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TDC专场 人才发展技术交流分享会之《构建人才标准：敏捷建模》
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【背景简介】
基于胜任力的人才管理，已经成为500强企业的人力资源管理核心，不过，很多中国企业在胜任力模型的应用上还存在诸多误区和障碍，如模型应用落地难、公司领导和业务部门的支持不足、模型同质化或设计不合理、没有更新和完善的僵化应用等，让这个先进的人才管理工具无法发挥其最大效益
那么企业HR为什么要学会胜任力建模？以及会建模的好处在哪里？敏捷建模应该怎么去做？以及胜任力模型与任职资格的区别是什么？在本周六5月22日，我们就来深入的聊一聊这个话题，欢迎TDC的新老学员参加本次活动。
【本次分享会主办方】
TDC技术社区：HR技术人之家，“最技术”“最专业”“最实战”“最落地”的学习发展、人才发展、组织发展“官”们的一站式学习平台。这里有会技术，有技术，能上”业务战场“的HR大佬，也会帮助HR们成为不可替代的价值！
北京外企德科人力资源服务苏州有限公司：
外企德科苏州（FESCO Adecco Suzhou）是中国人力资源服务行业最具竞争力和品牌价值的FESCO（北京外企服务集团）与全球人力资源服务行业领航者德科集团（The Adecco Group）成立的一家中外合资人力资源服务企业，为企业及个人提供业务外包、人事服务、招聘猎头和员工福利等人力资源解决方案。目前，FESCO Adecco全国服务机构有苏州、上海、浙江、陕西、重庆、深圳，全国服务人数超过200万名，服务客户超20,000家。FESCO Adecco聚焦人才和技术，致力于成为值得信赖和尊重的人力资源解决方案提供商。
【本次分享会目标】
1、了解人才发展的实质；
2、区分人才发展的概念：OD/TD/LD到底指的什么，为什么这三类高位会获得高薪。
3、了解人才发展链的价值；
4、通过具体案例以及实操演练，讲解一个胜任力建模项目如何衔接并完美交付。
5、了解人才发展中涉及的工具和工具选择与组合办法；
6、了解胜任力建模的流程和注意事项；
7、本次课程中会涉及部分人才发展如何有效的支持业务的发展让业务经理参与推动建模项目；
8、本次课程中会部分涉及岗位胜任力的应用与实践逻辑。
【参加对象】
本课程适合人力资源业务伙伴HRBP，人力资源总监，人力资源经理，组织/学习发展经理/总监OD、TD，TM, 培训经理以及对人才盘点有兴趣的其它部门业务经理。
备注:仅限企业甲方人力资源从业者参与!
【分享会时间】
5月22日
12:40-开始签到
13：00-16：30 干货分享
【课程地址】
苏州园区国际科技园一期201B外企德科
【联系方式】
本次课程顾问：添加微信：coco 13661811065
【授课导师】
顾老师
教育背景及资质：
20 人力资源经验
10 专注人才发展领域
Frankly Covey 公司专业认证
DDI 专业认证& CPP 专业认证 MBTI 施测
NLP教练认证&职业生涯咨询师
曾任康普中国区人才发展负责人
曾任阿特斯亚太区人才发展负责人
职业经历：
从事组织及⼈才发展、培训与教练近20年，历任中国区人才发展总监、资深组织发展高管和企业⼤学负责⼈等职务，先后服务于国家事业单位、全球500强公司和⼤型跨国民企集团，⾏业涉及教育、半导体、化⼯能源和汽⻋研发及制造。
主要课程：
《构建人才标准：岗位胜任力模型搭建》；
《开发人才评鉴：人才盘点与有效评鉴 》；
《设计人才发展项目：人才梯队建设与继任者计划》；
《TTT-内部讲师授课技巧训练、课程设计与开发》；
《LEB-组织“领导力效能”突破-领导力认知与发展》；
《TLM-组织关键岗位人才培养学习地图设计》；
培训场次超500场，满意度95分以上。
【本次分享大纲】
前言：组织的人才发展现状
一、胜任力初识
1 胜任力的前世今生
2 胜任力冰山模型解读
3 了解胜任力的架构
二、胜任力理解
1 关深度分析常模数据，市场供给，绩效相关，情商相关等概念
2 多维度胜任力评分标准建立
三、敏捷建模:
常用建模工具：卡片建模
- 课堂讨论：胜任力跟任职资格的区别......
四、胜任力建模的应用
五、总结复盘：现场答疑
本次课堂中，超多干货！
【课程形式】
线下分享会 实战案例式教学 高效互动
【特别提醒】
TDC学员：此报名渠道指的是过往已经参加过TDC人才发展官系统认证课程的校友会同学。
VIP：指的是与我司明确合作过并在会员系统中有记录的企业会员，请各位非会员伙伴仔细阅后再下手报名。
温馨提示：
在付费报名之前请仔细甄别主办方的资质及服务能力。部分主办方会私下与报名者沟通承诺参与活动后的权益，并夸大参与后的收益效果等，以此来收取高额的报名费。这类活动通常有基于抖音、淘宝等平台的推广、代理加盟、引流变现等相关内容。
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