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3月29-30日《突破思维限制，DeepSeek助力任职资格胜任能力体系落地》
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首席领衔专家亲授
源于华为的资深培训师
坚持“DeepSeek+咨询项目开发实践经验+演练辅导”教学法
现场学员沙盘式演练
基于任职资格管理的人才发展管理体系建设
实战特训课
【颁发结业证书】
【课程背景】
员工的能力管理是人才发展（TD）的重要一环。拥有一支“能打”的员工队伍，企业才能够持续稳定地发展。
但是在员工能力管理领域，传统模式正面临三大痛点：岗位画像模糊导致人岗错配、能力评估依赖主观经验、人才发展路径缺乏数据支撑。而DeepSeek凭借其万亿级参数的大模型能力和企业级私有化部署方案，正在重构人力资源管理的底层逻辑。众多企业通过DeepSeek实现跨部门体系文件秒级检索、某独角兽企业借助AI工具将员工能力建模效率提升10倍——数字化人才管理革命已至，您是否已抢占先机？
【适合人群】
• 董事长/总经理：掌握AI人才战略规划，用数据驱动组织能力升级
• 部门经理：构建智能人才梯队，实现业务与能力精准匹配
• HR管理者：重塑任职能力标准体系，打造AI时代员工能力管理新范式
【课程核心价值】
1、重构任职资格标准体系
▸ 基于DeepSeek的岗位画像建模技术，自动生成岗位能力图谱
▸ 搭建”知识+技能+行为”三维动态评估模型，解决传统标准僵化问题
2、智能化人才评估
▸ 实战演练：通过DeepSeek分析员工绩效数据、项目记录、培训轨迹
3、动态人才发展体系
▸ 自动生成个性化IDP（个人发展计划）
▸ 构建”AI导师+真人教练”混合培养模式
4、战略级组织诊断
▸ 运用DeepSeek进行全维度组织能力扫描
【课程独家优势】
• 场景化案例库：覆盖智能制造、制造业、服务业、互联网等行业标杆实践
• AI沙盘演练：现场操作DeepSeek进行任职标准开发与认证流程设计
• 咨询项目分享：任职资格能力管理体系建立与运行咨询项目实际案例分享
• 工具包赠送：任职资格能力管理体系所用各类模版、表单
让DeepSeek成为您的人才战略官，用算法突破经验**天花板，构建面向未来的智能组织能力体系！
【您可以获得的收益】
1、运用DeepSeek建立员工职业发展通道的方法与技巧；
2、运用DeepSeek开发任职资格能力标准的方法与技巧；
3、运用DeepSeek进行任职资格认证的方法与技巧；
4、运用任职资格能力管理的结果，进行人才盘点、人才梯队建设的方法与技巧；
5、掌握任职能力与宽带薪酬体系的紧密联系，将任职能力评定结果运用于薪酬宽带的方法与技巧；
6、掌握任职能力与学习发展（LD）体系的紧密联系，将任职能力标准用于学习发展（LD）体系开发，学习发展（LD）体系又如何作用于员工的任职能力提升。
【课程大纲】
第一章 DeepSeek的初步运用
第二章 企业人才管理的困境
1、任职资格体系帮助企业解决“无人可用”的难题
2、任职资格能力管理的基本概念
第三章 运用DeepSeek进行任职资格能力管理体系设计
1、任职资格体系设计原则
2、任职资格体系架构概况
3、公司业务规划和人力资源管理现状分析
4、任职资格通道设计原则和考虑要素
第二节 运用DeepSeek设计任职资格能力标准
1、任职资格标准体系结构的三个维度
2、职位素质模型的提炼
3、行为标准的开发
4、知识和能力标准的开发
5、演练：运用DeepSeek设计某岗位员工分层分级的任职资格标准
第三节 运用DeepSeek对员工进行认证评价
1、标准评审和培训宣贯
2、测评认证和能力达标
3、案例分析：运用DeepSeek对某公司的某序列的员工进行认证评价
第四章 运用DeepSeek,将任职资格能力管理的结果运用于员工管理的各项工作
1、运用于职位管理
2、运用于绩效管理
3、运用于构建有效的人才梯队
4、应用于薪酬激励
5、应用于人才培养
6、应用于人才盘点
第五章 任职资格标准及其应用样例
1、管理者的任职资格标准
2、市场工程师的任职资格标准
3、销售专员的任职资格标准
4、人力资源管理职位的任职资格标准
5、研发类职位的任职资格标准
【主讲老师】
李乔老师，来自国内标杆企业：华为
【课程亮点】
【课程安排】
时间：2025.3.29-30（周六日 9:00am~17:00pm全天）
地址：南门路989文化创意仓库1栋406室（地铁4号线人民桥南站2b出口右转直行200m处）
活动联系人：阳老师 ，189 1542 2156（微信同）
【往期课程剪影】
迄今为止，睿泓商学院已为近2万名的董事长、总经理、部门负责人和HR进行了员工激励、员工管理技能的提升训练。
一直以来，睿泓老师的授课，有理论介绍、有实践分享；高屋建瓴却又脚踏实地；从来不打鸡血、却总是让同学们信心满满；课上学到的内容，工作上能用来解决问题，因此得到了来自全国各地管理者的一致认可和赞誉。
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