新希望财务管控模式解析

在经济飞速发展的今天，对于具备一定规模的集团公司，能否基业长青、稳步发展，不仅仅取决于企业的规模、品牌、技术、所处的行业等因素，同时也高度依赖其整体财务管控水平。集团公司由于其法人治理结构、业务架构运作与管理的复杂性给财务管控带来极大的挑战。集团财务管控是集团管控的重要模式，是集团健康发展的重要保障。

集团财务管理必须以市场为导向，以资本为纽带，以现代管理制度为保障，合理配置集团资产，发挥集团优势，提高资本的运营效率。集团财务管理模式通常有三种，即：集权、分权和分散。

“集权”模式的财务管理，决策权高度集中于母公司，子公司只享有少部分的财务决策权。人、财、物及***、销统一由母公司控制，子公司的资金筹集、投资、分配，企业并购，费用支出，及负责人任免等重大事项，都由母公司统一管理。

其优点：一是便于统一财务政策，降低管理费用。二是有利于母公司发挥财务调控功能，完成集团总体预算目标。三是有利于发挥母公司财务专家的作用，降低公司财务风险和经营风险。其缺点：一是财务管理权限高度集中于母公司，会影响子公司经营的积极性、灵活性和创造性。二是决策集中于母公司，其决策压力和风险较大。

“分权”模式的财务管理，在财权上，子公司的融资、投资和运用，薪酬福利和其他费用的支出等方面，均有充分的决策权。在管理上，母公司不采取指令性计划来干预子公司的生产经营活动，财务人员（负责人除外）的选聘和解聘也是以间接管理为主。在业务上，鼓励子公司积极参与竞争，抢占市场份额。在利益上，母公司往往把利益倾向于子公司，以增强其竞争实力。

其优点：一是子公司有充分的积极性，决策快捷，易于捕捉商业机会，增加创利的积极性。二是减轻母公司的决策压力，减少母公司直接干预的负面效应。其缺点：一是难以统一指挥和协调，有的子公司因追求自身利益而忽视甚至损害公司的整体利益。二是弱化母公司的财务调控功能，不能及时发现子公司面临的风险和重大问题。三是难以有效约束经营者，从而造成子公司“内部控制人”的问题，挫伤员工的积极性。

“分散”模式的财务管理，即：既不是集权，也不是分权的管理模式。其主要强调在分权基础上的集权，是一种集资金筹集、运用、回收与分配于一体，自下而上多层决策的集权模式。

其优点：既能发挥集团母公司财务调控的功能，激发子公司的积极性和创造性，又能有效控制经营者及子公司的风险。有利于克服过度集权或分权的缺陷，是体现权变思想的较好模式。其缺点：对裂变和合伙机制的管理要求较高，需要制定出符合人性和市场发展的管理制度。

总之，不同管理模式各有利弊，究竟采用哪种管理模式较好，这要结合企业自身的实际情况和不同发展阶段，选择适合自己的就是最好的。

案例解析

新希望财务管控模式-----十大财务管理体系

一、大型集团管控情况

二、运营与职能管控

三、管控体系

四、总部的定位

五、农牧业成功管控模式

六、集团财务管控模式具体操作

（一）独特的财务人员管理

（二）规范的财务会计制度

（三）资金集中管理

（四）严厉内部控制管理

（五）全面经营分析制度

（六）自查自纠的会计检查制度

（七）高效的成本管控制度

（八）强有力的预算管理制度

（九）安全有效的税务管理制度

（十）业财融合的信息化系统

讲师介绍

主讲老师 王长余

Ø 中国注册会计师、高级会计师、硕士研究生

Ø 中国银行特聘讲师

Ø 某会计师事务所副所长、技术负责人。

Ø 资深财务管理顾问、管理咨询顾问

Ø 公司财务顾问

Ø 中国高顿财经讲师

Ø 成都市经济信息化局专家库财税专家

具有集团财务管控经验，并有多年上市公司财务总监的管理经验；在新希望集团长达 15 年，集团财务管控经验非常丰富。从基层财务做起，有扎实的财务基础，做过财务管理与审计管理岗位； 兼具专业理论和专业经验，投融资、资本运作、内部控制、资金管理、预算管理、成本费用管理、税务筹划、会计核算等均有实际操作经验，其中对投资融资、内部控制、预算管理、成本管理、财务分析体系建立更为熟悉；全过程参与上市 IPO 过程，在多家上市公司做过财务总监、副总经理，对公司上市过程和上市后的财务规范运作熟悉；扎实的理论基础和丰富的跨领域管理经验，善于将财务管理与企业的各项管理职能紧密结合运用，

协调管理。对企业内部审计有独到的经验。经过近 30 年财务管理实战锻炼，在财务，尤其是在预算管理，绩效管理、成本管理，风险管理、内部控制、业务流程设计、财务分析、税务筹划、上市运作、内部审计等领域积累了丰富的经验。

我们服务过的客户：

中国大熊猫保护研究中心、新希望集团、江西正邦集团、西南凯亚、中国银行、三泰集团、北京金财咨询、中国人寿、合能集团、成都新渔药业，泸州蓝茂，泸州天瑞、四川新绿色药业科技股份有限公司、成都凯美医药咨询有限公司、四川优机实业股份有限公司等100多家公司；累计为企业合法节税超过10亿元，帮助两百多位老板和企业高管远离刑事风险换救了 30 多家即将破产的企业，帮助 100 多家企业的投资回报率提升到 30%以上。为超过 1 万名的老板，总经理，财务总监做过财务训练。

主办单位： 西南MBA精英俱乐部 北大纵横成都运营中心

协办单位： 美图教育

西南MBA精英俱乐部简介：

本俱乐部是为MBA圈层和社会精英提供学习、交流和成长平台的社群组织。俱乐部诞生于2011年，目前有四川、重庆、云南、贵州四家分会，近五千名会员，成立以来举办了近万场活动，在西南MBA乃至全国MBA社群圈层有一定社会影响力。

俱乐部作为资源整合平台，链接**、高校、社区、企业，平台上拥有各领域专家学者；与可口可乐、联想、银鹭、中信隆平高科、北大纵横等知名企业交流合作并建立企业基地，与多家企业签订战略合作协议。

俱乐部四川总部基地目前运作天府精英沙龙及锦石读书会两个公益项目；俱乐部旗下企业从事企业管理咨询、企业定制培训、猎头、MBA考前培训、财税咨询、法律咨询、品牌营销咨询、投融资等业务，欢迎有资源的朋友前来洽谈合作，互利共赢。

东篱管理沙龙为俱乐部旗下两大公益品牌之一，聚焦企业管理，把脉行业动态，汇聚名师大家、行业精英，以分享与探讨结合的模式，就行业热点、管理实务议题进行深度交流和深入研讨，有精彩观点的碰撞，也有“异见”的包容，以达到提升个人管理认知、打造人脉平台及促进业内合作的目的。

俱乐部战略/业务合作联系人：俱乐部助理邱邱 电话/微信18382007843

北大纵横简介：

北大纵横是国内第一家正式工商注册的管理咨询机构，成立于1996年，由北京大学控股，光华管理学院发起设立；

北大纵横是中国本土咨询团队人数最多、咨询业务收入最强、服务客户数量最多的管理咨询机构；

北大纵横连续多年蝉联中企联管理咨询委员会管理咨询机构50强首名；

2017年被工业和信息化部指导中国企业联合会、中国中小企业协会共同编制的《全国企业管理咨询机构推荐名录（首批）》列位首名；同时被美国超大的商业信息机构IBISWorld评为本土咨询公司首名。

北大纵横成都运营中心是北大纵横在成都的业务运营机构；成立于2015年，西部地区所属顾问80多名，项目经理20位多名；服务客户近200家；

管理服务：客户调研、活动交流、咨询服务、培训服务、售后服务，旨在就近性为客户提供便捷的管理服务，随时为客户的发展保驾护航；

运营中心：每月都组织公益**流活动，随时为客户提供学习和问题交流机会；讲课老师来自于北大纵横资深专家、社会知名管理学者及企业家。

北大纵横成都运营中心网站：http://cd.allpku.com/

北大纵横成都运营中心业务合作联系人：张先生 13882183576（微信同号）

沙龙时间：2021年5月21日14:00-17：00

沙龙地点：成都市盐市口大业路6号财富中心C座2109-2110

沙龙费用：免费

交通路线

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乘坐公交：104/47/56A/56路在盐市口站下车，1/8/45/62/99/334路大业路站下车

乘坐地铁：天府广场地铁站出站步行5分钟即到

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