阿米巴经营落地式培训-基础原理班

【课程目的】：阿米巴经营“启蒙认知+基本原理+体系构成+成功案例+导入方法”

【参加对象】：董事长、总经理、企业老板、管理层、部门负责人（参课时请携带个人名片签到入场）

【课程收益】：对于阿米巴有初步概念，能够在工作中运用阿米巴思维

【培训时间】：2020年7月24日13：00-17：30

【培训地点】：维也纳酒店江北万达店(宁波市江北区榭嘉路52号)

【主讲人】：   

       张珊波老师：CMC国际注册管理咨询师、阿米巴经营研究所首席顾问、阿米巴经营的传播者和实践者

       介绍：国际注册管理咨询师，阿米巴经营研究所首席顾问，20年跨行业高管经历，8年以上知名管理咨询公司经历，曾任北京和君创业咨询公司合伙人、上市集团人力资源总监；长期从事稻盛和夫经营哲学传播、阿米巴经营模式辅导落地，对阿米巴经营哲学、组织生态、会计核算、经营运行、人才培养，有深入研究与咨询实践案例，曾为不同行业组织提供本土策略化阿米巴经营解决方案；

       提供阿米巴经营的本土化策略解决方案，对阿米巴经营哲学、经营组织、经营核算、经营运行、人力资源管理、推行落地等，有深入研究与咨询实践，并有独特的阿米巴经营实践方法论，积累大量实证性成功案例；曾为数家企业提供管理咨询与培训服务，包括制造业、房地产、金融银行、商贸、电子、公共事业等不同行业组织，积累丰富的行业管理与专业实战与项目运作经验。

      【擅长领域】：

    阿米巴哲学与本土文化改造

    阿米巴模式的人力资源管理

    阿米巴经营本土化激励措实

    阿米巴组织划分、阿米巴经营会计

    西方管理与阿米巴融合研究

    互联网数字化经营新实践

   【部分服务客户案例】：

    知名企业10-20家

  【课程背景】：

    您的企业是否遇到以下问题：

    1、员工没有归属感，经营理念无法贯彻

    2、市场变化快，企业发展方向迷茫

    3、年度营收不错，但企业却不盈利

    4、考核指标不明确，财务报表不明确

    5、企业招人难，留人更难

    6、企业内部创新无法落地

    近几年经济形势整体不确定性增加，国内各行业都碰到各种各样不同的难点：客户要求降价，利润率降低；公司内部组织积极性不高，涣散；公司内部业务流程有断点或冲突点，不协调；人工成本逐年上涨，一直在推行各个项目作改善，但人工效率未提升。

    各企业急需"提士气、拓市场、争订单、提效率、降成本、调结构"，在获取客户订单时，如何做到高效率、高满意、低成本。

【课程内容纲要】：

一、什么是阿米巴经营？

1、阿米巴的生物学特性

2、阿米巴经营的定义

3、阿米巴经营的根本目的

4、支撑阿米巴经营的三大支柱

5、阿米巴经营的本质

二、阿米巴经营的威力

1、阿米巴经营的实施效果

2、阿米巴经营的三大传奇

3、日本航空重生的启示

4、中小企业面临哪些困境

三、阿米巴六脉神剑

1、经营哲学

2、组织划分

3、内部交易

4、经营会计

5、持续改善

6、激励机制

四、如何正确学习阿米巴经营

1、阿米巴经营经营推行常见误区

2、阿米巴经营正确认知的7大思维

3、 阿米巴经营哲学导入与落地方法

4、如何向阿米巴经营模式转型

5、阿米巴经营能解决企业哪些问题

五、阿米巴经营成功案例分析

1、日航重生案例详解

2、国内行业经典案例解读

六、为什么有些企业的咨询项目失败

1、引进的是真专家还是假专家？怎么判断(做这个多久了？这个领域成功的案例？真的还是假的？客户反馈如何？)

2、项目是否是自己最需要的项目？慢的项目有成效周期，最迫切的是什么？

3、专家没问题，项目也没问题，企业有没有照专家说的去做？

七、企业坚持不下去的原因

1、要添很多麻烦，临时增加流程，增加人手

2、会遇到很多**，公司现有的高管，亲属**

3、觉得公司现在不做这个项目也没事，一个没事，两个没事……

4、做咨询得花钱，请老师得花钱……

人人都是经营者--阿米巴经营-实操方案班（集中培训3天两夜）

                                             火热预约中。。。。。。

【部分过往培训照片】：