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【如何进入深水区推动文化建设，助力战略与业务发展】和信颐安2024企业文化峰会
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上海站·2024年企业文化峰会
【活动主题】
如何进入深水区推动文化建设，助力战略与业务发展
【活动地点】
上海市区交通便利的星级酒店，提前1-2周通知
【活动对象】
CEO、企业中高管、组织发展（OD）从业者、HRD、HRM、HRBP、企业文化负责人、人才发展（TD）资深从业者、学习发展（LD）资深从业者
【活动议程】
Part 1
13:00-13:30 | 签到
Part 2
13:30-17:00 | 内容分享
1、打胜仗&建组织的底层逻辑：经营管理原则
1) 为什么要有经营管理原则：经营管理原则在企业文化体系中的作用与价值
2）什么是经营管理原则：业务与组织背后的指导原则
3) 经营管理原则的框架体系：战略篇、业务篇、组织篇
4）经营管理原则的底层逻辑：价值链
5）经营管理原则的案例解析：华为、亚马逊、字节跳动等
6）如何提炼经营管理原则：实战案例解析
2、价值观是“考”出来的
1）价值观考核成功落地的场景以及需要具备的条件
2）价值观考核案例解析：考核对象、频率、打分规则、评估流程、结果应用
3）价值观考核制度以及规则设计：实战案例解析
4）管理者-HR-员工在价值观考核中的关键角色
5）价值观考核的注意事项与易犯错误
3、文化领导力
1）文化与领导力的互动逻辑：同一硬币的正反面
2）不同阶段文化与领导力的关系
3）高管在文化建设中的角色与关键领导力行为：践行者、塑造者、升华者
4）中基层管理者在文化建设中的角色与关键领导力行为：以身作则、打胜仗、建团队
5）如何提升以管理者为抓手推动文化建设：案例解析
【嘉宾介绍】
康传伟
和信颐安创始合伙人兼首席顾问
实战派战略与组织管理专家
【过往活动照片】
【主办方介绍】
和信颐安（HESION)成立于2016年，聚焦战略管理与组织建设领域，以为客户持续创造价值为使命，为处于不同发展阶段的客户提供定制化服务，助力客户实现业务与组织从0到1、从1到10、从10到N的突破与跃迁。
六年时间里，和信颐安服务用友、携程、瑞幸咖啡、TCL、新华三、信飞、科大讯飞、长鑫存储、兆易创新、良品铺子、大众、特步、唯品会、香港置地、迅达电梯、雷允上等150家客户。
六年时间为超100家客户，提供战略、组织、企业文化等咨询与内训服务，其中为新华三、TCL、迅达电梯、欢聚时代、牛津仪器、信飞、易买工品、卓诗尼、创米等公司提供战略与组织咨询、内训服务；为用友、瑞幸咖啡、长鑫存储、兆易创新、康师傅、布瑞克、格科微、信飞、香港置地等提供战略与文化咨询服务。
公开课 100+场，学员覆盖互联网、高科技、新零售、新能源等多个行业超4000人。
【获取福利方式】
本活动已经建立“全国文化交流社区”，活动详情、客服咨询、福利领取，请联系grace老师
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