➬学习路径图方法论——培训管理者的自我学习成长路径

颠覆培训界的“学习路径图”要来郑州啦！2021年5月22-23日，行动学堂将邀请国内著名的学习路径图专家、学习路径图国际（Learning Paths International）全球副主席朱春雷老师，为大家带来万众期待的《学习路径图》公开课！

“学习路径图”在北上广深受到众多企业的追捧，已经成为企业规划和建设培训体系的系统性工具。企业培训想要体系化，学习地图可以满足，学习地图可以为企业培训系统化、规范化提供一套执行标准，同时为关键人才描绘出一条清晰科学的学习路径！

学习路径图，简单描述就是萃取+复制， 即通过识别岗位典型工作任务，萃取技术知识，并设 计综合学习方案等步骤，实现岗位知识系统化、显性化以及学习过程主动化，从而达到缩短员工胜任周期的目的。

学习路径图使用先验加经验的知识萃取方法，将组织的隐性知 识显性化、碎片知识系统化、经验知识思维化，从而提升组织知识的质量。同时秉承主动学习、探究学习的认知心理学原理，力图使学习者进入一个深度的学习状态，并为学习设计者提供理性的设计工具。

【课程收获】

六大技能：

1.如何锁定典型工作任务，抓住岗位职责的核心，使培训紧贴业务；

2.如何锁定完成任务的关键动作，使得培训的内容更加精益，紧扣岗位绩效；

3.构建《员工发展标模》，在一个坐标模型中定位现状和目标，可以直观体现培训的意义；

4.用正确的方法论制定工作和生活中的各种标准，并以此展开知识的分类和结构，洞察知识的密码；

5.设计学习行为；

6.绘制学习路径图。

配有精美的教材和培训证书。

学习路径图顾问证书

【开课信息】

学习对象：

HRD、培训负责人、企业大学校长（仅限30名）

课程时间：

2021年5月22-23日

开课地点：

郑州市管城区经开第九大街正商经开广场3号楼2单元1504

课程费用：

郑州首期班特惠价3980/人（全国统一价7800元/人）

【课程内容】

第一天 工作任务分析

第一模块：确定典型工作任务 2小时

1. 运用四原则梳理工作任务：穷尽、动宾、独立、衔接

2. 运用DIF原则甄选典型工作任务

【核心价值】：根据二八原则，业务中20%的典型工作任务可以影响一个岗位80%的绩效。基于典型工作任务开展培训，必将事半功倍。

本模块解决职业教育如何锁定典型工作任务，抓住岗位职责的核心，使培训紧贴业务。

第二模块：定义蕞佳实践 2小时

1. 描述任务目标：输出+衡量标准

2. 梳理任务流程

3. 运用行为描述法生成任务动作的描述

4. 理解胜任标准的要点：关键行为及衡量标准

【核心价值】：成功培养人才的关键在于，从工作流程中辨识出至关重要的部分。清楚定义和描述完成任务的最佳流程以及动作是辨识关键部分的前提。

本模块解决如何锁定完成任务的关键动作，使得培训的内容更加精益，紧扣岗位绩效。

第三模块：构建《员工发展标模》 2小时

1. 理解模型的四个级别：图模、流模、标模和数模

2. 运用标模定于员工发展问题

【核心价值】： “如果没有培训的话，员工们学习吗？” 答案是肯定的，那么，既然学习是自然发生的，为什么还要做培训呢？答案是加速。在一个坐标模型中定位现状和目标，可以直观体现培训的意义。

第二天 知识密码与教学设计

第四模块：萃取《标准工具》 2小时

1. 理解标准的原型：因子、关键因子、权重、刻度

2. 理解知识密码

【核心价值】： “标准是第一知识”，谁制定标准，谁就有话语权。标准在各个领域知识中都处于核心地位，学习本模块，可以使用正确的方法论制定工作和生活中的各种标准，并以此展开知识的分类和结构，洞察知识的密码。

第五模块：设计学习行为 2小时

1. 理解课程心电图：刺激度、五步法、课模

2. 设计课程结构：

3. 理解学习行为：学习的核心行为、学习的表象

4. 识别 3 个核心的学习行为和 5 个学习表象

5. 设计学习行为

【核心价值】：学习设计就是对学习行为的设计，不是关注老师怎么教，而是关注学员怎么学，然而，模糊、虚假的学习行为干扰了设计者的视线。本模块是最核心的模块。

第六模块：绘制学习路径图 1小时

1. 理解学习路径图模板

2. 绘制学习路径图

【核心价值】：学习路径图是对任职资格、典型任务、胜任标准、学习方式、进度、里程碑等内容的综合规划，是培训体系的基石。

总结活动： 1小时

【讲师介绍】

首席顾问 朱春雷

学习路径图国际全球副主席

学习路径图首席顾问

课程设计与开发首席顾问

国内著名学习路径图专家，是国内最早提出并构建“学习路径图”的专家，于 2009年成立国内唯一具有构建“学习路径图”资质的机构—-上海如获企业管理咨询有限公司。

曾任GE大中华区培训经理、迅达电梯及康佳学院院长。朱春雷始终专注于企事业单位的培训体系规划和课程设计开发领域，为国内百家大型国企、央企、集团性企业构建学习路径图并设计与开发企业内部精品课程。

个人著作：

Ø 论文/自媒体文章 200+篇

Ø 著作：《学习路径图》中文版作者，《知识密码》作者

Ø 设计《分析工作任务》《凝练组织智慧》《课程设计与开发》等版权课程

Ø 发布《学习路径图标准》

主要客户：

方太厨具，中国移动，小米，雪花啤酒，招商银行，OPPO，立白，远洲集团，格 科微电子，广发证券，远东电缆，新希望六和，快鱼服饰，小天鹅，中国银联，慕思， 科大讯飞，九阳，视源股份，一汽大众，特变电工，国家电网（辽宁电力，吉林电力）， 东风康明斯，奇瑞捷豹路虎，美克美家，新希望六和，富维安道拓，一汽轿车，一汽解 放，一汽富维，益海嘉里…… 

近年项目经验： 

• 2017-2020 年 方太大学系列岗位（研发、实验室、家装、领导、销售、服务 等等）学习路径图及课程开发项目

• 2020 年 小米之家门店店长、主管学习路径图构建及课程开发项目 

• 2020 年 雪花啤酒销售代表学习路径图构建项目及课程开发项目 

• 2020 年 格科微电子模拟电路工程师、工艺工程师学习路径图构建项目 

• 2020 年 招商银行电话营销代表、直销业务主任学习路径图构建项目 

• 2020 年 张家港农商银行银行团长知识萃取项目 

• 2020 年 立白大学营销体系课程开发项目 

• 2020 年 远洲集团高端酒店总经理学习路径图项目 

• 2019 年 快鱼服饰有限公司企划、分区商品运营岗位学习路径图构建及课程开 发项目 

• 2019 年 小天鹅股份有限公司研发项目经理，电控软件工程师学习路径图构建 项目

• 2019 年 北京移动通信有限公司集团客户经理课程体系建设项目 

• 2019 年 广东欧珀移动通信有限公司学习路径体系构建项目 

• 2019 年 一汽富维集团组织经验萃取项目 

• 2019 年 辽宁电网 47 个专业课程开发项目