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企业一切的错误开始于“找错人”：老板如何招到合适的人才？
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合适的人才对企业有多重要？中恩教育董事长贺传智指出：企业一切的错误，开始于"找错人"。才是企业发展的核心要素。有了人才，才能创造；只有创造，才有利润。在一定程度上，老板的格局决定了企业的高度，人才的多少决定了企业
企业要想找到合适的人才，背后要付出的努力有很多，今天我们展开聊一聊招人的三个因素。
一、人才第一思维
老板要践行人才第一思维，首先要做到精准识别人才，留住真正的人才、淘汰"伪人才"，避免"爱人才而用庸才"。有这样一个故事：齐桓公曾问郭国的百姓，郭国是为何灭亡的。百姓说，我们的国君喜欢善良的人而讨厌邪恶的人。桓公说，那你们的国君应该是贤明的君主了，为什么还会灭亡呢？百姓又补充到，我们的国君喜欢善良的人但不能用他们，讨厌邪恶的人而不能远离他们，哪里会不亡国呢？
做企业也是一样，很多老板爱才，但是却没办法把真正的人才留在身边，无外乎以下原因：①不能接受下属能力比自己强②不能听取与自己相悖的建议③不愿诚心高薪请人④害怕自己的权力被分散——有以上现象的老板，一定要注意了！
二、老板亲自过问
为什么企业发展总是无人可用，后继无人？因为大部分企业家对人才的重视程度都不。记住，关键岗位的关键人才，老板一定要亲自过问，最好亲自招聘。来看看大佬是如何千方百计、想方设法地招人、请人，甚至挖人的吧！
张一鸣：为了请一个人，买下一个公司。2013年，张一鸣"盯"上了在移动互联网工作了10年的张楠，想请她负责字节跳动旗下重点产品"内涵段子"。然而不巧的是，此刻的张楠正野心勃勃地独立创业，创立了一个名为"图吧"的公司。面对不可多得的人才，张一鸣下手稳、准、狠，直接把张楠的公司收购，7年后，张楠果然不负所望，出任字节跳动CEO，挑起了字节跳动中国业务总负责人的大梁。
雷军：为了请一个人，3个月谈判170个小时。2010年，雷军"盯"上了在摩托罗拉上班的钱晨，想请他负责小米科技的技术板块。当时一无所有的雷军为了说服钱晨，一星期找他谈5次，平均每次10个小时，前前后后谈了3个月，一共谈了十七八次，终于终于说服了他。虽然两人的合作后来因为股份问题不了了之，但也成为了雷军创业过程中最难忘的一次请人经历。
三、人才内增机制
企业招人都有哪些渠道？人才招聘渠道有很多，关键是如何根据不同层次的人才和要求，选择不同的招聘渠道。
从过去的线下招聘，到如今的招聘网站，再到最近流行的微博、微信招聘，大部分企业都将目光放在外部渠道上。实际上，企业招聘除了外部渠道之外，内部人才推荐或内部人才调动也是企业补充人才的不错方式，被称为企业的人才内增机制。
人才内增机制注意事项
确定内增岗位。可涉及企业常态岗位和临时岗位。
设定推荐任务。全体员工均可参与，人资部门作为主责部门，人资负责人为第一责任人，各级人资中心承担督促义务。
制定推荐要求。如：推荐人要核实被推荐人的岗位胜任力，全面担保被推荐人背景调查符合公司要求等；人力资源部门要对被推荐人做面试、复试；禁止推荐自己的直接或间接下属岗位，但可以推荐直接或间接上级岗位。
设计推荐方式、渠道及时间节点。根据企业实际情况设置即可。
设置奖励标准。如：每成功推荐并入职1名副总裁级员工，其满试用期后奖励3万元；每成功推荐并入职1名总经理级员工，其满试用期后奖励2万元；每成功推荐并入职1名总监级员工，其满试用期后奖励1万元
懂人才未必能把企业做好，但是不识人心，不懂人性，一定做不好企业。那么企业家如何识别人才、让人才为我所用呢？这里有三大建议
一、定义人才：任何岗位都能出"人才"
企业中的人才一定是高技术、专家类人才吗？不一定。格力电器董明珠曾有这样一个发问：扫地的人算不算人才？在很多企业家眼里，保洁工作是最基础、最没有技术含量的，当然不能产生人才。但是董明珠却认为，如果客户到公司参观，走了一圈，一百万平方的地方，都没看到有任何的灰尘和烟头，一定会对公司形象印象深刻，那么扫地的人当然是公司的人才。
结论：老板要想拥有人才，首先要有正确的人才理念，善于发现人才、培养人才，企业才能有源源不断的人才。
二、抓住关键：先"将"后"兵"
老板是企业的"头"，干部是企业的"腰"，基层是企业的"手"和"脚"。企业是一个庞大的组织，随着业务的拓展，人员必然越来越多，老板就算能力再强大也是鞭长莫及，这个时候就需要干部来帮老板分担责任与压力。至于干部如何打造、有哪些要点与工具等，在后续的课程中会有涉及，感兴趣的朋友可以通过下面方式联系。
三、人才培养：最厉害的人才来自内部
最好的人才，往往来自于企业的内部。为什么这么说？招聘固然重要，但是厉害的公司往往更注重人才的培养，因为他们知道，无论从哪里招聘人才，都不可能招到一个完全与公司契合的人，这时就必须要通过定制化的培训，重点输出文化价值观、企业愿景和战略，同时全方位提升人才的素养和能力，让人才的能力与公司的需求相契合。这就是为什么包括中恩教育在内的众多优秀企业都拥有内部人才商学院的原因。
企业要增长，老板要解放，要需全局思维，单取点胜的代时已经过去！如何局全思维？
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