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《年度经营计划制定与执行》精品沙龙
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资深专家，咨询指导企业上百家，多年提炼与打磨优质的课程，不可错过。
卓越年度战略——企业2025年度经营计划制定与执行
【课程目的】本课程旨在通过年度经营计划的概念、知识理论、方法工具系统培训和实战案例研讨交流，使学员充分掌握年度经营计划的系统知识理论和实操经验、技能，能够学以致用，为自身企业2025年度制定科学、系统、适用、规范的年度经营计划奠定良好的基础。
【授课对象】本课程主要授课对象为企业BOSS、董事长、CEO、总经理（总裁）、副总经理（副总裁）、各职能中心副总经理（总监）、各部门经理等中高层管理职位。
【主讲嘉宾】资深咨询师——许志强（嘉宾介绍请点击嘉宾头像）
【授课方式】本课程授课方式为“老师讲授+分组讨论+现场演练+问题答疑”的方式实施授课。
【课程收益】
1.学员通过课程学习能掌握一套系统、科学、实用、简洁的年度经营计划制定知识理论和方法工具。
2.学员通过课程学习能了解、掌握年度经营计划的制定的系统框架、关键内容与具体细节。
3.学员通过课程学习能了解、掌握年度经营计划的基本分析方法、分析工具、分析模型，有助于年度经营计划分析与制定。
4.学员通过课程学习能了解企业年度经营计划有效落地实施的基本思路、策略、方法、工具。
【活动规模】预计20人
【报名费用】168元/位。同一公司团报二人128元/位，三人100元/位，一个单位最多报名三人。费用仅用于会务物料、场地、茶歇和讲师辛苦费。
【免费政策】总经理或董事长一起参加的单位免费；已购买过主办方产品或服务的老客户免费。注意，需提与主办方沟通确认后方可选择免费票，否则报名无效。
【时间安排】2024年12月14日（周六）全天（上午9:00-下午5:30，午休1.5小时）。
【活动地点】郑州市金水区商鼎路通泰路交叉口国弘巨正大厦
【课程大纲】
引子：五问管理层
1.企业年度经营计划的概念、定义、本质是什么？
2.企业年度经营计划要解决的核心问题是什么？
3.年度经营计划制定的主要目的和意义各是什么？
4.企业年度经营计划是应该粗略或是精细，到什么程度？
5.你在企业年度经营计划制定与执行中遇到了哪些问题？
一、年度经营计划制定六大陷阱
1.“面面俱到、八股文式”的年度经营计划
2.“至上而下、本末倒置”的年度经营计划
3.“价值链断裂、各自为政”的年度经营计划
4.“目标迷失、业绩翻倍”的年度经营计划
5.“不知深浅、蜻蜓点水”的年度经营计划
6.“溜冰式、资源型、机会型”的年度经营计划
二、年度经营计划的概念、定义、内容
1.年度经营计划的基本概念、定义、本质问题
2.年度经营计划的核心内容：目标、路径、预算与风险
3.年度经营计划的落脚点：路径策略、立项、行动计划和目标责任书
4.年度经营计划的三类路径项目与立项计划
5.年度经营计划分析框架：“洋葱（onion）模型”
6.执行模型：“市场→商业模式→战略/年度计划→组织→资源→执行”
三、年度经营目标、路径分析与制定
1.年度目标、指标分析及其逻辑关系
2.企业年度营业额（销售额）分析方法
3.基于业务“价值链”的各单位/部门目标衔接
4.基于业务“效益链”的年度目标制定与分解
5.企业KSF关键成功因素分析与关键路制定
6.年度经营计划执行：行动计划与目标绩效责任书
四、年度经营计划与执行研讨交流：
1.企业年度经营计划制定的目的、意义
2.您对本课程内容具有什么问题需要交流？
3.您在年度经营计划制定与执行中存在什么问题？
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