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《RTC人力资源量化管理师认证》开启Catch深海领导力新旅程
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组织的发展依赖于人力资源的有效运用；
人资管理最重要的关键是找对人做对事；
如何理解和开发人才的价值，使员工得到充分发挥及运用？
如何帮助管理者认知、整合员工的优劣势，协助发挥？
量化管理是评估员工价值最科学的方法。
本认证培训侧重人资管理——结合40年专业RtCatch量表数据展开相关的管理运用，学习中探讨：
1、如何站在组织战略的角度管理员工？
2、如何帮助员工了解自身能力、尽情发挥优势，并为组织所用？
3、如何成为员工与组织的中间桥梁，帮助组织发掘人才，帮助员工得到成就？
学习后必须成为企业顾问师为组织提供员工管理、建立人选、优势运用、调整心态、重新调派、解决压力等多项管理，最终的目标使组织为人人、人人为组织，共创未来发展。
01
学习安排
时间：2020年2月22日（星期六）-23日（星期天）
地点：广东深圳市南山区清华信息港
讲师：郑培、梁明
费用: 6800元/人 ，包含:
ü课程讲义
ü《iValule重要经理人价值管理报告》（1份）
ü赠送价值1800元／人的 RTC 人力资源量化管理分析师认证考试(网考1次，期限1年）
ü赠送价值800元/人的RTC 人力资源量化管理分析师认证考前辅导（6小时）
ü赠送价值1000元/人的标准指标释义微课
ü《RTC 人力资源量化管理分析师》（RTC人才发展商学院签发）、《全国工业和信息化应用人才测评》（工业和信息化部人才交流中心签发）双证（需考试通过）
02
课程模块
A
人力资源量化管理分析
Ø人格:本我性格与价值观(控制型、表现型、分析型、温和型、 调整型)
Ø行为模式:知觉与个体决策、动机
Ø个体事物处理量化指标讲析
Ø能力评价范围，综合能力剖析及本我竞争力挖掘研究
Ø个体动机:意识到行动(适应环境、压力来源、个体激励因子、 个体差异等）
B
工作动态变化
Ø工作动态评估解读
Ø工作投入与耗损量化分析
Ø自我期望扫描(目标度、心情度、成就度、满意度、移动度)
Ø沟通风格分析
Ø工作风险预估
C
未来行为预测
Ø外在能力量化分析
Ø自我认知与他人看法落差解析
Ø行为绩效表现预测
Ø人才表现风险预测
Ø员工未来能力培育方案解析与指导
D
人力资源管理案例实践
Ø招聘与选才管理
Ø专业面谈与评分技巧
Ø个性化留才管理
Ø高潜能人才评估与锁定
Ø团队7度管理
Ø剖析销售部门行为表现与管理
03
认证收获
【理论】14 小时国际化大数据人资专业课程
【智慧】英国 RTC企业人才管理智慧传授
【经验】40 余年欧洲及亚太地区名企人资管理研究成果
【技术】6-15 分钟精准问卷测评
【核心】中国海量人才数据库(2200 万有效模型)
【认证】通过考试，即可获得《RTC 人力资源量化管理分析师》（RTC人才发展商学院签发）、《全国工业和信息化应用人才测评》（工业和信息化部人才交流中心签发）认证资格证书，可凭此证书提供培训、咨询等 RTC专业服务。
证书样本：
《RTC 人力资源量化管理分析师》（RTC人才发展商学院签发）
《全国工业和信息化应用人才测评》（工业和信息化部人才交流中心签发）
04
讲师介绍
郑 培
20余年人力资源实战管理经验、10年以上大型集团企业高管经历，现任某培训咨询公司首席培训师。
专业背景：英国RTC人力资源量化管理师、日产训官方认证讲师、高级人力资源管理师、高级劳动关系协调师、资深房地产管理咨询专家
专业领域：组织变革、流程再造、薪酬与绩效管理、人才测评与人才培养、房地产全价值链咨询管理
梁 明
10余年销售、管理实战经验，多年从事销售团队管理、企业管理与发展等的研究与实践。
专业背景：英国RTC人才量化管理分析师、WMECA催眠师、暨南大学工商管理硕士（MBA）
专业领域：人才测评、企业管理、销售训练、销售绩效发展、绩效改进
05
技术介绍
底层技术RtCatch介绍
RtCatch人力资源底层技术项目于1977年设立英国，由欧美22位学者及教授结合心理学、组织行为学、社会学、统计学、Allport人格心理学、Carl R. Rogers人本**心理学、Clark L. Hull新行为**、David C. McClellend等各行为科学理论之基础，并与欧洲四所大学100名相关科系的研究生、志愿者及各国公益组织，共同进行200万名学生与社会人士情况追踪及分析。
RtCatch（简称RTC）通过长期动态追踪、数据分析、样本量累积，运用心理学及统计学原理，使用约为70道的诊断题目，采取形容词问句的方式，辨识率高达95％，作答时间不超过7分钟，即可对人做出性格分析、学习模式、行为感知、工作期望、心情感知、满意度、行为变化、工作压力、外在的表现等诊断报告，其精准率约为94~97％。为企业用人及开发人才提供了有力的科学依据。
RTC人才解决方案
RTC人才解决方案以RtCatch人力资源底层技术为技术基底，通过2,200万人才样本库的有力支撑，用40多年科学研究、统计大数据分析成果，帮助企业突破传统管理瓶颈，有效提升企业团队竞争实力，实施对企业人才的综合解决方案。
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