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《战略绩效管理》实战训练营（3天线下）
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绩效时代已经来临， 真正强大的企业，必须能够激活员工绩效！ HR要做企业绩效体系的顶层设计师！ 绩效体系不完善的企业往往还会遇到如下 九个问题： 1.老板和中高层的想法出现脱节，战略目标无法有效向下分解！ 2.全员都很积极的向前冲，但是公司业绩却没有明显起色！ 3.各部门各自为战，像无头苍蝇乱打乱撞！ 4.每一个员工都有着自己的战略想法，但却不知道自己最重要的是干什么！ 5.员工不知道公司重视什么，公司战略无法有效落地！ 6.没有一个明确的业绩评价标准，员工干好干坏都一样，对工作敷衍了事！ 7.业绩好的员工不能获得相应的激励和回报，导致优秀员工动力不足，离职率高！ 8.公司给员工支付了高昂的工资，甚至定期涨工资，员工绩效依然没有提升！ 9.公司的管理制度一大堆，每项工作都规定的非常细致，但是员工就是做不好！ 很多企业都面临着以上的问题，头疼不已！ 同时，HR也都对此头疼不已 然而，我们觉得： 这一切，正是HR大展身手的好时机！ 走进《战略绩效与战略解码》方案实操训练营 与绩效大师面对面，破解绩效密码，拿到解决方案 微励商学院专为HR打造绩效管理实战大课 全面提升 收入、地位、思维！ 一、学习收益 1. 能力提升，绩效管理是人力资源管理者能力的真正施展领域! 2. 格局转变，是HR从职能部门变成业务部门的重要通道！ 3. 地位提升，直接参与公司战略制定，对接BOSS！ 4. 财富提升，随着地位与能力的不断提升，身价会成倍提升！ 5. 思维转变，用战略的眼光看事物发展，不在局限于眼前！ 二、适合学员 1. 人力资源管理者，希望获得战略性绩效管理的思维及能力； 2. 直线经理，希望掌握提升团队绩效的工具和方法； 3. 人力资源其他模块负责人，希望对绩效管理有更深入的了解； 4. 企业总经理，高管，希望通过绩效管理体系搭建实现企业正规化管理。 三、课程大纲 《战略绩效与战略解码》课程内容由三大模块组成。通过导师讲授，学员现场实操，设计本企业绩效管理方案。具体课程内容如下： 第一部分：三维绩效管理系统总概 目标体系—设计与衡量 目标值与权重 计算方式与评分方法 评估周期与数据来源 执行体系—控制与改进 战略管控体系 绩效评估体系 绩效辅导与改进 激励体系—原则与策略 六度理论 绩效薪酬 行动积分 第二部分：目标体系篇 如何制定公司级目标及指标 平衡计分卡实战应用 战略地图模板详解 战略地图案例剖析 战略地图现场实操 量化指标的三种方法 如何制定部门级目标与指标 部门目标的三个来源 如何分解公司级指标 如何设计部门职责指标 如何设计内部协同指标 战略与结构 如何制定员工级目标与指标 员工目标的三个来源 管理层目标与指标设计 如何确定绩效指标六项要素 目标值与权重 计算方式与评分方法 评估周期与数据来源 数据**的五个要素 第三部分：执行体系篇 战略绩效评估体系 如何组建战略绩效委员会 公司年度与季度绩效评估流程 战略推进会的组织与流程 部门绩效评估与改进 部门年度与季度绩效评估流程 运营改进会的组织与流程 员工绩效评估与改进 员工绩效评估操作流程 绩效评估表详解与实操 目标责任书案例剖析 教练式绩效辅导 什么是教练技术 教练的四大能力 检定语言模式 四、讲师简介
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