开篇   趋势

全员赋能，从“管理事”到“经营人”

第一部分 

本质：正确认识阿米巴经营

1. 什么是阿米巴经营及其根本目的

2. 企业实现持续高利润的本质

3. 百年师徒传承的“《论语》加算盘”日本模式 —— 从涩泽荣一.松下幸之助到稻盛和夫

4. 让企业回归创业期的活力状态

5. 跳出“阿米巴”，才能真正读懂“阿米巴”

6. 让企业回归创业期的活力状态

7. 【理念 算盘】定义阿米巴落地中国标准

8.  “道.法.术”相互渗透，成就卓越企业

第二部分  

【理念 算盘】阿米巴中国成功实践

1. 中国标准：八步增长法，打通“利润环”！

2. 顶尖企业家思维：从“理念→原理·原则→工具→方法”定制自己的经营模式

3. 别走偏了，坚守推行成功的基点

① 坚持“一把手工程”；

②正确的推行切入点；

③推进的4大基本原则；

④ 实践的5大核心要点；

⑤效果评价的“四维法”

4. 我们在不同行业/规模企业成功经验

5. 基于利他思维模式的企业竞争力再造

第三部分    

中国标准的实践

八步增长法，打通“利润环”

第1步  理念明确：

用哲学指导经营，大道至简

1. 企业经营的最高境界：经营人心

2. 如何从源头上提升企业企业竞争力

3. 经营哲学的核心内容与落地框架

4. 经营理念落地5大步骤

5. 如何让经营人才的复制不走样

6. 经营哲学渗透：从企业家个人修炼到全员集体修炼

7. 如何植入强大基因，重塑企业文化

8.  “无中生有”创造高利润   

第2步  策略创新：

策略决定组织，推行事半功倍

1. 理解经营的起点与竞争本质

2. 策略是销售额最大化的开端

3. 高利润是从源头设计出来的

4.大趋势：从“营销驱动”到“市场拉动”

5. 企业采用SBU经营的显著优势

6.  职能型组织的发展瓶颈与突围

7. 建立以顾客为中心的企业组织

8. 赋能组织的3种进化形态与生产力进步

9. 让组织更敏捷：客户企业组织结构的三阶段进化

第二天

第3步  组织裂变：

看清企业实际，贯彻经营意志

1. 为了加速企业的“裂变式增长”

2. 正确认识组织划分的5大核心目的

3. 组织细分的2大原则与3大条件

4.具体方法：细分依据.维度.层级…等

5. 合理界定阿米巴推进范围与层级

6. 为什么说组织细分是阿米巴的起点，也是终点

第4步  经营会计：

数字化经营，以术载道

1. 经营会计：企业经营必备的指南针

2. 经营会计VS财务会计VS管理会计

3. 《经营会计报表》的科目构造原理

4.  “四步法”制作《经营会计报表》

5. 经营会计体系的主导部门与职责

6. 经营会计担当者的能力条件

7.  经营会计活用重大价值（部分举例）

· 告别感性烦恼：将企业看清.看透.看系统

· 以经营促管理，根治企业管理顽疾

· 牵一发而动全身，快速夯实企业基础

· 培育敢于担当.高绩效的正面企业文化

· 围绕数字构建经营模式与提升企业核心竞争力

8. 经营会计活用的5重境界

第三天

第5步  量化赋权：

让员工自主经营，责权对等

1. 赋权是企业家的必备核心技术

2. 流程分权的严重弊端——“绑架老板”

3. 如何避免“一收就死.一放就乱”

4. 正确展开量化赋权，化解风险

5. 激活员工与经营人才培养

6. 不同层级阿米巴应该拥有哪些权利？

第6步  内部交易：

传递外部市场压力，人人挑担

1. 企业采用内部市场化的目的和意义

2. 理解导入内部交易体系的前提条件

3.内部交易必备工具：《内部交易报表》

4. 警惕内部交易的常见雷区与应对

5. 内部交易的本质与定价

6. 内部交易体系的搭建“五步法”

7. 费用分摊如何才能做到公平.公正

第四天

第7步  分析改善：

暴露问题成长员工，循环改善

1. 一报一会：发现和解决“真问题”至关重要

2. 99%企业都被“数据对比 鱼骨图分析”的表象蒙蔽

3. 企业为什么要进行“经营分析建模”

4. “五步曲”制作一份高质量的《经营分析报告》

5.好在哪里？坏在哪里？差距在哪里？一目了然

6. 有效“经营分析会”召开的要诀与程序

7.整体最优：不断剔除企业经营和管理的“假动作”

8. 有效调动全员参与经营：循环改善和培养人才

课前携带资料：

1. 企业组织结构图；

2.《财务会计利润表》（含三级科目数据《资产负债表》、《损益表》、《现金流报表》）；

3. 电脑一台。

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参课地址：广州

服务电话；13962165311