关于开展《CPSM供应管理专家》--模块2《《供应管理整合》培训通知

一、课程背景

美国供应管理协会（the Institute for Supply Management , ISM）是全球历史最悠久、规模最大、最具权威的采购管理、供应管理、物流管理的专业组织

ISM在2008年推出了供应管理专家认证（CPSM”），这是针对全球供应管理专业人士的专业认证项目。在全世界，CPSM被公认为卓越供应管理专业人士的黄金标准，在制造和非制造领域都适用。该称号具备跨行业、职位和区域的能力，为持有人提供了灵活性和流动性。该项目基于现实世界的实践知识，具备统计上的有效性。CPSM的创建来自成千上万从业者的输入，是真正适合从业者的。CPSM专为繁忙、专职且认真的专业人员而设计，是一条实用、便捷、省时、高价值的专业认证途径。

天津崇信企业管理咨询有限公司是中国物流与采购联合会授权ITC（***）采购与供应链管理及CPSM（美国供应管理专家）培训认证的机构，2004年开始进行该项目培训至今，已有百余家企业采购部门及千余名采购供应管理工作者从事专业培训及认证工作，培养了千余名采购供应管理行业的精英。目前拥有采购与供应链管理俱乐部及采购协会，是采购供应管理工作者专业能力提升的黄埔军校。

为了让更多的采购供应管理工作者了解专业，规范的采购供应管理工作流程及成本管理、质量改善、资产优化、风险缓解、社会责任和可持续性创造竞争优势等方面，我们在每年的ITC及CPSM课程中开辟了对企业供应管理人员有针对性的公开课程培训。

二、CPSM课程体系

CPSM课程有三个模块《供应管理核心》、《供应管理整合》、《供应管理领导力与转型》

涵盖了：商业敏锐度、品类管理、企业社会责任（CSR)和道德、成本和价格管理、

财务分析、法务、物流管理、谈判、项目管理、质量管理、风险、销售和运营计划、

寻源、供应商关系管理、供应链计划、系统能力和技术

三、2020年8月CPSM课程安排

8月7-9日

四、课程内容（见附件）

M2《供应管理整合》内容见附件1

五、公开课费用（单位集体报名优惠）

3600元/3天/模块

（免费试听半天）

（崇信ITC采购学员，物流学员八折优惠）

六 、主讲嘉宾：

史文月Steve W.Y. Shi

实战派供应链管理专家、清华大学物流与供应链管理高级顾问、中国物流与采购联合会（CFLP）采购与供应链管理专家委员会副主任委员、惠普商学院授权讲员，为众多企业提供采购与供应链管理、物流管理与优化、流程管理与信息化等方面的服务。

ITC（***）采购与供应链管理认证教材及CPSM美国供应管理专家认证教材翻译审核 SCMP供应链管理专家教材编审

供应链总监，经理， 主管和采购，项目管理，材料管理，运营管理，供应商质量保证，财务。计划。物流和其他相关专业人士。

八、报名咨询电话：

022-88530056 冯老师 13821578941 王老师15822329325

附：

《供应管理整合》课程大纲

模块2：供应管理整合

· 供应链策略

- 2-A-1 制订并实施物料或服务的标准化项目

- 2-A-2 开展需求计划，使供应管理业务与组织战略相吻合

- 2-A-3 实施运作计划、排程和库存控制流程，确保资源的最大化利用

- 2-A-4 组织供应链架构，支持组织的业务战略

· 销售及运营计划 – 需求计划

- 2-B-1 在物料生产计划中纳入销售、库存和产能预测，满足战略目标

- 2-B-2 开展需求计划

· 销售及运营计划 – 预测

- 2-C-1 分析并向内部利益相关方报告市场条件、标杆和行业趋势

- 2-C-2 根据经济和技术趋势，制订供应预测

- 2-C-3 基于预测数据，对寻源和供应策略进行计划和沟通

- 2-C-4 与供应商一同管理预测数据

- 2-C-5 计算并报告预测准确率

· 销售及运营计划 – 产品和服务

- 2-D-1 参与新产品或服务的开发，支持市场活动

- 2-D-2 参与产品-服务的爬坡和缩减策略和实施

- 2-D-3 进行系统和流程改进，帮助组织实现销售目标

· 质量管理

- 2-E-1 制订并管理供应商质量认证项目

- 2-E-2 开发质量改进的考核体系

- 2-E-3 在供应链中实施持续改进进程

· 物流和物料管理

- 2-F-1 设计运输和分拨政策和流程，确保优化的物资流

- 2-F-2 管理运输、发票和文档职能，确保合规

- 2-F-3 管理交付/收货问题的解决

- 2-F-4 分析供应商运输成本

- 2-F-5 开发和实施仓储管理系统

- 2-F-6 进行网络设计和优化，支持商业模式，提高生产力，降低运作成本

- 2-F-7 监控仓储职能的日常运作

- 2-F-8 开发和实施库存管理系统

- 2-F-9 针对设备和资产在组织内部的流动进行协调和监控

- 2-F-10 订单跟催与推迟

- 2-F-11 开发和执行计划和指标，降低缺货风险

- 2-F-12 识别能满足需要的经济包装

- 2-F-13 针对多余/废弃物资开展投资回收业务

· 项目管理

- 2-G-1 开展项目管理活动

（新版教材）

（老版教材）