【活动背景】

在你成为领导以前，成功只同自己的成长有关，当你成为领导以后，成功则同整体的团队有关，「领导」不是浑然天成，出类拔萃的领导需要蕴育养成，未来的环境，需要的不只是技术的专才，更要的是整合型的领导者！

关于领导力的培养，中国企业强调领导艺术，结果成功是少数人；西方企业强调的是领导体系的建立，最终培养了大批的领导者，这正是跨国公司大面积复制人才的秘诀。

商业王国里，有成千上万的领导者。他们当中只有极少数人能够走向优秀或卓越，超过80%的领导者流于平庸或失败。这一现实直接决定了98%的企业长不大，80%的企业英年早逝！

领导力=组织绩效！一只狮子率领的羊群远远胜过一只羊率领的狮群，关键人物对于企业所起的作用是无庸质疑的。那么，在组织中起关键作用的“带头人”如何才能塑造自己超凡的领导力？

【课程特点】

1.实用性强：著名跨国公司成功管理模式加入讲师在著名企业的任职经验，课程针对管理人员实际遇到的问题为出发点，强调技能提升来解决管理问题。

2.操作性强：在深入理解的基础上，提炼.总结.归纳大量的管理工具。

3.参与性强：理论分析.案例讨论.实例分析.角色扮演.培训游戏.故事描述等灵活多样的培训形式，在轻松愉快的环境中得到提升，课堂气氛热烈且发人深省。

【课程收益】

1.全方位认知中层干部应有职责.扮演角色及作法，全面提升单位组织经营绩效

2.确立主管的五大功能――计划.组织.用人.领导.控制，全面管理素养的提升

3.掌握部属培育.激励.冲突处理技巧

4.树立新时代经理人应有的心态及必须培养的技能

5.了解如何协助与辅导部属达成工作目标与问题解决，共创双赢和谐的工作环境

6.建立团队合作工作气氛，培养良好工作文化与默契，进而建立高绩效的工作团队

7.加深理解新世纪形式下的现代企业管理的新要素

【授课对象】  中高层管理者

【课程大纲】

前言：培训与教育的区别

第一讲：从管理者转变为领导者

1.工作职责的转变---领导者的主要工作

2.控制方式转变----如何进行影响

视频：领导者的素养

3.领导与管理的区别---领导与管理应该做的事

4.员工心目当中的好领导的样子

5.德才兼备，先德后才，以德为重

6.领导者需要具备的四种品德

7.领导者的才需要具备的五大才能

实战案例讨论：通过小组讨论打分的方式

第二讲：部属培育技巧

1.部属培育的重要性及必要性

2.部属培育的应掌握的基本原则

3.部属培育的进行方法及流程

4.部属的剖析与学习需求的掌握

5.部属培育的成功关键

6.部属培育成果的评价

7.如何建立OJT培育系统

8.部属培育计划表的制作

案例研讨：难以晋升的郭大源

第三讲：情境领导技巧－卓越领导力的发挥

1.教练式经理应该担任的职责

2.领导的两大行为特点

3.衡量下属成熟度的两把尺子

4.按照能力.意愿----时间----个人成长三大特点划分的员工发展的四个阶段

5.不同阶段员工的需求分析

案例分析：诊断员工的发展阶段

6.四种不同的领导风格的特点

7.灵活运用四种不同的领导风格---之间的差异

案例分析：如何诊断.领导员工

案例训练：8大企业管理情境案例分析

第四讲：团队阶段式领导技能----如何在团队的各个成长阶段发展领导艺术

1.优秀团队的条件与表现

2.团队建设的步骤

3.团队发展的层次与阶段

4.团队各阶段的特点与风格

5.领导团队应该注意的问题与三大黄金法则

情景案例训练：领导者应该如何促进团队的发展

6.感觉差异.渐入佳境.纯熟默契

互动游戏：领导应担任的领导者与执行者的角色

第五讲：领导者心智管理技巧－情绪管理与压力缓解

1.什么是情绪？情绪的种类？

2.决定情绪的四大关键因素

3.消极情绪产生的原因与根源

4.情绪产生中的关注圈与影响圈

5.思维转移与思维发散—情商的养成

6.EQ情商的三个层次

7.如何积极主动.化解消极情绪

8.赢在影响力——提升领导者影响力的九大关键

【导师介绍】

陈西君

WIAC国际行动教练协会授权认证教练

JITA日本产业训练协会MTP授权认证讲师

中山大学高等继续教育学院特邀讲师

暨南大学管理学院EDP中心特邀讲师

北京大学汇丰商学院领导力研究中心讲师

曾任：日本松下电器（日资世界500强）丨广东区域经理

曾任：德赛集团视听科技（中国电子百强）丨华中大区经理

曾任：中山达华智能科技股份有限公司（上市公司）丨营销总监

15年以上知名国企、外资、合资和民营企业管理实践工作经验， 200场MTP授课经验、100组落地化实用工具，拥有企业高管、管理咨询顾问、职业培训师3合1实战经验。

实战经验：

● 曾在国企、外资、合资和上市公司担任中高级管理职务。涉及制造、电子、日化、IT及管理咨询等行业，经历了一线销售、产品开发、市场营销、人力资源等不同管理岗位的工作，深谙企业运营及企业发展对各级管理者的要求及任职资格，在人才培育、组织绩效提升、领导力发展、团队建设等方面有着非常丰富的实战经验和广阔的视野。

● 长期为多家企业担任管理顾问，深入接触大量企业经典案例，帮助企业切实解决管理困惑，辅导企业健康快速成长，是一位真正知行合一的实战管理专家。

● 具有丰富的培训经验，所到之处，受到参训企业和学员的高度好评，他刚柔并济的辅导技术，富有哲理而通俗的培训风格和对培训效果的执著追求，使他的训练和辅导具有极强的组织系统和个人改善效果。

专业背景：

● 美国ALAMO公司《领导者之剑—问题分析与解决》授权认证讲师

● 北京大学应用心理学硕士；华中农业大学经济学士、中国地质大学管理学士。

● 2010年，陈老师师从国内著名领导力专家，现任北京大学汇丰商学院领导力研究中心执行主任的杨思卓老师，获得亲传《六维领导力》课程，并获得课程授权。

授课特点：

前瞻的理念、独到的观点、实用的方法、幽默的语言，以及多学科交叉的丰富而又精深的知识结构，形成陈老师融洽统一的授课风格。陈老师擅长调动学员的激情和兴趣，并通过案例分析、角色扮演、情景模拟、管理游戏等互动式、启发式教学，深入浅出、学有所用，使学员记忆深刻，深受裨益，轻松成长。

 服务客户：

银行保险：中国平安银行深圳分行、中国建设银行福建分行、中国银行常州分行、中国银行福州分行、广发银行深圳分行、长沙农业银行、深圳招商银行股份有限公司、江西赣州农商行石城支行、广州农商行黄埔支行、广州农商银行番禺支行、东莞农商行、广东梅州农商行大埔支行、交通银行太平洋信用卡中心、中国大地财产保险安徽分公司、江苏银行深圳分行、唐山农村信用合作社……

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汽车及配件：广汽丰田汽车有限公司、东风日产汽车有限公司、东风裕隆汽车有限公司、比亚迪汽车有限公司、大连速亚动力总成零部件有限公司、广东增城奔马实业有限公司、广州飞肯摩托车有限公司、广州艾帕克汽车配件有限公司、江西运通汽车集团……

服装、医药、食品：浙江欧诗漫集团、卡姿兰集团（香港）有限公司、安徽益益乳业、广州科方生物技术有限公司、广州爱帛服饰有限公司、海南康芝药业股份有限公司、广州凯闻食品发展有限公司、山东淄博新华医药设备公司……

服务百货业：广东德邦物流、广州摩登百货公司、广东罗浮宫集团、广州远信集团、广东名匠装饰集团、武汉罗马春天百货、广州德臻机电安装公司、广东和新科技有限公司、广东五丰行集团、北京华冠商贸有限公司、沈阳新创集团、广州万力集团有限公司、成都双虎家私新疆公司、广州包道集团公司……

【活动主办方】

广东省小微企业服务机构联合会

广东省中小企业服务联盟

【活动承办方】

广东省新智胜教育科技有限公司

【活动支持单位】

广东省企业联合会

广东省企业管理咨询协会

【活动时间】
2018年7月27日（周六）9:30-16:30

【联系方式】

郑先生：020-88810040  15876535394   

              020-88810107