金愫    人效管理实战专家

• 交通大学—荷兰商学院联合博士、澳大利亚昆士兰大学人力资源管理硕士

• 上海交大、同济大学、伯乐会等高校和机构的特聘人力资源授课专家

• CCTV《见证品牌》栏目特邀观察员、创业黑马城市学院导师

• 先后担任过贵州鑫新集团战略营运副总、上海田野集团人力资源总监、大用集团人力资源总监等高管职位，甲方操盘经验丰富

• 15年人力资源管理咨询经验，服务过20多家上市公司、30多家央/国企和数十家中小民营企业，长期致力于解决企业各类人力资源管理难题

• 专业擅长：围绕人效提升为核心目标的组织结构设计及配套流程优化、人力资源盘点与规划、目标与绩效管理、中长期激励机制设计、人才梯队建设、人效分析与提升、HRBP能力提升。
  

• 行业专长：汽车行业、高端装备制造业、新能源行业、跨境电商、知识服务行业

【服务客户】

• 广汽集团、上汽大众、中车集团时代新材、华昌达集团、正泰集团、镇江阿雷蒙紧固件、北京金吉利留学、乾照光电、兴业证券、特步国际、菲林格尔、国轩高科、江苏锦绣铝业、金华正方集团、劲嘉房产、河南大用集团、上海田野配送、江苏好收成农化、上海新汇、台州绿田机械、上海新新运、上海普天、上海天狐、黔香阁、徐州润东集团、贵州交建集团、贵州桥梁集团、贵州高速集团、盘江控股、贵州鑫新集团、麦腾创投、江苏大港集团、北交金服、美凯地板、深圳鑫尼达科技、北京雪莲集团、南京江宁城建集团、湖北大禹水利、上海广为电器集团、苏州迈科电器、太仓申久化纤集团、上海博隆装备、南京华视智能、南京金斯瑞生物科技、上海空间电源研究所、上海商飞大飞机杂志社、上海航天八院、浙苏石化家纺、北京兆通集团、兄弟科技股份有限公司 … …

   

【擅长课程】

• Ÿ 《找对抓手，改善人效-精益人效管理法》

  Ÿ 《HRBP的定位与升级》

  Ÿ 《人力资源战略规划》

  Ÿ 《目标与绩效管理体系的建立与运行》

  Ÿ 《薪酬设计实操七步法》

  Ÿ 《人才盘点与定岗定编》

  Ÿ 《非人力资源的人力资源管理》

   

本期分享主题：找对抓手，改善人效

【课程目的】

任正非说：“不抓人均效益增长，管理就不会进步。因此，一个企业最重要、最核心的就是追求长远地、持续地实现人均效益增长。”对HR来说，抓人效提升是最核心的人力资源管理工作，没有之一，但究竟该如何抓人效，甚是头痛。人效数据的分析固然重要，但分析过后如何为公司的管理经营提供决策依据，提供有效的人效提升方案，HR又缺乏抓手。

金愫老师多年经验总结“人力资源数据分析的内核是透过现象看本质，构建HR专业的逻辑思维能力，设计标本兼治的解决方案”。如何由浅入深，从数据中分析出问题，再从问题中挖掘出问题的本质，继而制定标本兼治的管理问题解决方案，在推动中逐步提升人效，这是本次课程为学员讲解的重点。本次课程将结合大量咨询实战案例，为学员深度解决人效提升的关键所在。

【课程价值】

1. 掌握一套实用的人效管理工作方法，结合精益思想精髓，做到扎实落地。

2. 运用诸多实战案例，深度讲解企业中人效提升的落地解决方案。

3. 拿出真实案例组织现场研讨，通过头脑风暴的方式让学员尝试以局外人的思维去解决局内人的困惑。让学员打开思维，更有参与感，能够即学即用。

【课程大纲】

一、说透人效

1. 人效的定义：效率VS效能VS 效益

2. 关于人效管理的5个WHY

1) 为什么要做人效分析？

2) 为什么很难从人效分析中一目了解发现问题？

3) 为什么发现了问题，又解决不了问题？

4) 为什么有了问题解决方案，但落实不下去？

5) 为什么落实下去了，但效果不理想？

3. 人效管理的难点

二、人效分析的抓手

1. 设计人效指标的底层逻辑

2. 人效指标的分类

3. 不同行业关注不同的人效指标

4. 不同部门关注不同的人效指标

5. 人效指标的对比维度

6. 人效分析的思维方式：先有问题假设，再用数据论证

7. 人效分析的抓手：聚焦关键（人和事），打穿打透

8. 人效分析的逻辑框架及案例解读

三、人效改善的抓手

1. 麦肯锡人效实验室“T.O.P模型”

2. 人效提升的案例分享

----------------------------------------

往期活动：https://mp.weixin.qq.com/s/XvPRRA5EUIiwF-asVGEHww

https://mp.weixin.qq.com/s/iiwnHKlQGl7O_O1j6AlvpQ

https://mp.weixin.qq.com/s/QJNOErvNO5dD-0kQt-yoBw

联系人

Lillian：133 8279 1366

Sammy:  133 9090 4788

陈 静：  139 5201 9918

【出行提醒】活动现场无停车位，请尽量公共交通出行，谢谢。

【“梧桐语”系列活动简介】

      在国家大力推进新质生产力发展和创新驱动战略的今天，南京市江宁区人力资源和社会保障局秉持着培养和吸引高端人才的使命，致力于打造一个特色鲜明、充满活力的人才发展环境，持续推出“梧桐语”系列活动。旨在通过一系列创新的、系统化的、理论与实践相结合的课程，全面提升江宁企业HR的专业技能和管理水平，以适应新时代的发展需求。2024年 的“梧桐语”系列活动将围绕技能提升与创新、管理能力培养、产业引领者塑造、数字化转型支持等几个核心目标展开，为江宁区的企业和人才提供全方位的支持，引领区域经济向产业化、现代化方向发展。

     为了确保“梧桐语”系列活动的高效实施，江宁区人社局特别委托伯乐会承办2024年全年的活动。区人社局将携手伯乐会，共同为江宁区的企业及人才提供高质量的服务和支持，确保每一步的发展都坚实而有力，共同推动江宁区成为产业经济发展的强区。

主办：南京市江宁区人力资源和社会保障局

承办：伯乐会（南京）

协办：南京江宁人才集团有限公司

【交通指南】活动地址详细指示图：