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9.18【战略人力资源高峰论坛】-薪酬绩效+股权激励
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有人说，年薪50-60万是HR的人生必经阶段，只是时间问题。然而，有些人就是比你早一步达到这一阶段，任由你再追赶也很难超越。
成功要趁早，学习要趁好！
战略人力资源薪酬绩效与股权激励设计，等你来
【主办方】神州英才企业管理咨询(武汉)有限公司
【报名需知】
本课程为企业高端落地精华课程，且课程设置安排针对董事长，股东，总经理，核心高管及人力总监
【课程费用】
3980元/人，100位免费名额，须按照以下流程报名↓↓↓ 【报名流程】
加工作人员微信按要求操作即可免费参加↓↓↓；
王老师微信：18086512830
【活动内容】：
第一部分:战略人力资源体系
第一部分：『战略人力资源薪酬绩效设计』
“战略人力资源管理系统”结合新技术、互联网、全球化等对人力资源管理所带来的新挑战，为企业总裁、高管及人力资源专业人士解析人力资源管理所面临的新问题与新趋势，使***全面掌握以战略为导向的人力资源管理系统，实现企业的利润倍增。
您的企业是否关心以下问题？ A：企业人数越来越多了，部门越来越多了，工作也越来越复杂了，作为老板怎样才能有效管控，让部门之间高度协作、员工能自动自发工作？ B：新员工进来了到底给多少钱合适？一年结束了到底应该给谁涨薪，涨多少合适？怎样才能建立公平、有竞争力、有激励性而企业又支付得起的薪酬体系呢？ C：如何制定员工的目标？如何提升企业的业绩？如何考核员工？如何发奖金？
第二部分：战略导向的绩效体系设计
1、如何设计战略绩效的顶层设计？
2、如何建立绩效运营管理体系？
3、如何构建绩效文化系统？
4、如何建立企业的关键业绩指标（KPI）考核体系
5、如何分解企业的年度经营目标？
6、如何进行绩效管理？
7、如何完成绩效辅导与沟通，提升绩效改进的能力？
8．如何诊断员工绩效？切中要害，直击重点-----一张工具表完成绩效盘点！
9．如何让管理者成为员工绩效创造的激发者？
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第三部分：战略导向的薪酬体系设计
1、薪酬和战略的关系？如何基于企业战略制定薪酬策略？
2、如何设计企业的薪酬结构与薪酬体系？让人力资源管理者不再头痛不已？
3．如何进行岗位价值评估，建立内部公平，管理好员工的期望值？
4、如何设计员工的薪酬发展通道，从而起到激励员工，降低流失率？
5、如何进行外部薪酬调查？如何制定具有竞争力，同时又能控制成本的薪酬结构？
6、如何通过薪酬激励让员工愿意努力地在公司持续工作？
7、薪酬如何与绩效挂钩？让绩效不再成为形式？
第二部分：股权激励
1、股权激励是什么？
2、股权激励有什么用？
3、股权激励的方法、工具有哪些？
4、虚拟股权是什么？有什么用？怎么做？
5、实股是什么？有什么用？怎么做？
6、股权激励工具选择的原则
7、股权激励的实操：
如何选定激励对象
如何确定激励股权总量
如何确定激励股权的个量
如何确定股权的禁售期、行权期
如何确定股权的价格
如何确定股权激励的股份来源
如何确定股权激励的资金来源
如何确定股权激励的退出机制
8、股权激励的**时机选择
【主讲嘉宾】
【李彬老师简介】：
神州英才公司副总经理，咨询事业部总经理
首席战略与人力资源管理顾问，特级讲师
英国伯明翰大学MBA
北京大学高级注册人力资源师（CHO）班特约高级讲师
武汉大学EDP特约高级讲师
华东师大MBA职业导师，华南理工MBA职业导师
李彬老师部分相关咨询经验摘选：
浙能集团科服公司战略规划项目；
华商报业集团战略运营（4C＋4R）一体化项目；
广东奥飞动漫战略运营（4C＋4R）一体化项目；
北京京汉集团战略项目；
广西皇氏乳业战略梳理项目；
海尔地产集团人力资源项目；
中冶建设人力资源优化项目；
中旅集团人力资源项目；
华夏航空人力资源项目；
华智教育集团人力资源项目；
河北盛德建筑人力资源项目；
广东信宇玩具人力资源项目；
万科职业文化项目；
苏州无缝钢管厂4R运营执行力项目；
哈尔滨宝丰药业4R运营执行力项目；
秦皇岛港务局团队执行力项目……
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