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无锡站，新版AIAG＆VDA FMEA（D、P）6月30日-7月1日培训
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主办单位：无锡佰仕诚企业管理咨询有限公司
课程时间：2021年6月30日-7月1日，2天，共计14小时；
培训时间：9：00-17：00，每日7学时；
培训地点：无锡市 梁溪区 清扬路118号 世金中心
培训名额：18名（名额有限，先到先得）
培训费用：原价2400元/人，优惠价2200元/人。费用包括培训费用、会议室费用、茶歇、午餐费用、培训教程、培训证书费用，但不包括住宿、来往交通费用
注：费用可线上预约100元，其余可现场收。
报名联系：张老师 电话：18915228064（同微信）
背景：
FMEA（潜在失效模式及影响分析）参考手册从1993年发布到现在，已经经历了4个版本。在过去的20多年，作为全球各个行业特别是汽车工业的产品设计、过程设计和制造发挥了极其重要的作用。
自2017年11月新版FMEA发布草稿版以来，蓝/红标准在业内掀起了一股FMEA热潮，两大汽车工业协会：AIAG美国汽车工业行动小组以及VDA德国汽车工业协会，经过四十年余年的标准竞赛之后，终于进行长时间且有建设性的讨论，在汽车行业向智能化和电子化转型的大背景下，考虑电子和系统的复杂性，FMEA做出的一项重要改革。
2019年6月3日，由AIAG&VDA联合开发的新版FMEA手册正式发布。
培训目标：
全面了解AIAG-VDA D、PFMEA 第一版背景及主要变化点；
掌握AIAG-VDA D、PFMEA 推荐的方法和工具；
实施新D、PFMEA的方法和思路；
识别目前D、PFMEA存在的差距以及完善方法讨论。
参加对象：
设计/工艺开发经理、主管、设计/质量/工艺工程师、质量技师、工艺技师、检验员、产品采购人员等，包括对PFMEA感兴趣的相关人员。
课程大纲：
课程大纲：
第一部分：FMEA基础知识
l AIAG-VDA FMEA背景及主要变化
l FMEA目标和限制
l 企业FMEA整合
l 过度策略
l 产品和过程FMEA
l 项目计划
第二部分：DFMEA
l DFMEA步骤一：规划和准备
Ø 目的
Ø DFMEA项目确定和边界
Ø DFMEA项目计划
Ø 确定基础DFMEA
Ø DMFEA表头
Ø 结构分析的基础
Ø 练习
l DFMEA步骤二：结构分析
Ø 目的
Ø 系统结构
Ø 定义顾客
Ø 系统结构可视化
Ø 顾客和供应商之间的协作
Ø 功能分析的基础
Ø 练习
l DMFEA步骤三：功能分析
Ø 目的
Ø 功能
Ø 要求
Ø 参数图（P-图）
Ø 功能分析
Ø 工程团队之间的协作（系统、安全和组件）
Ø 失效分析的基础
Ø 练习
l DFMEA步骤四：失效分析
Ø 目的
Ø 失效
Ø 失效链
Ø 失效影响
Ø 失效模式
Ø 失效起因
Ø 失效分析
Ø 风险分析的基础
Ø 练习
l DFMEA步骤五：风险分析
Ø 目的
Ø 设计控制
Ø 现行的预防控制
Ø 现行的探测控制
Ø 现行预防和探测控制的确认
Ø 评估
Ø 严重度
Ø 发生度
Ø 探测度
Ø 行动优先级
Ø 优化的基础
Ø 练习
l DFMEA步骤六：优化
Ø 目的
Ø 责任分配
Ø 措施的状态
Ø 措施有效性评估
Ø 持续改进
Ø 练习
l DFMEA步骤七：结果文件化
第三部分：PFMEA
l PFMEA步骤一：规划与准备
Ø 目的
Ø PFMEA项目确定和边界
Ø PFMEA项目计划
Ø 确定基准PFMEA
Ø 过程PFMEA表头
Ø 练习
l PFMEA步骤二：结构分析
Ø 目的
Ø 过程流程图
Ø 结构树
Ø 功能分析的基础
Ø 练习
l PFMEA步骤三：功能分析
Ø 目的
Ø 功能
Ø 要求
Ø 功能关系的可视化
Ø 失效分析的基础
Ø 练习
l PFMEA步骤四：失效分析
Ø 目的
Ø 失效
Ø 失效链
Ø 失效影响
Ø 失效模式
Ø 失效起因
Ø 失效分析
Ø PFMEA与DFMEA的关系
Ø 失效分析文件化
Ø 风险分析的基础
Ø 练习
l PFMEA步骤五：风险分析
Ø 目的
Ø 现行预防控制
Ø 现行探测控制
Ø 现行预防和控制控制
Ø 严重度
Ø 发生度
Ø 探测度
Ø 行动优先级
Ø 优化的基础
Ø 练习
l PFMEA步骤六：优化
Ø 目的
Ø 责任分配
Ø 措施的状态
Ø 措施的有效性评估
Ø 持续改进
Ø 练习
l PFMEA步骤七：结果报告
刘老师简介：
汽车供应链培训、辅导资深顾问
QSB+、BIQS 培训+辅导资深顾问
MMOG、Q1 培训+辅导资深顾问
注册质量工程师<中级>
注册六西格玛黑带
UKCA 中华区质量管理领域专家委员
HKPTC 国际职业资格认证考试指定授课讲师
刘老师有丰富的制造业经验，包括汽车零部件冲压 、注塑、橡胶、压铸等。有 10 多年制造行
业从业经历，历任质量主管、质量经理等。有 8 年培训+辅导工作经验，积累了丰富的汽车行业、制
造业管理知识与实际工作经验。
有丰富的实战经验。已成功辅导 QSB、QSB+ 、BIQS、16949、五大工具、MMOG 等多家汽
车零部件制造商，使顾客顺利通过第二方的审核或第三方的审核。
专长领域：
刘老师的专长领域，包括对通用汽车、福特汽车、神龙汽车、大众汽车等整车厂对供应链的质量
管理体系和工具的培训和辅导，包括整车厂对供应链特殊要求的培训和辅导。包括质量管理体 ISO
9001、ISO 10015、IATF 16949 标准条款、内审员；汽车行业顾客特殊要求，通用汽车（QSB、QSB+、
BIQS），神龙汽车 QSB+，大众 Formel Q、QPN、EMPB、2TP、物流管理，包括奥迪物流管理，
福特 MMOG、Q1，CQI 特特工序标准等；AIAG 汽车质量体系有关的五大核心工具（APQP，PPAP，
FMEA<D、P>，SPC，MSA）、VDA6.3 过程审核、VDA6.5 产品审核等。质量改善提升工具有效问
题解决、小组问题解决法（8D）、Minitab 的应用、QC 七大手法(新旧）、简易七大手法 、5-为什
么、7-钻石法、深入分析与横向展开，DDW、经验总结、品管圈等。
授课风格：
熟悉多种企业运作模式、具有系统的管理理论知识和丰富的企业管理实践经验。其培训课程生动、
气氛活跃，善于把高深的管理思维、模式与企业的实际相结合。培训过程：注重细节引导，擅于以问题带动思考，对问题点分析透彻，解决方案简单、有效、系统。
课堂上采用多种教学方法，如案例分析、故事串讲、角色扮演、小组研讨、自测练习、学员演示
等。注重强调学员参与。
课程中循循善诱，生动，课程内容很实用，讲解透彻。课程针对性强、针对企业的关注点能深入
浅出的分析和讲解，具有实效性。
服务客户：
部分 QSB、QSB+ 、BIQS 培训、辅导服务企业:昌辉集团、湘火炬、亚新科天纬、宁国晨光、
苏州精华、苏州智华、鸿泰科技、华安汽车装配、东风铸造、无锡中捷、余姚杰凯、嘉善蓝创、长城
轴承-长德、烟台天成、湖北巨隆锻造、利纳马、无锡灏昕等。
部分 16949、五大工具、VDA 培训、辅导服务企业：上海通工、天马轴承、苏州三电、苏州智
华、无锡朴业橡塑、苏州精华、中隆轴承、烟台天成、恒嘉轴承、苏州德普拓等。
部分 MMOG/LE 培训、辅导服务企业：富奥股份、辛子轴承、杭州轴承、华安汽车装备、一汽
东机、福州东阳、河北安闻、常州凯程、杭州富特、常州诺贝斯铝、烟台正海、远景能源等。
佰仕诚咨询简介：
佰仕诚咨询（BSCC）是一家专业从事汽车行业质量管理标准的培训&咨询机构之一，也是可以从事美国汽车工业行动集团（AIAG）、德国汽车工业协会（VDA）等相关质量标准的培训机构，同时也是国内少数可以指导AIAG、VDA相关质量标准实战、开展辅导的机构。包括AIAG汽车质量体系有关的五大核心工具（APQP，PPAP，FMEA<D、P>，SPC，MSA）、CQI特殊工序、VDA6.3过程审核、VDA6.5产品审核等。
佰仕诚咨询（BSCC）同时也是通用汽车、上海通用汽车、福特汽车、神龙汽车、大众汽车等整车厂相关要求以及特殊要求，针对汽车供应链进行培训和指导实战/辅导的专业机构。包括通用汽车（QSB、QSB+、BIQS），神龙汽车QSB+，大众Formel Q、QPN、EMPB、2TP，福特MMOG、Q1等；
佰仕诚咨询（BSCC）拥有一批专业的培训、咨询师团队,他们拥有丰富的实战经验，来自于汽车整车厂、汽车供应链、制造企业拥有10年以上的制造行业中高层管理经验或供应链管理经验，并且拥有5年以上的培训、项目辅导经验。
佰仕诚咨询（BSCC）致力于全球汽车行业质量管理标准的传授者，佰仕诚咨询（BSCC）始终不断地积累汽车整车、零部件制造经验，在通过充分调研和多功能专家小组讨论基础上，不断参与美国汽车工业行动集团（AIAG）、德国汽车工业协会（VDA）组织的相关活动，保持充分地交流与沟通，以适合汽车行业质量管理实践需求。
佰仕诚咨询（BSCC）官网：http://www.bscqmc.com
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在付费报名之前请仔细甄别主办方的资质及服务能力。部分主办方会私下与报名者沟通承诺参与活动后的权益，并夸大参与后的收益效果等，以此来收取高额的报名费。这类活动通常有基于抖音、淘宝等平台的推广、代理加盟、引流变现等相关内容。
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