活动详情

ZZTMclub线下沙龙第58期—

《六顶思考帽》沙龙

【沙龙信息】

1、时间：11月03日（周日）13:30-17:00
2、地点：郑州市区（待定）

3、人数：30人
4、费用：培经会员：40元/人，非会员：50元/人

5、报名截止时间：11月02日18:00

【温馨提示】

1、报名同学请务必参加，不要迟到哦
2、报名以真实姓名报名，便于邀请进学习群
3、报名后因个人原因未参加，不予退费，可自行群内转让
4、有疑问请添加负责人微信：dadaoweipu

5、拒绝空降、谢谢配合！

I. Course Objectives 课程目标

    掌握六帽思考方法;体验六帽思维并应用在工作中，作为团队成员的通用语言;

    提高个人系统全面思考能力,以及团队沟通/会议效率，从而提升团队整体效率; 

    全面扫描自己思维的盲区,现场找到自我突破口; 

    帮助消除悲观思想，积极乐观面对各种挑战，看到别人看不到的机会和可能; 

    运用绿帽创新工具，有效提高创造能力; 通过突破思维卡点，从而突破工作、生活卡点。

II. Course Contents 课程内容

IV. Evaluation Of Customers 客户评价 

    太古可乐:了解了分离思维和平行思维的理论，及在不同场合如何用不同的顺序来使用六顶思考帽

®，以节省会议时间提高会议效率。

    赛诺菲:六顶思考帽®的思考工具对平时的工作或者生活都能带来比较大的帮助，可以运用很好的

思考工具帮助解决生活/工作中的迷惑，整理思路，理清逻辑，更深入地进行全面分析。

    卡地亚:考虑问题更聚焦，知道对抗思维和平行思维，六顶思考帽®的概念和使用方法。让思路更

清晰。

    阿里巴巴:学会思考，可以帮助自己的思维方式，掌握了工具方法，知道了应用场景，有意识的使

用思考序列，可有意识的觉察。

    德勤:习得如何提升思维的质量，增加思考的广度和深度，提升团队共创的质量与效率。

    微软(中国):六顶思考帽®培训给我们带来了难以想象的改变，我们的工作效率和创造力都得到了 大幅提升。 BMW:“同一时间专注一个角度，逻辑更清晰，考虑全面，确实避免了冲突，节省了时间...”

V. Dr. Edward de Bono 爱德华•德博诺博士

    德博诺思维系统®是全球爱德华·德博诺商业培训课程的管理机构, 目前在全球 57 个国家, 拥有 28个授权机构和 700 多位认证培训师。迄今为止世界上超过 100 多万人参加过德博诺创新思维训练课 程。德博诺(中国)(即 北京德博诺管理咨询有限公司)是中国大陆地区的唯一授权机构。我们在组织 变革、过程优化、领导决策、独立创新和问题解决等领域为企业、政府、非赢利机构及个人提供专 业培训和咨询服务,同时在中国区域内负责爱德华·德博诺系列思维书籍的翻译、出版和发行的管理 工作,以及儿童思维训练教育课程的推广。

刘国俊 (Phil Law) 德博诺中国合伙人,资深培训人

·六顶思考帽®认证讲师

·水平思考 TM 认证讲师

·NEXTTM 模型创始人

    毕业于华东师大教育系，服务于华南师大、麦当劳汉堡包学院及管理咨询机构，在教育 培训及咨询管理界至今已有30+年的从业经验，专注思维训练18+年，服务超过500+企业客户。 目前刘国俊是德博诺中国合伙人兼上海总经理。CSTD及中国版权联盟发起人; ISPI亚太联合发起人；长期教育公益志愿者。

部分合作客户

    高科技/IT等: 微软、索尼、惠普、英飞凌科技、英特尔、阿里巴巴、华为、艾利、中航工业、 中国电信、导弹研究院、梅特勒.托利多

    医疗保健类: 阿斯利康、默沙东、强生、惠氏、罗氏、赛诺菲、GSK、BI、辉瑞、礼来、拜耳、 艾尔健、GE医疗、美敦力、巴奥米特、药明康德

    能源及原材料: 巴斯夫、汉高、阿克苏诺贝尔、立邦涂料、中海油、中电投 汽车/配件/自动化: 沃尔沃、上汽集团、上汽通用、通用五菱、东风日产、通用、英格索兰 房地产: 吉宝置业、远洋地产、蓝城 非盈利性机构:真爱梦想基金会、马云基金会、慈惠基金会、WWF、JA

    咨询/服务: 埃森哲、美世咨询、百仕瑞、复旦大学管理学院、中科大商学院 零售/个人消费品: 麦当劳、星巴克、百威英博、联合利华、可口可乐、农夫山泉、蓝月亮

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活动主办方

关于我们

郑州培训经理人俱乐部是培训经理人俱乐部在郑州地区的分设组织，后者是由一群热衷于学习与发展的企业培训经理人共同发起组建的、服务于甲方企业培训经理人的公益学习交流平台，是国内领先、极具行业影响的纯公益学习组织。

郑州培经俱乐部旨在聚集一批有热情、爱学习、聚焦推动企业人才发展的人力资源同行，通过传播知识、共享经验，帮助大家在提升自己的同时，推动郑州地区HR整体专业水平，郑州分会自2019年5月成立以来，已拥有实名会员人数500余人。

加入我们

1【申请入会】：由老会员背书推荐，经各分会群主审核后邀请进俱乐部会员群（郑州分会负责人微信号：FwT_12）

2【公益合作】：请联系俱乐部全国负责人（微信号：hjd918）

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附：往期活动回顾

第01期：成立仪式暨HR职业化修炼&TTT出奇制胜十八掌

第02期：企业培训课程体系构建

第03期：如何落地企业打造关键人才发展软实力

第04期：EXCEL数据处理与分析高阶技能提升

第05期：TTT控场技巧

第06期：销售先锋岗位培训项目

第07期：职场赋能&培训需求而分析

第08期：企业干部管理体系建设

第09期：全球角度看人才发展及敏捷学习地图的建设

第10期：友好型五星教学&数据思维在工作中的应用

第11期：企业人才培养的迭代升级与新探索

第12期：引导式学习地图构建

第13期：经验萃取

第14期：基于组织发展的人才培养体系

第15期：WILL&WAY新时代领导力发展之道

第16期：企业人才培养学习资源开发

第17期：领导力转型与胜任力提升

第18期：学习地图敏捷设计

第19期：柯氏四级评估

第20期：领越@领导力

第21期：支撑战略的培训项目设计与实施

第22期：AAR复盘

第23期：完美授课

第24期：群策群力实战技术分享

第25期：基于业务结果的培训管理

第26期：人才发展的底层逻辑

第27期：人才发展的底层逻辑

第28期：新员工培训与管培生培养

第29期：如何提升培训管理者话语权

第30期：向CEO一样思考

第31期：促动技术实战精品沙龙

第32期：引导式课程设计师

第33期：经验萃取

第34期：企业赋能中心建设

第35期：培训体系优化与培训管理沙

第36期：学习项目设计的思考

第37期：非暴力沟通

第38期：柯氏四级评估

第39期：如何走进老板心智

第40期：基于战略的组织设计

第41期：薪火相传

第42期：课程开发基本功

第43期：课程开发基本功

第44期：庆“五一”暨俱乐部五周年活动

第45期：定义员工发展问题

第46期：卓越绩效管理

第47期：“培”你剧本杀

第48期：训战结合助力业务和组织提效

第49期：如何培养战略性人才

第50期：企业商学院建设从0—1

第51期：情境管理-问题分析与解决

第52期：管理基本功-辅导的艺术

第53期：玩转行动学习

第54期：基于6D的关键人才培养案例拆解

第55期：领导力培训体系建立