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互动吧-【深圳6月8日】《人效提升“三板斧”》——穿透人效管理迷局,驱动企业高质量增长

【深圳6月8日】《人效提升“三板斧”》——穿透人效管理迷局,驱动企业高质量增长

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2023年登峰学院“组织与人才效能提升”系列精品课



人效提升“三板斧”
穿透人效管理迷局,驱动企业高质量增长


【前言】


“人效”是组织能力的最佳代言,是企业“高质量发展”的核心指标!“寒冬”之下,降本增效不是KPI,而是活下去的关键!
经营效益是企业发展的“面子”,而组织与人才效能则是“里子”,是企业追求高质量发展,追求持续盈利能力,追求长期发展的关键所在。
不确定的环境下,企业追求高质量发展,“提人效”成为组织与人才管理的关键目标,企业愈发重视构建高质量人效指标和分析体系,基于人效分析开展人才规划和人力配置,进而建立一揽子人效提升计划。
本精品课从“提认知、分角色”开始,通过“定指标,建模型”, 引导内部“盘差距,找根因”以及“出策略,施行动”,从角色认知、方法工具、寻找症结到改善行动,帮助企业打造人效管理闭环,驱动高质量、可持续增长。
课程面授过程中,通过案例与方法相结合的方式,结合内部思考、共创,促进有效学习与转化,实现成果输出。



【课程受众】


  • • 公司高层、业务部门负责人、事业部总经理、部门负责人


  • • 人力资源总监、人力资源经理、COE、HRBP


【课程大纲】


第一模块 提认知、分角色
人效是衡量企业组织力和领导力的关键指针
从经营效益的“面子”到人效管理的“里子”
人效分析与人效提升的常见问题、误区与关键障碍
部门负责人有责任、有义务定义本部门效能与人效
企业不同发展阶段的人效管理策略
第二模块 定指标、建模型
人效衡量指标设计的底层逻辑
人力资本投资收益分析的四大维度
人效指标体系与各指标内涵、计算公式说明
案例:基于人效监测的人才报表
人效分析方法之基准分析
从静态人效数据到动态分析与管理
从单维指标分析到多维评价分析
从整体人效指标到局部、部门人效指标设计
中后道人效指标设计的关键方法
案例:人效分析的“黄金不等式”
案例:人力资本投资收益四维矩阵
案例:某公司各部门人效指标设计
思考/研讨:人效指标体系和关键分析工具
第三模块 盘差距,找根因
人效管理之指标构建、分析洞察与改善行动
盘点人效差距与设定目标
分析影响人效提升的关键因素
企业组织结构、管理流程、核决权限对人效的影响
企业用工模式影响
科技、数字化与自动化替代影响
人力配置、人才当量、人才结构分析
人才管理机制和激励机制对人效的影响
人效归因分析的关键方法
案例:某公司人效差距的归因分析
案例:某部门人才形状与差距分析
思考/研讨:企业当前人效的差距与关键影响因素分析
第四模块 出策略,施行动
标杆企业人效提升的关键策略与维度
如何提升组织设计与组织运行效率
如何提升流程与决策效率
如何开展人力配置与人才结构规划
如何优化用工形态,开展人力替代
如何提升人才密度与当量
如何打造激励机制提升人效
如何提升员工的工作动力与执行效率
案例:某公司人效倍增方案
思考/研讨:制订人效改善的关键策略
第五模块 课程回顾、答疑


【讲师介绍】


杨冰 Robin


组织与人才效能分析领衔专家。专注于组织与人才效能分析、企业战略解码、组织变革、人力资源规划等领域的咨询实践。在京东、海尔、百胜中国、NIKE中国、上海医药、上汽集团等多家企业担任顾问。

* 曾任职于欧莱雅、知名美资和本土管理咨询公司
* 上海交通大学安泰管理学院特聘讲师
* 中央国资委、上海人社局课题顾问
* 国际管理咨询协会(ICMCI)注册管理咨询师
* HRTech中国人力资源科技TOP100人物

* 获HRTechChina“最佳原创课程”和CSTD“中国人力资源产品创新五十强”


【以往参训企业】


京东、阿里巴巴、海尔、宁德时代、波司登、NIKE、阿斯利康、上海医药、德国大众、一汽大众、福特汽车、顺丰、平安集团、道达尔中国、百胜中国、中信银行、工商银行......


【报名详情】


课程时间:2023年6月8日
报名截止:2023年6月7日
授课地点:深圳(具体地址报名后通知

付费标准:4,800 元/人(含教材、午餐、茶歇)


优惠政策:

1、培训开始前20个工作日成功报名,享9折优惠

2、3人以上同时报名,享受85折优惠


报名后请及时与工作人员联系,确认上课地点等具体信息。

如需开票,请联系工作人员


*请尊重老师和其他参会者的时间,按时到场!


【报名咨询


微信hr_vicky

Mobile: 13585965632

Emailvicky@inclub.org


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* 上海·4月14日《科学分钱,激发活力》——构建激励机制,设计驱动杠杆,统筹总包分配

* 上海·5月18-19日《数据驱动组织与人才效能提升》 ——暨HR数据分析师CHDA证书课程

* 上海·5月26日《人效提升“三板斧”》——穿透人效管理迷局,驱动企业高质量增长

* 深圳·6月2-3日《数据驱动组织与人才效能提升》——暨HR数据分析师CHDA证书课程

* 深圳·6月8日《人效提升“三板斧”》 ——穿透人效管理迷局,驱动企业高质量增长

* 上海·7月13-14日《组织力大课》—— 配称战略目标,聚焦成长之痛,锻造组织能力


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