活动详情

《AAR复盘沙龙》

l目的：

掌握复盘的核心工具——项目复盘四步法，帮助大家管理项目进程，总结亮点不足，复制成功

l工具：

项目复盘画布——结构化研讨，以终为始瞄准目标，针对性分析和总结过往的工作

l产出：

复盘报告和下一步行动计划

【课程大纲】

一、复盘导入

◆复盘的起源、本质和价值

二、AAR项目复盘四步法讲解及演练

1-回顾目标

◆当初目的（期望的结果）

◆分解的目标（里程碑）

2-评估结果

◆评估各个行动策略的结果，并打分

◆策略的误区

◆策略的来源

◆策略的衡量标准

3-分析原因

◆分析过程中的亮点、不足、变化项和对标标杆是什么

4-总结规律

◆从上一阶段行动结果中提炼经验规律，进行固化和复制

◆聚焦课题目标达成的关键动作，更新行动计划，瞄准下一个发力点

三、ORID回顾总结

1、Objecetive：事实、数据和外在的现实情况

2、Reflective：针对事实和现状的即时反应、内在回应，比如情绪、感觉、脑海中的影像，以及客观事实带来的联想、内在体会等

3、Interpretive：寻找意义、价值和重要性

4、Decisional：行动或决定，让对话画上句号，对未来下定决心

【讲师介绍】

AACTP复盘教练&行动学习促动师 - 贺晓琴

• 教育背景
  

• 南开大学 传播学学士 l兰州大学 新闻学硕士

• 工作经验：
  

• 十余年企业管理和市场、业务经验。先后就职于益策、中大博学堂、华才集团、众行，担任市场部负责人和行动学习项目顾问，对于市场营销、业务经营、行动学习有深入研究和丰富的项目经验。

• 专业领域：
  

• 认证了结构性思维，AACTP行动学习促动师、复盘教练、翻转教练，在培训杂志发表行动学习相关的专业文章。

• 擅长领域
  

• ◆绩效提升行动学习项目 ；

• ◆赋能企业促动型管理者工作坊 ；

• ◆克服团队协作的五项障碍工作坊 ；

• ◆群策群力工作坊 ；

• ◆AAR复盘工作坊

【沙龙安排】

◆13:30-14:00 签到

◆14:00-14:15 培经俱乐部介绍

◆14:15-17:10 课程内容

◆17:10-17:30 交流&合影

【活动信息】

◆时间：4月18日（周日）2:00-17:30

◆地点：待定

◆人数：40人（场地有限，报名从速哦~）

◆费用：30元/人（会员）；45元/人（非会员）；谢绝乙方或职业讲师报名！

◆报名截止时间：04月17日 下午18:00

【注意事项】

◆报名同学请务必参加，不要迟到哦

◆报名以付费为准

◆拒绝空降、谢谢配合！

活动主办方

关于我们

郑州培训经理人俱乐部是中国培训经理人俱乐部在郑州地区的分设组织，后者是由一群热衷于学习与发展的企业培训经理人共同发起组建的、服务于甲方企业培训经理人的公益学习交流平台，是国内领先、极具行业影响的纯公益学习组织。

郑州培经俱乐部旨在聚集一批有热情、爱学习、聚焦推动企业人才发展的人力资源同行，通过传播知识、共享经验，帮助大家在提升自己的同时，推动郑州地区HR整体专业水平，郑州分会自2019年5月成立以来，已拥有实名会员人数500余人。

加入我们

1【申请入会】：由老会员背书推荐，经各分会群主审核后邀请进俱乐部会员群（郑州分会负责人微信号：FwT_12）

2【公益合作】：请联系俱乐部全国负责人（微信号：hjd918）

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附：往期活动回顾

第01期：成立仪式暨HR职业化修炼&TTT出奇制胜十八掌

第02期：企业培训课程体系构建

第03期：如何落地企业打造关键人才发展软实力

第04期：EXCEL数据处理与分析高阶技能提升

第05期：TTT控场技巧

第06期：销售先锋岗位培训项目

第07期：职场赋能&培训需求而分析

第08期：企业干部管理体系建设

第09期：全球角度看人才发展及敏捷学习地图的建设

第10期：友好型五星教学&数据思维在工作中的应用

第11期：企业人才培养的迭代升级与新探索

第12期：引导式学习地图构建

第13期：经验萃取

第14期：基于组织发展的人才培养体系

第15期：WILL&WAY新时代领导力发展之道

第16期：企业人才培养学习资源开发

第17期：领导力转型与胜任力提升

第18期：学习地图敏捷设计

第19期：柯氏四级评估

第20期：领越@领导力

第21期：支撑战略的培训项目设计与实施