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招聘全景图公开课
实战HRD开讲，开门红特惠
1、课程背景：
“一个企业的未来掌握在一个普通的招聘专员手中”
---通用电气CEO杰克韦尔奇
人力资源管理中选、用、育、留、裁，其中选人即是第一步也是最重要的一步。一家企业人选错了就会带来后续的一系列的人力资源的问题。
选才的标准不明确、缺少识别人才的技能，把招聘面试当做随便聊聊，诸如此类常见问题势必会造成选才成功率大大降低，最终影响到企业的人员整体素质。
从理念到实操，交给你一套高大上且实用可落地的技能。我们还会通过现场模拟演练实操，帮助学员纠正不良面试习惯，增加面试技巧的掌握程度，掌握有效的提问和深度交流，尽快把理论内化于核心技能。
本课程不仅可以帮助HR梳理并提升招聘面试技巧，也可以让用人部门更了解HR是如何工作的，更体谅HR的工作，接受HR的意见与建议。
课程大纲:
2、课程大纲 6小时
开场：招聘面试中的困惑**
第一章 招聘破局
² 招聘与企业战略
² 企业招聘为什么这么难的三个痛点
² 招聘管理能力模型
² 招聘工作的正确理念
n 对外看市场，对内看平衡
n 激烈的双向选择
n 人才市场覆盖度
² 招聘的出发点是什么
n 业务导向
n 文化导向
² 本章小贴士
第二章 面试流程中的关键技术与注意事项
² 招聘需求梳理
n 招聘需求与岗位职责说明书
n 冰山模型与招聘
n 人岗匹配模型
² 招聘渠道与投放技巧
n 常见网络渠道
n 内部推荐
n 高端猎头渠道
n 校园招聘
n 人才库的建立与应用
² 面试前
n 面试官的礼仪
n 职位申请表的要点
n 阅读简历的“蛛丝马迹”
² 面试中八大注意事项
² 面试后
n 决策原则与依据
n 薪酬原则
² 本章小贴士
第三章 人才评鉴技术
² 提问技巧
n 开放式问题
n 封闭式问题
n 刺探式提问
n 追问技巧
² 结构面试法
² 结构面试法模拟演练
² 情境面试法
² 情境面试法模拟演练
² 行为面试法
n 基本原理与局限
n STAR法则
n 常见回答错误纠正
² 综合模拟演练
² 微表情与肢体语言的底层逻辑介绍
n 说谎微表情特征
n 认同与防御的肢体语言
n 常见肢体语言汇总
² 人才测评技术简介
n 线上测评的适用范围
n 常见公司简介
² 无领导小组讨论技术简介
² 本章小贴士
第四章 经典DISC性格特质理论在招聘中的应用
² DISC性格特质模型介绍
² DISC与团队匹配
² DISC与岗位匹配
² 本章小贴士
第五章 常见面试问题技巧
² 背景性问题经典面试提问分析
² 意愿性问题经典面试提问分析
² 压力性问题经典面试提问分析
² 管理能力怎么提问与评估
² 团队合作能力怎么提问与评估
² 创新能力怎么提问与评估
² 如何判断一个人的潜质
² 如何识别固执的人选
² 模拟演练
² 本章小贴士
互动答疑环节
讲师简介:
Frank 老师介绍 著名人力资源和领导力发展专家，对先进的人力资源管理理念有深厚的理论基础和实操经验，尤其在招聘管理、人才发展、绩效管理等领域有独到的方法论和成功案例，是深受企业欢迎的实战派讲师。
现任某高科技公司人力资源总监。曾任瑞能电气人力资源总监，BSP猎 头公司联合创始人，大瀚猎头总监，摩托罗拉人事经理。北大国际 MBA，资深讲师，新媒体撰稿人。
授课与咨询项目： 华夏幸福、旭辉地产、腾讯游戏、时光网、中汇支付等公司 领导力建模、高管测评、企业领导力内训课程等。
擅长领域： 招聘管理、人才发展、绩效管理
讲课风格与特色： 轻松幽默，擅长课程创新思路。讲解底层逻辑，让学员学透彻；内容讲干货，接地气，让学员能学以致用，使所学知识迅速转化为企业绩效。
擅长课程：
《非人力资源经理人的人力资源管理》
《新任经理人培训》
《执行力管理》
《跨团队沟通与协作》
《目标选材》《基于行为面试法的“全息”面试法》《金牌面试官认证》
《招聘管理破局之道》
《高阶招聘训练营》
《领导的艺术》
《DISC 性格特质与团队合作》
《OKR 绩效管理工作坊》
Frank 老师系列微课
《新任经理人》
《像猎头一样去招聘》
《9 天高阶招聘管理训练营》
《中国式 OKR 绩效管理》
《招聘管理进阶必经之境》
主办单位：北京华信博达管理顾问有限公司
培训对象：企业高层管理者、人力资源总经理、总监、经理等
培训地点：北京辽宁饭店三层小会议室
详细地址：北京西城区德外大街1号（马甸桥西南角）
培训时间：2020年2月21日 星期五（9:00—17:00）
培训预算：980元/人（含授课费、课程讲义费、商务午餐等）
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