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新形势下创新营销与人才战略 总裁研习会
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3月12日丨新形势下创新营销与人才战略 总裁研习会
为何企业迟迟做不大 ?
现今社会，信息高速流转，这为广大中小企业带来了前所未有的机遇和挑战。
市场上涌现了一批如唯品会、滴滴打车、小米之类的成长迅速的明星企业，也有大量艰难经营，在生存的泥潭中苦苦挣扎的企业。
造成这种差距的原因是什么呢？
对不起，我们关门了
传统企业家的创新
不创新等于死，创新怕创死
创新营销与人才战略关乎企业生死
时代变了赚钱的方式也变了
我们要学会顺势而为
向好而生
以前 | 小作坊式经营
现在 | 团队式协作
你是否也存在以下问题 ?
管理断层
员工留不住，人才培养
不出来，管理断层
无积极性
给员工高工资
工作还是没有积极性
营销模式失效
同质化超竞争+互联网冲击，原有营销模式失效
营销导向滞后
客户价值少
难以持续发展
如果您的企业有以下问题，请走进我们的课堂
1.同质化超竞争+互联网冲击，原有营销模式失效
2.营销导向滞后，客户价值少，难以持续发展
3.创新不足，精准度差，导致投入产出不成比例
4.营销管理系统差、效率低，执行力弱
5.专业职能发育滞后，往往有心无力
6.队伍管理难度大，人员成长滞后
7.员工无论是在业务能力和驱动力上，都难以满足业务发展的需要
8.外面又找不到合适的人，尤其是关键核心岗位的高价值人才
9.自己的好员工又总是留不住，企业成了行业或竞争对手的培训基地、人才市场
......
传统企业VS创新型企业?
传统
企业
VS.
创新型企业
面对以上困境，我们需要对包括市场定位与营销模式、品牌建设、营销策略、人才战略及其组织管理在内的企业营销体系，完成系统思考，并作出突破性的创新。
如何思考？
如何创新？
任何打造？
新形势下营销环境的“三”大变化
1）新消费群体崛起、疫情加速市场结构分化
新生代为主的消费群体，消费行为日益理性+感性
消费升级与降级并存，市场结构分级更明显
2）疫情加速行业集中与整合
大部分行业头部品牌加速崛起，市场门槛提高
弯道超车越来越危险、不对称竞争博弈
3）疫情进一步放大新技术的影响
5G+AI+IoT的新技术加速智能产品和线上服务普及
改变企业与顾客的价值关系，催生新商业模式
新形势下人才培养与发展“四”大转变
1）规划：重心从“数量”向“结构与质量”转变
新形势下的人力资源规划，应以组织能力建设为出发点，首先要在深刻理解战略要求的基础上，梳理支持未来战略发展所需的组织核心能力，以此为依据，规划各专业与职能条线的人才层次结构与质量要求，明确各层次人才的功能定位、价值体现、业绩产出要求，而数量则可以结合业务实际发展及时动态调整。
2）招聘：选人从“以人岗匹配为目标”向“挖掘培养潜质为目标”转变
新形势下，在外部人才供给不足，员工流动成本降低的环境下，重点在应聘人的价值取向、自驱力、学习力和可培养空间上重点关注，入职后通过短周期的专业业务培养和组织融合，成为企业高价值人才。
3）职业发展：从“以岗位层级晋升”向“员工全职业发展周期”转变
当前企业在构建员工职业发展通道时，多是采取行政级别晋升和专业等级晋升组成的“H”双通道，这也是员工职业发展通道构建的主流形式。但在“H”的职业发展通道体系在企业中的成熟度提升后，少数头部企业，尤其是人才竞争激烈，人才流动频繁的企业，开始将“H”的垂直发展通道，向“网格化”发展，核心是以员工的“全职业发展周期”设计晋升通道，为员工提供更宽广和清晰的发展空间。
4）培训计划：从“业务需求培训”向“人才队伍培养”转变
新形势下的年度培训计划，应以中长期人才队伍建设为目标，以各类、各级人才缺口为导向，围绕能力培养周期和各层次人才能力短板，科学编制年度培养计划，并在资源允许的情况下，兼顾年度战略热点问题，从而避免培训项目与战略重心偏移的问题。
主讲老师介绍
赵铭鑫
华夏易道特聘营销管理导师
铭鑫研习社创始人
德馨和美集团创始人
融创大健康商学院院长
商业模式落地咨询师
市场营销招商咨询师
国内多家企业战略咨询顾问
往期课程现场
合作企业
铭鑫工作坊
深入企业指导工作
课程报名信息
【课程名称】：新形势下创新营销与人才战略
【课程日期】：3月13日 08:30-17:30 （8.30签到）
【主讲老师】：赵铭鑫
【课程费用】：680元，仅收100元/人，AA会务费
【参会对象】：仅限企业老板、决策人
【参会规模】：仅限20家企业
【课程地址】：山西·太原 中创国际西侧底商
山西华夏易道文化科技股份有限公司成立于2016年，是一家专注于为企业家和企业提供专业的传统文化培训和企业管理咨询的机构，帮助企业家解决个人成长和企业经营管理中遇到的各种问题，修心开智，齐家治企，传承基业。同时又充分运用现代企业管理智慧帮助企业进行快速，稳健的成长。
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