华为副总裁解读：华为干部管理机制，华为执行力内因及薪酬激励方式创新实现让员工被动干到拼命干

很多学习华为，重术不重道，导致学习华为后，落地转化容易导致消化不良，这次帮您掌握正确的学习方法

学华为学什么？

1、深度揭秘华为高效执行力的来源及动力？

2、学习华为业务主官是如何成为人力资源专家，他们又是如何理解人力资源管理？

3、学习华为薪酬及长期激励机制逻辑，让员工从被动干到拼命干。

4、学习华为如何将大学生锻造成能打仗、打胜仗的“战狼”。

5、学习华为是如何评价、选拔干部、使用干部，如何实现能上能下。

6、学习如何把组织的“共同责任”，转变为“共享价值”，并确立“共享机制”。

7、看看华为是如何形成真正的“导向冲锋”的价值评价和价值分配理念体系，塑造敢于胜利、擅于胜利的干部和员工队伍。

8、华为人力资源如何促进业务成功的？人力资源如何发挥本该的价值。

学华为的困惑

1、缺方法。上了不少华为背景讲师的课，看了不少华为书籍，依旧不知道该向华为学习什么？

2、没思路。学习和了解华为更多的是“道”的层面，在“术”的层面如何操作依旧是一片茫然？

3、缺工具。华为人力资源体系的强大，他们是靠哪些工具支撑，如何学习这些工具并为自己所用，又是一脸困惑。

4、不系统。如何全面、立体的学习华为人力资源在企业发展不同阶段“变革”的动因及贴近业务的策略和方法。

对此问题，HR研究**邀一批前华为人力资源专家，他们经历过华为人力资源从弱到强，参与华为人力资源迭代变革的专家，一同和您研讨，“如何将华为经验转为中小企业可量化、可操作性、可执行”的工具和落地方法。

本届论坛您将收获：

1、如何在企业内部实现动态的薪酬及股权激励机制，实现让员工从被动干到拼命干。

2、论坛嘉宾均为前华为人力资源专家，具备丰富的国际化企业的人力资源管理实践经验。

3、战略、业务流程、组织设计、人才选拔、大学生培养、绩效与激励、干部管理全覆盖。

一、 演讲主题

1、打粮食扩土地-如何做好销售团队激励

肖克 华为技术 原地区企业业务部副总裁

2、如何打造企业人力资源管理价值链？

赖予浩 华为技术 原人力资源运营专家

3、华为干部队伍建设与激活

黄紫宣 华为技术 原资深人力资源专家

4、人性的激发与牵引，华为高效执行力的来源

张阳 华为技术 原系统部服务解决方案部部长

5、华为手机全球化中的人力资源管理

鲍圣霞 华为技术 原CBG全球营销管理部部长

二、演讲嘉宾介绍

1、肖克 华为技术 原地区企业业务部副总裁

肖克老师1997年加入华为技术有限公司，在23年的华为经历中，与公司共同成长，是华为最早一批海外市场拓荒者之一，为华为公司能够在海外高效、低成本的扩张打下坚实基础。

2、赖予浩 华为技术 原人力资源运营专家

赖予浩老师多年华为工作经历，人力资源运营专家。在人力资源、销售管理、流程及运营管理等领域，具有丰富的一线和海外业务实践经验，拥有专业化的职业素养。曾在多家民企/上市集团公司担任人力资源高管，将华为人力资源精髓应用于民企，赋能战略落地与业务增长。

3、黄紫宣 华为技术 原资深人力资源专家

黄紫萱老师有21年华为工作经历，从事人力资源、财务及总裁秘书等工作。18年华为人力资源经验（其中8年海外），具备AT运作及赋能、干部管理、领导力发展、薪酬激励、组织管理、组织/个人绩效管理等各模块实操经验。曾承担区域领导力经理及项目HRBP等角色、学习型组织建设实践者、高管90天转身教练，主导过公司级学习与发展项目、具备全球授课经验。

4、张阳 华为技术 原系统部服务解决方案部部长

张阳老师13年华为经历，其中11年海外经历。在华为期间多次获得杰出个人、优秀团队、总裁嘉奖令等奖项。具备丰富的一线业务管理经验，大型项目管理经验、具备强大的客户业务和财务解读等能力。

5、鲍圣霞 华为技术 原CBG全球营销管理部部长

鲍圣霞老师曾担任华为终端高级营销专家、华为CBG全球营销管理部部长，是华为CBG内综合业务实战经验、管理变革经验、人力资源体系经验的专家和管理者。擅长企业顶层战略、经营、变革,HR 全体系建设,品牌、Marketing &Sales 从战略到业务解码。

三、论坛日期

2021年9月23日 08：30-18：00

四、论坛地点

广州海珠区琶洲广交会威斯汀酒店3楼

五、论坛规模：500人

六、参会对象

CEO、人力资源副总裁/总监、人力资源经理、招聘经理、培训经理、薪酬经理、绩效经理等其他HR从业者。

七、报名条件及确认

1、凡报名经过审核的企业HR一律免费，本届论坛将严格实行参会人员身份识别。

2、论坛报名经主办方审核过，会通过邮件或短信予以确认，邮件或短信二者收到其中一项即为报名审核通过。

八、报名程序

1、在线报名：http://hdxu.cn/2tDln

九、合作机构

指导单位：深圳市福田区人才工作局

主办单位：HR研究网

承办指导单位：深圳市福田区人才服务联盟—搜弘公司

联合主办：广东省人力资源研究会、招聘研究网

高级赞助：思派健康、魔学院、蓝多多

一般赞助：中智关爱通、云寻猎头

专项赞助：51社保、易点租、上海悦迹、i背调、盖亚工场、保险极客、春秋拓展、八方锦程

独家直播：保利威

媒体合作：盛世三人行

战略合作：猎聘网、一览、众智源教育、苏州大骐数据、较真背调、老姜会、知恒律师事务所

十、组委会秘书处

HR研究网第32届中国人力资本管理高峰论坛组委会

报名咨询电话：徐老师13312967671（同微信）

赞助咨询电话：刘老师13312965607（同微信）

义工申请电话：曾老师18825270098（同微信）

十一、关于HR研究网

1、HR研究网

HR研究网成立于2010年2月8日，是国内首家专注人力资源三支柱（COE·HRBP·SSC）领域理论、实践探索门户，汇聚业内资深专家，一起帮助HR家人解惑答疑，以企业实践案例为载体，传递行业最新动态、资讯、知识、理论和思想，共同促进和加速人力资源领域快速发展。

HR研究网线下论坛包括中国人力资本论坛、德邻社CHO论坛、行业论坛（地产、金融、零售&连锁、医药&医疗器械）、合作定制论坛。HR研究网线下论坛起步于2010年。中国人力资本论坛（500-3000人）成功主办24届，覆盖城市包括深圳、广州、北京、上海、武汉、南京、长沙等城市，承接两次国家级人力资源论坛。

2、云寻猎头

云寻猎头（www.yunxunchina.com）唐代韩愈说：“世有伯乐，然后有千里马。千里马常有，而伯乐不常有”，我们和HR沟通经常听到大家说招聘难？云寻猎头也一直在思考，招聘难，难在哪里？最后发现，难在好伯乐难寻？基于此，云寻猎头定位只做人力资源岗位，为企业寻找专业、靠谱的“好伯乐”，服务于企业董事长、CEO、CHO。服务范围包括人力资源经营管理决策岗位（CHRO、CHO、HRVP、HRD）、人力资源模块总监、人力三支柱和人力资源经理级岗位。

HR岗位猎头服务热线：13312965607（同微信），欢迎资深HR管理者和猎头顾问加入云寻，践行梦想！