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经营目标落地4.0
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经营目标落地4.0
---中小企业业务增长突破方案
培训时间：2025年4月26日周六（6H），现场研讨
地点暂定：深圳福田
培训对象：公司老板、核心股东、人力资源总监、各个业务板块操盘手。
课程背景：
目前企业目标管理的现状是：
企业目标制定，上压下，层层加码，马到成功；
团队目标执行，下哄上，节节掺水，水到渠成。
年年达不成目标年年定，年年定目标年年达不成。
本课程解决的是：
打通从战略规划-年度经营计划-部门执行计划-岗位关键绩效指标-绩效激励的系统逻辑，让企业经营目标真正实现增长。
课程亮点：
1.实用性强：课程紧密结合业务实际，提供实用的策略和工具，帮助企业解决实际工作中遇到的问题。
2.案例丰富：通过大量真实的案例，让老板们深入了解业绩提升实际操作和效果。
3.互动性高：课程中包含大量的影片、实战演练和小组讨论，让老板们在互动中学习，提升学习效果。
课程收益：
1.打通企业从目标设计到目标实现的逻辑
2.实现从战略到指标的协同：纵向实现从公司到部门到个人的责任下沉；横向实现从研发到生产到营销的相互协同
3.找到目标实现的创新策略：目标不是简单的数据分解，而是找到真正的创新方法和策略
4.实现员工创收和企业盈利：将员工的收入与企业的目标、策略、计划挂钩，双赢，力出一孔
课程内容：
模块一：靠运气赚钱的时代已成为过去！
Ø 公司的利润去哪儿了？员工激情去哪儿了？老板的时间去哪儿了？
Ø 中小企业经营目标管理现状：拍脑袋、拍胸脯、拍屁股
Ø 为什么企业目标无法实现？
① 目标，不仅是“收入一个亿”
② 行动，不能“认认真真走形式”
③ 结果，不是“走到哪里算哪里”
Ø 现场互动：现场提问互动
模块二：目标→锚定靶心→实现公司、部门、员工力出一孔
Ø 年底定目标时激情满满，年末看目标时口袋空空，怎么办？
Ø 目标高了压死人，目标低了养懒人，怎么办？
Ø 各部门工作时，部门墙严重，各自为政，怎么办？
Ø 员工工作“忙，茫，盲”，怎么办？
① 精准找到客户定位、产品定位、竞争策略
② 制定公司年度目标，实现横向与纵向目标协同
③ 从公司到人个目标，员工有的放矢的“加大努力”
Ø 互动案例：【某公司】连续三年保持业绩持续增长60%以上是因为什么？
Ø 使用工具：目标推演表、绩效考核表
模块三：策略→突破瓶颈→找到驱动增长的核心杠杆
Ø 员工只会等、靠、要？
Ø 在目标面前出现1+1＜2的群体低能？
① 红海五略确定的提升重点，制定关键举措和具体的行动计划
② 行动计划，责任落实到人
③ 资源聚焦，提供人、财、物及政策支持
Ø 互动案例：【某照明公司】在行业政策影响、经济下行的情况下，仍然超额完成业绩目标且赶超头部
Ø 使用工具：鱼骨图或OGSM表
模块四：追踪→定期复盘→执行过程中的调整与改变
Ø 整年都在走形式？
Ø 目标最后不了了之？
① 每周检视
② 每月总结
③ 每季复盘
Ø 互动案例：【某专精特新公司】二代接班人使用经营分析会持续改善实现扭亏为盈
Ø 使用工具：经营分析会模板、盯盘表、绩效执行追踪表
模块五：激励→论功行赏→员工增收，企业增利
Ø 员工躺平怎么办？
Ø 员工想要高收入，企业薪酬激励成本不足怎么办？
Ø 营销、技术、职能团队怎么激励？
① 再亲密的关系都不如一套分配机制
② “同利益”才能“共命运”，从经营增长到员工激励
③ 激励方案、奖金核算、表彰奖励
Ø 【某包装企业】营销团队薪酬调整在市场下行期实现30%业绩增长
Ø 现场互动答疑，使用工具：绩效激励设计表
温馨提示：
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