一、训练营简介：

物与信息流程图（日语：物と情報の流れ図，简称“MoNoJo”），起源于1970年代，最初用于丰田内部的工厂，丰田生产调查部的成员为了准备“TPS自主研”活动，第一次进行工厂调查室时，作为体现现状的备忘录，总括整体的用图形的方式表现出对象工厂的生产系统。1980年代开始随着“TPS自主研”活动逐步的向丰田的供应商展开，物与信息流程图也更广泛的使用在供应商的工厂内，以及整车厂与供应商之间的物流信息流的改善活动中。1990年代起，丰田集团的工厂中，除了把握现状图之外、为了更好地确定改善方向及提升准时化水平，又追加了理想状态图和每个改善阶段的目标形态图。物与信息流程图的特点是，以减少物和信息在流程中的停滞，从而缩短整体的周期时间。以最简单的图形表现出产品与信息在各个环节中的状态，从而发现浪费产生的根源。现今，在丰田的工厂里，物情图作为一种对工厂整体把握的目视化工具以及推进改善的共通语言，被广泛利用。不仅仅是制造现场，事务性工作以及其他的业务流程也都可以通过物与信息流程图来进行问题的查找与改善。

在丰田经典的改善套路中，物情图无疑是一个具有全局意义的改善工具，同时也是众多改善工具中起到统括作用，也是为各个部门之间达到共识的最重要的可视化与沟通工具。美国学者研究完丰田生产方以后，根据物情图原理提炼出了简化版的精益工具--价值流图（VSM)，在实际运用中，两者存在一定程度的差异，但整体而言物

情图的颗粒度更细，反应现场的要素也加更加多元，对呈现阻碍流图的因素也加具体、可见。

至于物情图VS价值流图更大的异同，我们希望通过这次训练营活动让小伙伴自己去体验！

二、训练营特色：

1、本次训练营活动以原汁原味的丰田物情图工具方法为理论基础+画图实操+企业现场实践+分组发表相结合的形式，全面呈现丰田物情图在实战中的使用形式。

2、训练三分理论，七分实践，更强调在实战运用让大家深度领悟其精髓。

3、对学习者而言，不需要具备太多传统意义上的精益基础。

4、让参与者研习一套回到自己企业可以自行诊断企业浪费的实用方法论

三、训练营收益：

1、学习掌握物情图原理、绘制方法、识别浪费和改善规划的系统方法

2、分享实战案例与经验，可供参考

3、以一家企业的现场为实践载体，在实战练习获益

4、来自不同企业的伙伴交流困惑，共解难题

四、物情图训练营活动课程大纲：

五、训练营导师简介：

六、训练营主办方

精益自主研协会是由国内外致力于精益理论研究和现场实践的人士组成的专业型社群组织。长期活跃在协会各类活动中，并支持协会发展的个人和组织有：国内知名精益大师、精益专家、专业咨询顾问、高校IE和管理工程专业的老师、个人会员、企业会员、精益咨询机构、高校IE院系等。

协会通过多年的务实有效的工作，并不断整合各类社会资源，为精益思想在中国的传播、精益人才培育、企业精益实践公益指导、出版精益类书籍等方面发挥着积极的作用。协会与日本、中国台湾、欧美同业协会之间开展密切的交流与合作， 经过近十年的运营与发展，协会正成为国内精益圈中务实、专业、有较大影响力的社群组织。

七、训练营承办方

罗莱生活以持续提升消费者的家居生活品质为己任，围绕健康、舒适、美的核心理念，为消费者提供高品质的家纺产品和服务，不断满足消费者需求。在产品选材上，始终执行严格的标准，公司参与多项国家、行业标准起草与制定，实验室获得中国合格评定国家认可委员会CNAS实验室认可证书，确保产品安全、环保；在研发设计过程中，赋予产品更舒适的体验，更将独特的理念和文化融入产品和服务，让消费者感受到心灵的愉悦和生活之美。

罗莱生活始终站在市场的第一线，聚焦家纺产业发展。于此同时，面对行业发展趋势，布局家居行业，延伸公司产品线，探索全品类家居业务模式。公司产品线从家纺产品延伸到大家纺小家居及家具领域。

罗莱生活在经营企业的同时，不忘企业公民的社会责任。积极响应国家号召参与各种灾害救助，成为中国扶贫基金会“人道救援企业战略圈”；参与贫困地区校舍改造，资助贫困孤儿完成学业；向中国南极科考队捐赠御寒物资，呵护每一位科考队员睡眠健康……