“战略薪酬绩效管理与哈佛案例解析”结合新技术、互联网、全球化等对人力资源管理所带来的新挑战，为企业总裁、高管及人力资源专业人士解析人力资源管理所面临的新问题与新趋势，使人力资源全面掌握以战略为导向的人力资源管理系统，实现企业的利润倍增。

课程大纲

模块一：【战略人力资源管理体系】  

1、如何通过人力资源实现战略落地？

2、人力资源是谁的事？

3、人力资源管理者各功能模块关系？

4、全面战略绩效管理系统：组织体系建设让平凡人做非凡事业！

模块二：【战略导向的绩效体系和薪酬设计】

1、如何建立企业的关键业绩指标（KPI）考核体系

A. 如何制定企业级KPI指标

B. 企业级KPI指标分解成部门级KPI指标的五大方法

2、如何设计科学的全面战略绩效考核体系

A. 基于结果的绩效考核设计-KPI体系如何设计

B. 基于过程的绩效考核设计-GS体系如何设计

C. 基于素质的绩效考核设计-KCI体系如何设计

3、如何分解企业的年度经营目标

目标要变成详细的工作计划，才能落地；计划是衡量企业管理水平的工具；

计划又是公司过程考核的核心，抓住了计划，等于绩效成功了一半。

A. 目标如何变成策略，策略如何变成计划？

B. 如何制定年度运营计划？

C. 如何制定月度运营计划？

D. 如何进行计划的考核？

5、如何进行绩效管理？

6、薪酬和战略落地的关系

7、薪酬调查，如何制定具有竞争力的薪酬结构

8、薪酬如何与绩效挂钩

模块三：【建立法制化目标管理落地】

4R制度运营管理体系——建立企业自驱动的闭环管理系统

A、4R运营执行要点：

R1结果定义，预算与计划体系

（凡事必有结果）

R2承诺结果，关键职责；

（有结果就必须落实到“我”）

R3检查结果，业绩跟踪改进体系

（对“我”不相信就必须检查）

R4即时奖罚，业绩考核评估体系

（有检查就必有奖罚）：

B、计划质询体系—4R运营管控工具实践

周报周计划、质询会的检查监督、实施

总裁月度战略要点、目标从总裁分解到员工

结果定义清单（岗位职责和结果定义的完美结合）

模块四：【激活个人——实现业绩团队背后是什么】

1、 什么支撑着我们的业绩？硬件赚钱递减、软件赚钱递增。

业绩定律：业绩背后是团队；团队背后是文化；文化背后是心态；心态背后是投资。

2、 执行文化植入：商业人格塑造和百分百责任思维训练。

结论：如何投资员工心态实现业绩倍增？

模块五：【哈佛案例研讨会——对你身边的故事解读管理】

   一、案例研讨：警惕你身边的陆强华

1.创维如何度过难关

2.高路华彩电之死

二、案例讨论：先锋模具公司出了什么问题

三、战略管理者的五项能力修炼

战略方向：开启未来的力量！

1.战略方向清晰，目标计划分解

2.战略如何凝聚人心

机制管控：掌控节奏的力量！

1.从人治向法治过渡

2.目标管控体系，做好监督检查

文化塑造：相信相信的力量！

1.打造企业黑白分明的文化

2.用文化推动企业法制化的建设

团队建设：搭建系统的力量！

1.选择大于努力，做好选用育留

2.用薪酬绩效体系推动员工的积极性

营销复制：直刺心脏的力量！

1.打破对能人的依赖

2.用复制体系保证能人辈出

【主讲老师】

——报名须知——
1. 本课程为企业管理高端落地精华课程，且课程设置安排仅针对董事长、股东、总经理、核心高管及人力总监（每家企业总裁限带1-4位高管）；
2. 本次论坛市场价：5980元/家。为庆祝神州英才新三板上市2020年推出大型公益论坛，免费回馈新老客户，免除全部费用！限前20家报名并办理手续的客户；
请点击报名，神州英才会务组审批通过后，需及时填写《企业问题调查表》，届时神州英才专业顾问将亲临您企业，与您沟通企业相关问题并为您提供课前定向服务。
因报名人数较多，神州英才工作人员如还未联系您，请您添加他的微信并附上简单说明，感谢您的支持与配合！
顾问：刘译璇
联系电话：13716675193

论坛安排：

论坛时间：2020年6月29日（周一）8:30-17:30
签到时间：2020年6月29日早上8：00
论坛地点：济南华禾普蕾司顿酒店（伯乐路117号）6楼百合厅
请学员提前签到，凭身份证、参课人名片签到办理手续后方可入场，拒绝空降！

我们是谁  

神州英才企业管理顾问（北京）股份有限公司，致力于中国成长型企业的正规化、国际化、持续化。经过十余年时间发展,逐渐成为中国本土管理咨询公司中最领先、咨询实力最强的管理咨询公司。

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