四个要素
2、激进目标与保守目标的差异点
3、目标体系与指标体系的关系（图）
4、现场练习：公司绩效现状诊断
5、如何将公司KPI分解到个人KPI（工作步骤）
6、绩效指标体系包括哪些内容？
7、如何设置责任系数？
8、实际案例-分析说明
9、关键岗位的界定路径（课程补充内容）
10、价值链的关键环节（课程补充内容）
11、如何设置管理目标-指标？
12、如何设置工作态度目标-指标？
13、目标设定检查清单（工具表）
14、三线四区五法则（图）
15、现场练习：三线设置
16、绩效指标库包含哪些内容？
17、实际案例-绩效指标库与工作计划的关系
18、实际案例-分析为啥这位经理考核指标设计会出问题？
19、关于能力与意愿的评价路径
20、心理学的ABC法则（课程彩蛋）
21、改变一个人的想法的提问：苏格拉底式问话
22、“苏格拉底式对话”提问步骤（含话术）
23、现场练习：如何用苏格拉底提问辅导这位经理
24、提问与回答
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