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2月18-19日*南昌* 创新增长战略【落地实操班 】
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创新增长战略
--系统构建创新驱动的企业自增长模式--
“创新增长战略”以可持续增长为导向,通过战略定力(靠什么统一思想)、战略定位(靠什么明确方向)、战略部署(靠什么快速致胜)、战略配称(靠什么持续发展)等创新驱动的企业自增长系统底层逻辑,找到增长模式,改变竞争格局,提升盈利能力,并通过两天一晚的实战演练,形成企业个性化的创新增长战略规划报告。
■ 新增长战略助力企业逆势突围!
亏损企业如何在逆境中创造机会? 红海企业如何创新盈利模式? 成长型企业如何创建竞争壁垒? 企业如何打通战略、组织和人才的任督二脉? 企业如何构建自驱动战略增长体系? 企业如何实现逆势增长? |
--创新增长战略逻辑模型-- |
“创新增长战略”为您构建系统的竞争增长战略罗盘,在逆境中创造竞争机会、创新盈利模式、创建竞争壁垒。
■ 创新增长战略咨询案例,销售额&利润 倍增的秘密!!!
■课程大纲
培训时间:2天1晚; 适用对象:公司高管
««« 找到增长模式,改变竞争格局,提升盈利能力 ««« |
开篇: n 向心力系统经营实学介绍 n 增长战略不清晰的八大现象 n 正确的战略观 第一篇:战略设计—靠什么明确方向 n 模式创新 Ø 常见的六种商业模式及案例解读 Ø 商业模式画布解读 〖课题报告1〗:商业模式变革机会 n 品牌创新 Ø 企业竞争的关键 Ø 品牌差异化定位四要素 Ø 心智地图 〖课题报告2〗:绘制心智地图,明确品牌定位 n 价值创新 Ø SBU三要素 Ø 价值曲线 Ø 商业结构 〖课题报告3〗:梳理SBU,明确事业布局 〖案例分享〗:通用电气、瑞士手表、沪宁电梯、三只松鼠商业模式 客来福品牌定位 第二篇:战略部署—靠什么快速致胜 n 竞争形式 Ø 四种商战形式的原则 n 路径选择 Ø 七大增长路径 n 策略创新 Ø 八大增长策略 〖课题报告4〗:战略部署,明确路径、策略 〖案例分享〗:黄山大厦集团赛道选择、广东振亮科技鮣鱼效应 第三篇:战略配称—靠什么持续发展 n 组织创新 Ø 组织变革趋势 Ø 组织设计三大维度 Ø 自驱动组织建设四步法 〖课题报告5〗:组织结构设计 〖案例分享〗:永丰集团高效业绩分析会、某大平台的主播管理四步法 第四篇:战略定力—靠什么统一思想 n 树立正确战略观 n 回归战略的初心 Ø 愿景 Ø 使命 Ø 价值观 〖案例分享〗:永丰集团、黄山大厦集团经营哲学 |
上市公司客来福创新增长战略实战案例全景发布 |
课程结束,答疑 |
■主讲嘉宾
何朝来
Ø “向心力”系统经营实学创始人
Ø 创新增长战略实战专家
Ø 上海交大,清华大学客座讲师
Ø 《利润增长引擎》作者
Ø 《阿米巴经营的中国实践》作者
擅长领域:
Ø 企业增长战略设计
Ø 企业自驱动组织建设
Ø 企业经营哲学
部分服务企业:中兴、华为、东方航空、光明乳业、电建地产、新城控股、中粮集团、中航疏浚、上海申通地铁集团、公牛集团、新希望集团、江西广电集团、永丰集团、黄山大厦集团、客来福、沪宁股份、维天运通科技、上海相卫集团、广邑门业、日百集团、科居科技。。。。。
任职经历:
Ø 国内两大知名上市公司18年高层实操经历,其中14年时间任职于全球领先、国内最大的通讯设备上市公司——中兴通讯。
Ø 4年亚洲最大天线制造商、民营上市公司CEO,对企业的全盘运营负责,主导推动公司成功战略转型。
Ø 开创“向心力”系统经营实学,并完成10项专利、6本专著和8个商标的完整布局。 每年都亲自担任3-5个咨询项目的项目负责人,能够系统架构企业整体经营体系。
■专注向心力系统经营实学
——打造战略增长导向的自驱动经营管理系统
向心力系统经营实学致力于帮助中国企业系统打造战略增长导向的自驱动经营管理系统,已经完成10余个知识版权布局,形成了企业从战略、组织到人才创新的完整理论体系和落地方法!
服务企业数量超过5000家,深度咨询服务企业近200家,本着企业终身价值的服务宗旨和陪伴式成长的服务理念,向心力系统经营实学以经营为主线,从企业文化、战略、组织、核算和体制系统入手,全方位赋能企业,成功服务中兴通讯、光明乳业、电建地产、新城控股、东方航空、中港疏浚、公牛集团、潍柴动力、新希望集团、上海永丰、黄山大厦等一批国内优秀企业。
■我们的优势
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