活动详情

ZZTMclub线下沙龙第62期—

《学习路径图-企业案例解析》线下沙龙

主办：郑州培经俱乐部

协办：LPI学习路径图国际-中国

时间：3月8日 上午9:00-12:00

对象：HRD、HRM、培训经理、OD\TD\LD、HRBP等

地点：待通知

前言：

学习路径图/学习地图在人力资源培训圈引发的高度重视，来自曾任职于GE大中华区培训经理朱春雷老师的贡献。它是以加速职业技能成长为目标而设计的综合学习方案，是对员工在组织内学习成长过程的科学规划，成为近年来被企业广泛应用的、作为企业关键岗位人才培养和组织经验沉淀的最佳方法论之一，引发了业界的高度重视。

学习路径设计中的前端—工作分析是真正实现培训有效的关键点，是设计培训项目的依据和有效评估培训效果的关键，本次我们针对学习路径图之企业案例，重点解析工作任务分析模块，以帮助我们培训经理人更高效、更精准的把握业务脉搏，厘清业务逻辑。

学习路径图方法论及价值：

学习路径图的定义是：工作分析和知识萃取与复制的方法论，其包含任务分析、知识萃取、标准建立、学习规划、资源开发等内容，旨在定义最佳实践、加速员工成长，是知识管理和学习技术领域最为核心的方法论之一。其价值即：通过萃取公司内部最佳实践和行业优秀实践，确定岗位胜任标准，建立岗位系统的知识体系和培训体系，以此指导岗位新员工和一般绩效员工能有序、有效地学习岗位专业知识，习得岗位专业技能，达成“让更多的员工更快地胜任岗位工作任务，从而提升岗位平均绩效”的目的。

面临挑战：

如何梳理出工作标准，让要求清晰，易上手？

怎样带人轻松，又大幅压缩员工成长时间？

如何识别人岗匹配程度，以便于调整与改进?

……

解决方案：

工作任务分析是“对岗位工作逻辑、典型任务、关键行为、质量标准的澄清和描述”，可以帮您解决上述问题。

沙龙内容：

1、描述工作任务，厘清岗位的工作内容；

2、分析工作逻辑，厘清工作的边界及逻辑关系；

3、确定典型任务，对工作进行评估，识别出典型与非典型；

4、销售业务经理的学习路径图案例分析（辅助案例：招聘经理与产品经理岗位）

5、体验学习路径图方法论（实操培根软件+AI）

6、交流环节

讲师介绍：

学习路径图国际顾问、学习路径图-中国 高级合伙人

李慧敏老师，现任学习路径图国际高级顾问、高级合伙人，从2009至2022之间，曾任职于知名外企和世界500强企业，担任集团业务培训经理，2022年开始进入知名咨询公司做专职培训管理与咨询工作。目前是学习路径图中国授证高级顾问，擅长：学习路径图项目构建、工作任务分析、萃取技术知识、课程设计与开发、在岗带教项目设计、内训师培养体系搭建及企业培训体系搭建等工作。曾服务于多家企业，包含但不限于：华润集团雪花啤酒营销经理岗、中国建设银行（华东分部）银行客服经理、徐工集团大客户营销经理、小米集团产品研发岗位+中国区业务部、深圳贝特瑞研发中心预研工程师岗+产品研发工程师岗+项目经理岗、中国中车集团时代新材-新材料营销经理岗、理想汽车售后服务中心门店管理序列岗位（区经、店长、主管）、仁众海汇集团门店店长岗（小龙坎+蜀大侠）等多家企业关键岗位。

关于学习路径图国际介绍

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活动主办方

关于我们

郑州培训经理人俱乐部是培训经理人俱乐部在郑州地区的分设组织，后者是由一群热衷于学习与发展的企业培训经理人共同发起组建的、服务于甲方企业培训经理人的公益学习交流平台，是国内领先、极具行业影响的纯公益学习组织。

郑州培经俱乐部旨在聚集一批有热情、爱学习、聚焦推动企业人才发展的人力资源同行，通过传播知识、共享经验，帮助大家在提升自己的同时，推动郑州地区HR整体专业水平，郑州分会自2019年5月成立以来，已拥有实名会员人数500余人。

加入我们

1【申请入会】：由老会员背书推荐，经各分会群主审核后邀请进俱乐部会员群（郑州分会负责人微信号：FwT_12）

2【公益合作】：请联系俱乐部全国负责人（微信号：hjd918）

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附：往期活动回顾

第01期：成立仪式暨HR职业化修炼&TTT出奇制胜十八掌

第02期：企业培训课程体系构建

第03期：如何落地企业打造关键人才发展软实力

第04期：EXCEL数据处理与分析高阶技能提升

第05期：TTT控场技巧

第06期：销售先锋岗位培训项目

第07期：职场赋能&培训需求而分析

第08期：企业干部管理体系建设

第09期：全球角度看人才发展及敏捷学习地图的建设

第10期：友好型五星教学&数据思维在工作中的应用

第11期：企业人才培养的迭代升级与新探索

第12期：引导式学习地图构建

第13期：经验萃取

第14期：基于组织发展的人才培养体系

第15期：WILL&WAY新时代领导力发展之道

第16期：企业人才培养学习资源开发

第17期：领导力转型与胜任力提升

第18期：学习地图敏捷设计

第19期：柯氏四级评估

第20期：领越@领导力

第21期：支撑战略的培训项目设计与实施

第22期：AAR复盘

第23期：完美授课

第24期：群策群力实战技术分享

第25期：基于业务结果的培训管理

第26期：人才发展的底层逻辑

第27期：人才发展的底层逻辑

第28期：新员工培训与管培生培养

第29期：如何提升培训管理者话语权

第30期：向CEO一样思考

第31期：促动技术实战精品沙龙

第32期：引导式课程设计师

第33期：经验萃取

第34期：企业赋能中心建设

第35期：培训体系优化与培训管理沙

第36期：学习项目设计的思考

第37期：非暴力沟通

第38期：柯氏四级评估

第39期：如何走进老板心智

第40期：基于战略的组织设计

第41期：薪火相传

第42期：课程开发基本功

第43期：课程开发基本功

第44期：庆“五一”暨俱乐部五周年活动

第45期：定义员工发展问题

第46期：卓越绩效管理

第47期：“培”你剧本杀

第48期：训战结合助力业务和组织提效

第49期：如何培养战略性人才

第50期：企业商学院建设从0—1

第51期：情境管理-问题分析与解决

第52期：管理基本功-辅导的艺术

第53期：玩转行动学习

第54期：基于6D的关键人才培养案例拆解

第55期：劳动合同法实务应用

第56期：领导力培训体系建立

第57期：业务领导者的人才管理

第58期：六顶思考帽

第59期：讲好故事得人心

第60期：培训经理的乙方转型心得

第61期：清楚预见2025