紧固件企业技能人才招聘，选拨自己想要的人才

   紧固件行业的可持续发展,最终要落实在依靠科技进步和劳动者素质的提高上,加强对工人的技术培训,推进工人素质的提高,是迎接紧固件飞速发展的需要,应高度重视。

   企业兴旺,人才为本,工人也是企业的宝贵财富。业内人士指出:当务之急是要加紧固件企业的工人技术培训。据报载:“月薪6000-7000,都难聘冷镦高级技工,高级工人奇缺引人沉思”。技术工人紧缺,也说明了一段时间以来,紧固件企业对工人的技术培训工作放松了,跟不上经济的快速发展。    近年来,紧固件企业为了紧固件生产技术的进步,改善工艺装备,纷纷引进新型设备线工人不能只满足于停留在原有水平的层面,仅限于了解一些基础知识、操作要领就止步不前,应不断扩大眼界,吸取新工艺、采纳新技术学习相关的计算机知识等:技术不能凭感觉,把搞设计、编工艺完全看成是专家和工程师的事,与己无关只按工艺操作规范干完活了事。其实,工人长期在生产第一线,积累了丰富的实践经验,对设备、工艺都能提出创意和改进,最有发言权。他们独特的位置是专业科技人员所不可替代的。

    企业要为工人创造良好的工作环境和运用激励机制,激发工人学习积极性,企业应制定相应政策,对学习成绩优异的工人物质奖励必不可少,工人素质的提升需要与工资挂钩,如给获得高级工级别的入员增加岗位工资或浮动工资,给予深造的优先权及外出参观、学习、进修等机会企业在制定技改规划、引进设备等重大项目时,应吸收一线工人参与,倾听他们的意见,吸纳合理性建议,增强他们的主人翁意识和自信心，工人的技术培训应结合生产实践。

   紧固件企业人才招聘报名预登记：

    致各紧固件企业负责人：

    又是新春人才需求的旺季，也是企业最头疼的问题，特别是紧固件行业这类急需技术型人才的企业，一直以来凭借技术人才为企业创造财富。俗话说，“有人才”有“钱财”，如今招工难逐渐成立螺丝行业的绊脚石。通常在螺丝行业都是朋友介绍，师傅带徒弟，老乡推荐这种方式，在工作了一段时间，企业发觉不是自己想要的人选，未来情面又不好解雇。工协会近年来，也想了很多办法，帮助企业脱困，找突破，找创新，帮助了不少企业解决招工难问题。

   烦请每个企业认真填写自己需要的人才，职位，相关工作要求，一一写在报名“表上。

   以下是企业招聘相关经验和流程：

    正常企业招聘流程：

   企业在人才招聘过程应注意哪些？

   招聘能为企业带来新鲜的血液，而往往很多企业在进行人才招聘时，成功率低，损失大是常有的事实。那么该怎么解决这一现象呢？小编在此为您分享：企业在人才招聘过程中有哪些注意事项。

   一、人才招聘基础工作不扎实：

   缺乏详细的工作分析和明确的岗位说明书。多数企业没有做过工作分析；岗位说明书是通过网络搜索或借鉴其他企业相同岗位的职责与任职资格获得的，仅仅根据部门领导的意图进行增减而成。这样的岗位说明书甚至数年不变，却作为企业人才招聘的标准和条件。不难想象，按照这样的岗位说明书来实施招聘，不是因为条件过高迟迟不能完成人才招聘工作，就是招聘来的员工不能很好的满足企业的实际需要，为日后的人员流动埋下伏笔。

   二、人才招聘渠道选择不当：

   传统的人才招聘渠道，如网络人才招聘、现场招聘会等依然是多数企业的主要选择。以网络人才招聘来说，因其快捷且费用相对低廉吸引到大批求职者和企业。企业“一揽子”发布招聘信息后，人才招聘人员每天花费大量时间在网站浏览和筛选简历。尽管每天都能收到上百封简历，但能通过筛选的少之又少，而在电话核实基本情况和面试之后，最终确定能为企业所用的寥寥无几。由此可见，尽管从表面上看网络招聘的成本不高，但是大量的人工筛选工作实际上给企业带来了非常高的间接成本。在信息大爆炸和全球经济一体化的今天，传统的人才招聘渠道和模式已经越来越难以满足企业的用人需求。

   三、缺乏专业化招聘团队：

   首先体现为面试官素质不高。一方面这是因为面试官没有经过专业的面试技巧培训，使得面试过程不严谨、评价过于主观。另一方面由于和用人部门没有很好的沟通，面试官对应聘岗位所需专业知识的把握不够准确，这样招来的人员往往不能胜任工作要求。其次体现在没有采用科学的人才选拔方法。有些企业使用一套人才测评软件考察所有职位和候选者，还有很多企业把面谈作为唯一的招聘选拔手段，对于应聘者的工作背景、知识技能、性格特质、人品素养等完全依靠一次或几次的面谈做出判断。这种招聘工作既不科学、也无责任感可言，不仅浪费了企业的人、财、物力，缺乏科学判断标准的选拔也是对应聘者的不公平。

    企业招聘的一些技巧和方法：

    1、请自我介绍一下自己好吗？

    2、说说你最大的缺点是什么？

    3、你对薪资的要求是怎样的？

    4、你怎样看待公司福利待遇？

    5、工作中难以和同事，上司相处，你该怎么办？

    6、你为什么要离开原来的公司？

    7、与上级意见不一时没你将怎么办？

    8、如果你被录用，何时可以到职？